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中小企业如何培养储备干部?


中华品牌管理网   2011-08-25  作者:张国祥    访问人数:2158  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住,自己培养耗时长,人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪,主动培养,才是解决之道。可是,我们招的储备干部,十有八九留不住。人才留不住,原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍自己曾经的做法,供大家借鉴参考。

   

    ——课堂答问

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    人才留不住,原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍自己曾经的做法,供大家借鉴参考。

    我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实,你根本就没有把人当干部培养,当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间,让你自生自灭,所谓经受住考验,耐得住寂寞,我就用你,受不得委曲,吃不了苦,你走我也不拦。这就好比沙里淘金,能找到金子的概率很小。

    我之前的做法是先定位,再下放,到你将来可能管辖的范围去轮岗实习 。每个实习岗位,我给他订出基本目标,实习天数,让各实习单位主管指导并进行考核。时间不够,可以延长,熟悉一个岗位,再转下一个岗位。全部实习合格,就安排到应聘岗位试用。用一句话来概括,就是定向培养。

    我们这样做的结果与自生自灭的用人法相比,流失率大大降低,除了不胜任者被我们主动淘汰的以外,应聘者自动放弃的很少。企业的中层干部我们都是这样引进的,其中有人后来还做了企业副总,这当然与他个人潜力发挥出色有关。

    在这个过程中,我作为企业的行政人事经理,是全程跟踪整个实习过程的,每周我都会检查他们的实习日志,也会通报表现好的、批评表现差的。个别表现差的,当我去现场检查时,总能“碰到”他上厕所,而那位后来当上营销副总的实习生,我每次去车间,都看到他在认真安装产品或零部件。他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。如果碰到他们在吃、住、工作方面遇到困难,我也会第一时间调查解决。

    当然时代不同了,这个方法还能不能凑效,我也不敢打包票。但有一点是相通的,那就是事先做好用人规划,把好进人关,让招进来的人定位清楚,基本能力或潜力匹配,让储备干部带着目标和希望去工作,给他们锻炼的机会,并且在制度上规定,现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围,如果一个企业排斥有知识的人、排斥暂时还没有实践经验的员工,如刚走出校门的大学生,那么,这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。

    对于成长中的中小企业中小企业投融资实务中小企业投融资课程,主要内容有并购实施关键要素,尽职调查的全过程,尽职调查体系,并购协议中的关键议题,企业价值评估方法,整合与重组:协同效应等,旨在使学员...[详细]中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细] ,空降兵不好使,挖人墙角不地道,自己培养才是唯一可行的解决之道。自己培养,除了严格要求,尊重人、关怀人、信任人也很重要。一己之见,仅供参考。

    
标签:储备干部企业中小企业实习企业发展人才培养人才
来源:全球品牌网
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