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工作无计划,效率必低下


中华品牌管理网   2011-07-26  作者:张国祥    访问人数:2634  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一个人有无作为,看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

   ——思考偶得,想到就说

    一个人有无作为,看你会不会订计划柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,...[详细]生产计划与物料管理生产计划与物料管理课程培训,掌握生产计划编制及生产排程的具体方法,掌握测算实际产能的方法,掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧,掌握缺料、呆滞料、囤料、补料...[详细] ;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业2018全增值税时代—企业税前扣除凭证和发票管理节税技巧2018全增值税时代—企业税前扣除凭证和发票管理节税技巧课程以典型案例讲解涉税凭证管理、发票管理及如何节税为重点,从税收新政策如何运用、发票风险管控、税务筹划...[详细]商业画布—企业发展战略地图商业画布—企业发展战略地图培训,商业模式理论从战略制定的结果处开始研究,着重于对企业的战略体系的分析,归纳出其包含的各种内在逻辑特别是价值创造逻辑,不同的...[详细]现代房地产企业档案规范化管理20大关键点现代房地产企业档案规范化管理20大关键点培训,系统讲解房地产企业档案管理的基本知识,为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端,使学员熟悉房地产企业...[详细]7C集团公司企业文化突破方案实操公开课集团公司企业文化课程,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值;培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[详细] 有无高效率利用思维导图,全面提升工作和学习效率专题培训利用思维导图,全面提升工作和学习效率专题培训,使学员利用思维导图,节约时间,帮助教学、快速记忆,利用思维导图分析纷杂的事务,帮助你分清轻重缓急,便于运筹帷...[详细]运用IE技术改善生产效率运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、...[详细]效率制胜—有效的业务流程管理(BPM3.0 版)效率制胜—有效的业务流程管理课程是应广大的企业高级管理人员需求变化推出的高品质课程,旨在帮助企业高级管理人员,在新常态下如何提升企业的流程效率,降低企业的...[详细]IE技术与现场效率改善IE技术与现场效率改善课程培训,了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具,学习IE的动作分析与作业方法,掌握IE的时间测量方法,理解IE与消除浪费及现场改善的关系,学...[详细] ,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人,我没有听说过;没有严密计划而有高效率高效率职场沟通与表达高效率职场沟通与表达课程帮助学员了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;借助“沟通频道”的概念,随时关注沟通过程以改善沟通习惯;掌握有效的沟通模式...[详细]高效率职场沟通与表达学习本课程可以使学员了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;借助“沟通频道”的概念,随时关注沟通过程以改善沟通习惯;掌握有效的沟通模式和方法;了解...[详细]高效率的职场沟通与表达技巧高效率的职场沟通与表达技巧培训,内容主要有结构化表达四大原则,演讲中的影响力以哪些渠道传递,商务演讲口才表达技巧,商务演讲呈现技巧,沟通与促动技巧,自我介...[详细]打造高效率的产品测试体系-产品测试管理产品测试管理课程培训,结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试...[详细] 的企业,我也同样没有听说过。计划工作如此重要,而对此不重视的个人或企业却比比皆是。

    今年上半年,有家企业提前三天约我讲课,我的日程早已排定,根本无法抽身,只好婉拒。原本以为事情过去了,哪知一周后,该企业培训经理又给我打电话,说讲课定在下月10号,请我务必留出时间。承蒙企业如此看得起我,我只好答应下来,并告知我的助理预留时间。后来有别的企业预约下月10号的课,我的助理都推掉了。事情偏偏就这么巧,又到了离讲课还有三天时间的日子,企业培训经理又给我打电话了:说10号有上级下来视察,讲课时间还得再往后移。本来另外有个企业也约我在同一天讲课,我们好不容易跟人家讲好,调整到了下一个月。结果,一家企业有变,三家单位受影响。这就是计划不周带来的后果。

    其实,与这家企业类似的情形我本人也碰到过几次了,早就定好的培训计划,往往事到临头,因领导视察、客户参观、外宾来访就给取消或推迟了。甚至在课堂上,听课人员被中途叫走去迎接上级检查的事也有发生。

    很多企业计划被打乱或被迫取消的情形可以说经常发生。因此,国人有句调侃的话对此作了精辟的概括:“计划赶不上变化”。

    坦率地讲,我个人特别讨厌擅自改变计划的行为。事情发生了变化,仍然墨守成规,我当然反对。如果是一个会议决定或者说是一个集体决策,某一个人因并不重要的原因或个人喜好就擅自改变了大家的决定,也不同其他相关人员沟通,就让人不能理解和接受了。对我们咨询项目而言,按计划进行特别重要,任何单方面的改变都会给项目的如期完成带来不利影响或不良后果。

    咨询方案落地都有一个试运行阶段,在试行期间,不经时间检验,不经效果评估,仅凭个人理解或一己之见,就擅自改变方案的行为,更是令人不可理喻。

    没有计划观念,不订计划、不按计划执行,都是管理的大忌。企业组织的效率高低,首先就在于计划是否严密。没有计划,就不能把握市场行情,没有计划,就不能组织有效生产,没有计划,就不能按期交货。计划工作如此重要,而不少企业专司计划的职位都不设立——一切跟着感觉走。这样的企业如何未雨绸缪、决胜市场,我真不敢想象。

    各级主管的第一职责应该就是订计划。有了计划,工作才能有条不紊展开,有了计划,员工才能找到方向,有了计划,业绩好坏才有检验的尺度。

    计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

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标签:计划企业效率高效率企业发展发展战略工作
来源:全球品牌网
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