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工作无计划,效率必低下


中华品牌管理网   2011-07-26  作者:张国祥    访问人数:2727  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一个人有无作为,看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

   ——思考偶得,想到就说

    一个人有无作为,看你会不会订计划计划与物料供应管理培训课程计划与物料供应管理培训,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细]供应链需求计划管理需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的 多级的、精细的计划管理过程, 通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更...[详细]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,...[详细] ;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业“社保改嫁税务”与个税新法后企业的纳税实务与筹划“社保改嫁税务”课程,旨在帮助了解个人所得税的改革红利和风险应对;掌握新个人所得税转型改革内容剖析及重点变化;学习新个税下薪酬结构优化策略及结构调整,劳动...[详细]企业激活个体的18种方案企业激活个体的18种方案培训,内容主要有VUCA时代的组织创新,从能力和意愿上激活个体,从机制上激活个体,从环境上激活个体,ORID落地行动计划等,提炼总结出18种企...[详细]企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制培训,内容涉及如何确保规章制度的法律效力—规章制度的三性,规章制度的主要内容和常见法律误区解析—八大制度...[详细]各地社保入税政策解读与企业转型策略各地社保入税政策解读与企业转型策略培训,内容涉及社保新政盘点与解读,单位违反社会保险法律的后果与责任,国家社保最新政策盘点与解读,社保常见纠纷处理与应对,...[详细] 有无高效率设备综合效率管理及个别改善活动(TPM八本柱之个别改善)设备综合效率管理课程,旨在帮助了解通过设备综合效率的计算导出改善设备效率的方法;掌握设备综合效率管理与改善及必要性;学习系统地理解和运用个别改善的固有技术...[详细]生产现场效率损失分析与改善生产现场效率损失分析改善培训,旨在使学员了解企业管理和改善的重点、要点,掌握效率改善的系统工具,充分认识企业常见的各种损失与浪费,改善生产运行体系,提升干...[详细]精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]PPT提升工作效率的36计PPT提升工作效率的36计课程,旨在帮助学员提升PPT专业度,准确表达您想表达的意图及受众能理解的内容;提升PPT美观度,让受众有更愉悦的感受,从而为职场加分;提升P...[详细] ,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人,我没有听说过;没有严密计划而有高效率打造高效率的产品测试体系-产品测试管理产品测试管理课程培训,结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试...[详细] 的企业,我也同样没有听说过。计划工作如此重要,而对此不重视的个人或企业却比比皆是。

    今年上半年,有家企业提前三天约我讲课,我的日程早已排定,根本无法抽身,只好婉拒。原本以为事情过去了,哪知一周后,该企业培训经理又给我打电话,说讲课定在下月10号,请我务必留出时间。承蒙企业如此看得起我,我只好答应下来,并告知我的助理预留时间。后来有别的企业预约下月10号的课,我的助理都推掉了。事情偏偏就这么巧,又到了离讲课还有三天时间的日子,企业培训经理又给我打电话了:说10号有上级下来视察,讲课时间还得再往后移。本来另外有个企业也约我在同一天讲课,我们好不容易跟人家讲好,调整到了下一个月。结果,一家企业有变,三家单位受影响。这就是计划不周带来的后果。

    其实,与这家企业类似的情形我本人也碰到过几次了,早就定好的培训计划,往往事到临头,因领导视察、客户参观、外宾来访就给取消或推迟了。甚至在课堂上,听课人员被中途叫走去迎接上级检查的事也有发生。

    很多企业计划被打乱或被迫取消的情形可以说经常发生。因此,国人有句调侃的话对此作了精辟的概括:“计划赶不上变化”。

    坦率地讲,我个人特别讨厌擅自改变计划的行为。事情发生了变化,仍然墨守成规,我当然反对。如果是一个会议决定或者说是一个集体决策,某一个人因并不重要的原因或个人喜好就擅自改变了大家的决定,也不同其他相关人员沟通,就让人不能理解和接受了。对我们咨询项目而言,按计划进行特别重要,任何单方面的改变都会给项目的如期完成带来不利影响或不良后果。

    咨询方案落地都有一个试运行阶段,在试行期间,不经时间检验,不经效果评估,仅凭个人理解或一己之见,就擅自改变方案的行为,更是令人不可理喻。

    没有计划观念,不订计划、不按计划执行,都是管理的大忌。企业组织的效率高低,首先就在于计划是否严密。没有计划,就不能把握市场行情,没有计划,就不能组织有效生产,没有计划,就不能按期交货。计划工作如此重要,而不少企业专司计划的职位都不设立——一切跟着感觉走。这样的企业如何未雨绸缪、决胜市场,我真不敢想象。

    各级主管的第一职责应该就是订计划。有了计划,工作才能有条不紊展开,有了计划,员工才能找到方向,有了计划,业绩好坏才有检验的尺度。

    计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

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标签:计划企业效率高效率企业发展发展战略工作
来源:全球品牌网
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