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工作无计划,效率必低下


中华品牌管理网   2011-07-26  作者:张国祥    访问人数:2599  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一个人有无作为,看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

   ——思考偶得,想到就说

    一个人有无作为,看你会不会订计划计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策略借鉴计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策略借鉴培训,使学员了解深圳城市更新未来发展方向,掌握深圳各区、全市城市更新专项规划的主要内容,掌握最新一版《...[详细]经理人的目标与计划管理经理人的目标与计划管理课程,旨在帮助学员掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率,...[详细]柔性计划&排程管理及高效库存控制系统柔性计划&排程管理及高效库存控制系统培训,详细介绍了“柔性生产计划&排程管理及高效库存控制系统”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划运营中出现...[详细]目标管理与计划落实目标管理与计划落实培训,旨在使学员了解管理问题的系统诊断方法,抓住问题要害,提高解决问题的有效性,理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑,有章法地做管...[详细] ;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业企业品牌塑造企业品牌塑造课程培训,内容涉及品牌本质和成功品牌的商业逻辑,基于商业命题的战略性品牌顶层体系等,解密光明莫斯利安品牌策划全部过程,学习莫斯利安品牌专业策划...[详细]进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师(TTT)进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师培训,从进出口通关申报、商品归类、海关估价、加工贸易保税管理、单耗管理、内销补税管理、外发加工管理、减...[详细]企业投融资决策与风险管理企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,...[详细]企业经营分析与问题诊断企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信...[详细] 有无高效率运用IE技术改善生产效率运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、...[详细]精益生产实践IE生产效率改善提升研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]生产流程的改善及生产效率的提高生产流程的改善及生产效率的提高课程,旨在帮助了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,掌握车间...[详细]现场改善与生产效率提升现场改善与生产效率课程,旨在帮助学员掌握高效导入标准工时方法,学习生产效率计算方法,掌握全方位提升生产方法,学习生产效率提升空间的分析手法,探讨生产效率提...[详细] ,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人,我没有听说过;没有严密计划而有高效率打造高效率的产品测试体系-产品测试管理产品测试管理课程培训,结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试...[详细]高效率目标管理与计划控制高效率目标管理与计划控制课程,旨在帮助学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤,掌握建立目标管理体系的方法,掌握如何制定计划的方法,掌握如何执行计划实现目...[详细]高效率职场沟通与表达高效率职场沟通与表达课程帮助学员了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;借助“沟通频道”的概念,随时关注沟通过程以改善沟通习惯;掌握有效的沟通模式...[详细]高效率职场沟通与表达学习本课程可以使学员了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;借助“沟通频道”的概念,随时关注沟通过程以改善沟通习惯;掌握有效的沟通模式和方法;了解...[详细] 的企业,我也同样没有听说过。计划工作如此重要,而对此不重视的个人或企业却比比皆是。

    今年上半年,有家企业提前三天约我讲课,我的日程早已排定,根本无法抽身,只好婉拒。原本以为事情过去了,哪知一周后,该企业培训经理又给我打电话,说讲课定在下月10号,请我务必留出时间。承蒙企业如此看得起我,我只好答应下来,并告知我的助理预留时间。后来有别的企业预约下月10号的课,我的助理都推掉了。事情偏偏就这么巧,又到了离讲课还有三天时间的日子,企业培训经理又给我打电话了:说10号有上级下来视察,讲课时间还得再往后移。本来另外有个企业也约我在同一天讲课,我们好不容易跟人家讲好,调整到了下一个月。结果,一家企业有变,三家单位受影响。这就是计划不周带来的后果。

    其实,与这家企业类似的情形我本人也碰到过几次了,早就定好的培训计划,往往事到临头,因领导视察、客户参观、外宾来访就给取消或推迟了。甚至在课堂上,听课人员被中途叫走去迎接上级检查的事也有发生。

    很多企业计划被打乱或被迫取消的情形可以说经常发生。因此,国人有句调侃的话对此作了精辟的概括:“计划赶不上变化”。

    坦率地讲,我个人特别讨厌擅自改变计划的行为。事情发生了变化,仍然墨守成规,我当然反对。如果是一个会议决定或者说是一个集体决策,某一个人因并不重要的原因或个人喜好就擅自改变了大家的决定,也不同其他相关人员沟通,就让人不能理解和接受了。对我们咨询项目而言,按计划进行特别重要,任何单方面的改变都会给项目的如期完成带来不利影响或不良后果。

    咨询方案落地都有一个试运行阶段,在试行期间,不经时间检验,不经效果评估,仅凭个人理解或一己之见,就擅自改变方案的行为,更是令人不可理喻。

    没有计划观念,不订计划、不按计划执行,都是管理的大忌。企业组织的效率高低,首先就在于计划是否严密。没有计划,就不能把握市场行情,没有计划,就不能组织有效生产,没有计划,就不能按期交货。计划工作如此重要,而不少企业专司计划的职位都不设立——一切跟着感觉走。这样的企业如何未雨绸缪、决胜市场,我真不敢想象。

    各级主管的第一职责应该就是订计划。有了计划,工作才能有条不紊展开,有了计划,员工才能找到方向,有了计划,业绩好坏才有检验的尺度。

    计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

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标签:计划企业效率高效率企业发展发展战略工作
来源:全球品牌网
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