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工作无计划,效率必低下


中华品牌管理网   2011-07-26  作者:张国祥    访问人数:2670  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一个人有无作为,看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

   ——思考偶得,想到就说

    一个人有无作为,看你会不会订计划中期战略回顾与经营计划滚动修订如何开展2017年中期战略回顾,并将战略变成可操作的语言?如何分解公司战略、编制年度经营计划并链接财务预算?如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?...[详细]生产计划、物料控制及库存降低策略生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、...[详细]柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的...[详细]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定培训,将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平,制定科学、合理的培训计划,...[详细] ;一个部门有无优良业绩,看你部门负责人会不会订计划;一个企业企业经营决策沙盘模拟企业经营决策课程,旨在帮助了解财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力;掌握沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素;学...[详细]企业预算与内部控制管理内部控制管理课程,旨在帮助了解内部控制的方法与技术,公司舞弊的关系;掌握全面预算管理是有效的管理平台;学习预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞及解决方案;了解...[详细]基于企业战略的绩效设计方案班基于企业战略的绩效设计方案班培训,使HR在培训现场就可轻松掌握战略分解、绩效指标分解、提取、绩效结果应用等实战技能,掌握考核指标设定的工具和方法,提升绩效辅...[详细]企业经营环境学企业经营环境学课程,旨在帮助学员把握造福家庭事业及完美人生的力量,更精妙的调整公司及家居的气场,更全面的看待地理环境,更深入的认识传统智慧,更和谐的处理天...[详细] 有无高效率OEE设备综合效率提升实战训练您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?……OEE设备综...[详细]IE技术与现场效率改善IE技术与现场效率改善课程培训,了解现代企业IE的工作内涵及常用IE工具,学习IE的动作分析与作业方法,掌握IE的时间测量方法,理解IE与消除浪费及现场改善的关系,学...[详细]华为工作法向华为学习高效率地工作华为工作法向华为学习高效率地工作培训,结合华为员工高效的工作方法和实践,着重讲解了华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用...[详细]标准工时测量与效率提升标准工时测量与效率提升培训,帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效,标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽...[详细] ,看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好,效率有保障;计划订得差,效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人,我没有听说过;没有严密计划而有高效率华为工作法向华为学习高效率地工作华为工作法向华为学习高效率地工作培训,结合华为员工高效的工作方法和实践,着重讲解了华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用...[详细]高效率职场沟通与表达高效率职场沟通与表达课程帮助学员了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;借助“沟通频道”的概念,随时关注沟通过程以改善沟通习惯;掌握有效的沟通模式...[详细]打造高效率的产品测试体系-产品测试管理产品测试管理课程培训,结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试...[详细] 的企业,我也同样没有听说过。计划工作如此重要,而对此不重视的个人或企业却比比皆是。

    今年上半年,有家企业提前三天约我讲课,我的日程早已排定,根本无法抽身,只好婉拒。原本以为事情过去了,哪知一周后,该企业培训经理又给我打电话,说讲课定在下月10号,请我务必留出时间。承蒙企业如此看得起我,我只好答应下来,并告知我的助理预留时间。后来有别的企业预约下月10号的课,我的助理都推掉了。事情偏偏就这么巧,又到了离讲课还有三天时间的日子,企业培训经理又给我打电话了:说10号有上级下来视察,讲课时间还得再往后移。本来另外有个企业也约我在同一天讲课,我们好不容易跟人家讲好,调整到了下一个月。结果,一家企业有变,三家单位受影响。这就是计划不周带来的后果。

    其实,与这家企业类似的情形我本人也碰到过几次了,早就定好的培训计划,往往事到临头,因领导视察、客户参观、外宾来访就给取消或推迟了。甚至在课堂上,听课人员被中途叫走去迎接上级检查的事也有发生。

    很多企业计划被打乱或被迫取消的情形可以说经常发生。因此,国人有句调侃的话对此作了精辟的概括:“计划赶不上变化”。

    坦率地讲,我个人特别讨厌擅自改变计划的行为。事情发生了变化,仍然墨守成规,我当然反对。如果是一个会议决定或者说是一个集体决策,某一个人因并不重要的原因或个人喜好就擅自改变了大家的决定,也不同其他相关人员沟通,就让人不能理解和接受了。对我们咨询项目而言,按计划进行特别重要,任何单方面的改变都会给项目的如期完成带来不利影响或不良后果。

    咨询方案落地都有一个试运行阶段,在试行期间,不经时间检验,不经效果评估,仅凭个人理解或一己之见,就擅自改变方案的行为,更是令人不可理喻。

    没有计划观念,不订计划、不按计划执行,都是管理的大忌。企业组织的效率高低,首先就在于计划是否严密。没有计划,就不能把握市场行情,没有计划,就不能组织有效生产,没有计划,就不能按期交货。计划工作如此重要,而不少企业专司计划的职位都不设立——一切跟着感觉走。这样的企业如何未雨绸缪、决胜市场,我真不敢想象。

    各级主管的第一职责应该就是订计划。有了计划,工作才能有条不紊展开,有了计划,员工才能找到方向,有了计划,业绩好坏才有检验的尺度。

    计划是个纲,纲举目张。企业管理人员应该把订计划当作一门重要功课来学,并且学以致用,企业提高效率才有保障。

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标签:计划企业效率高效率企业发展发展战略工作
来源:全球品牌网
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