当前位置:首页 > 文库 > 薪酬绩效

给付低薪是节约成本吗?


中华品牌管理网   2011-06-24  作者:张国祥    访问人数:1680  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为什么企业留不住员工?我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错,为什么也留不住员工呢?

   做薪酬调查时,在与企业2018房地产企业涉股权相关业务与资产重组的税务处理专题2018年,国税总局稽查局即将开展全国性检查股权(股票)大行动,股权(股票)转让秋后算账的税收风险,如何提前知晓?为解决以上问题,特开设2018房地产企业涉股权相...[详细]成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作...[详细]解密小米生态链:企业生态战略新法则解密小米生态链:企业生态战略新法则课程,内容涉及到小米生态链踩住的风口,小米生态链实战逻辑,生态链成功关键,百亿级产品如何打造:生态链产品9条逻辑等。[详细]企业通关实务与如何快速清关企业通关实务与如何快速清关课程,讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制,对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助;实...[详细] 管理人员交谈中,常常听到这样的话:我极力维护公司利益,利用自己的影响力,坚持不给下属涨工资《上海市企业工资支付办法》解读-薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务《上海市企业工资支付办法》解读-薪酬核算、工资支付与工时加班中的法律问题及应对操作实务课程,非常荣幸地邀请到著名劳动法专家董保华教授通过详实的素材和生动的...[详细]企业中高收入含《含外籍外派人士》工资奖金个人所得税筹划方案及落地实施技巧企业中高收入含《含外籍外派人士》工资奖金个人所得税筹划方案及落地实施技巧培训,通过30多种实用避税方法,大大减轻贵公司管理、营销和技术骨干及外籍人士等中高收...[详细] 或尽量少涨工资。或者我发现某部门员工高管与外籍员工个人所得税筹划高管与外籍员工个人所得税筹划课程将解决的问题是:高管与外籍员工薪酬免税项目有哪些?高管与外籍员工薪酬所得税如何核算?如何处理税收筹划与企业管理方式的冲突与...[详细]新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理...[详细]企业文化与员工关系的完善与优化企业文化与员工关系的完善与优化培训,内容有劳资困境与和谐之道,如何预防劳资纠纷与法律风险,如何有效的实施企业制度,劳资沟通的主要策略等,旨在使学员系统的了...[详细]与新生代共舞:员工激励与管理与新生代共舞:员工激励与管理课程以心理学为依托,融合时代特征和现代调查数据,透视出新生代员工的个性特点和心理特征。进而从管理者的角度出发,阐述与新生代员工...[详细] 不称职现象普遍、追问原因时,也常常听到这样的话:我这是为企业节约管理成本,尽量找工资要求低的员工之故。

    “这会带来什么后果呢?他们如果嫌工资低走人了怎么办?”

    “我再招人培养啊。”他们倒是挺负责的。

    “培养好了,人家水平提高了,就又走了,是不?”我问。

    “是,是,是。”他们回答得倒也挺爽快的。

    “你们这不是在拿本企业的钱,替人家培养人才吗?”

    “哎呀,也是。如果不是张老师提醒,我们还真没有想到这一层呢。”

    为什么企业留不住员工?我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错,为什么也留不住员工呢?

    原来是管理水平差!前面与我对话的两位,就是管理水平差。虽然他们的出发点看起来是为企业考虑,是想替老板省钱。可实际情形呢?暂时来看,他们部门的费用是省下了不少。可是,工作的绩效呢?新员工普遍存在的不熟悉业务、难以独立开展工作,需要老员工或上司帮助、指导,在他们新员工身上体现得淋漓尽致。在他们低工资阶段,基本上不能为公司创造多少业绩,倒是公司需要抽派人员培训、辅导他们——这反过来又降低了辅导人员的工作绩效。

    他们部门的工作绩效不能令公司其他部门人员满意,也无法获得老板的肯定。主管不好意思开口给下属涨工资,下属因为工资低,在自己工作能力没有得到提高时,可以忍受低工资待遇,而一旦自己工作能力增长之后,就有了主动选择的机会——该部门一贯的低工资正好给了他们离职的口实。恶性循环就是这样造成的。

    我找人力资源部门招聘专员了解情况,他也向我反映:流动率高的岗位,我们在外面可不好招聘了。待遇低,素质好点的根本不会来;素质差的勉强进来了,企业花钱培养好了,人家马上就走了。薪酬方案不改改实在是不行了。

    我们知道,任何岗位都有一个基本的任职条件,凡符合条件的,都有选择余地——并非只有你一家企业用人。如果,企业在招聘时,不能选择基本胜任的人员任职,我可以说,你试用期的钱是白花了——哪怕试用期工资给的再低,都是浪费!

    什么叫节约成本?稍微有点经济常识的人都应该懂得:付出一定的费用获得的回报越高则成本越低。付出的费用如果不能带来回报,就是浪费。

    用人成本,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的,而是以该员工为企业贡献的价值大小来判断。一个员工能为企业创造十万百万的价值,给付月薪一万、两万不多;如果一个员工创造的价值为零,企业付他三百也是浪费!

    福特在上世纪发生用工荒时,他们给付员工的薪资比市场行情高了整整一倍。若干年后,老福特总结说;这一举措是我们所能采取的节省成本最有效的方式。

    不考虑回报和能否留住员工,一味地给付低薪绝不是节约成本!

关注本新闻网友还浏览了人力资源管理培训招聘与面试薪酬体系培训专题
标签:企业员工工资节约成本企业管理人力资源薪酬管理薪酬
来源:全球品牌网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言