当前位置:首页 > 文库 > 薪酬绩效

给付低薪是节约成本吗?


中华品牌管理网   2011-06-24  作者:张国祥    访问人数:1810  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为什么企业留不住员工?我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错,为什么也留不住员工呢?

   做薪酬调查时,在与企业“社保改嫁税务”与个税新法后企业的纳税实务与筹划“社保改嫁税务”课程,旨在帮助了解个人所得税的改革红利和风险应对;掌握新个人所得税转型改革内容剖析及重点变化;学习新个税下薪酬结构优化策略及结构调整,劳动...[详细]企业激活个体的18种方案企业激活个体的18种方案培训,内容主要有VUCA时代的组织创新,从能力和意愿上激活个体,从机制上激活个体,从环境上激活个体,ORID落地行动计划等,提炼总结出18种企...[详细]企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制培训,内容涉及如何确保规章制度的法律效力—规章制度的三性,规章制度的主要内容和常见法律误区解析—八大制度...[详细]各地社保入税政策解读与企业转型策略各地社保入税政策解读与企业转型策略培训,内容涉及社保新政盘点与解读,单位违反社会保险法律的后果与责任,国家社保最新政策盘点与解读,社保常见纠纷处理与应对,...[详细] 管理人员交谈中,常常听到这样的话:我极力维护公司利益,利用自己的影响力,坚持不给下属涨工资《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一...[详细]最新个税改革政策解析、社保入税、企业中高层管理者(含外籍外派人士)工资奖金个人所得税详解及节税筹划思路及实务操作如何落地技巧最新个税改革政策解析课程,旨在帮助了解新政涉税风险、避免多缴个税,避免“无法撤回”的个税新风险;掌握应用个人所得税法修改关键点及操作,把握实务要点及应用社...[详细] 或尽量少涨工资。或者我发现某部门员工企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制培训,内容涉及如何确保规章制度的法律效力—规章制度的三性,规章制度的主要内容和常见法律误区解析—八大制度...[详细]全面优化企业员工关系处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务...[详细]新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务培训,使学员学会识别员工的违纪行为;掌握违纪员工处理的取证方法;善于利用法律做到零成本合法解雇;了解员工违...[详细]员工素质提升与职业能力塑造员工素质提升与职业能力塑造培训,内容涉及塑造职业理念,团队意识塑造的有效工具,细节能力提升的基本方法,提升职业能力,时间管理的重点工具与技巧,人际相处的基...[详细] 不称职现象普遍、追问原因时,也常常听到这样的话:我这是为企业节约管理成本,尽量找工资要求低的员工之故。

    “这会带来什么后果呢?他们如果嫌工资低走人了怎么办?”

    “我再招人培养啊。”他们倒是挺负责的。

    “培养好了,人家水平提高了,就又走了,是不?”我问。

    “是,是,是。”他们回答得倒也挺爽快的。

    “你们这不是在拿本企业的钱,替人家培养人才吗?”

    “哎呀,也是。如果不是张老师提醒,我们还真没有想到这一层呢。”

    为什么企业留不住员工?我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错,为什么也留不住员工呢?

    原来是管理水平差!前面与我对话的两位,就是管理水平差。虽然他们的出发点看起来是为企业考虑,是想替老板省钱。可实际情形呢?暂时来看,他们部门的费用是省下了不少。可是,工作的绩效呢?新员工普遍存在的不熟悉业务、难以独立开展工作,需要老员工或上司帮助、指导,在他们新员工身上体现得淋漓尽致。在他们低工资阶段,基本上不能为公司创造多少业绩,倒是公司需要抽派人员培训、辅导他们——这反过来又降低了辅导人员的工作绩效。

    他们部门的工作绩效不能令公司其他部门人员满意,也无法获得老板的肯定。主管不好意思开口给下属涨工资,下属因为工资低,在自己工作能力没有得到提高时,可以忍受低工资待遇,而一旦自己工作能力增长之后,就有了主动选择的机会——该部门一贯的低工资正好给了他们离职的口实。恶性循环就是这样造成的。

    我找人力资源部门招聘专员了解情况,他也向我反映:流动率高的岗位,我们在外面可不好招聘了。待遇低,素质好点的根本不会来;素质差的勉强进来了,企业花钱培养好了,人家马上就走了。薪酬方案不改改实在是不行了。

    我们知道,任何岗位都有一个基本的任职条件,凡符合条件的,都有选择余地——并非只有你一家企业用人。如果,企业在招聘时,不能选择基本胜任的人员任职,我可以说,你试用期的钱是白花了——哪怕试用期工资给的再低,都是浪费!

    什么叫节约成本?稍微有点经济常识的人都应该懂得:付出一定的费用获得的回报越高则成本越低。付出的费用如果不能带来回报,就是浪费。

    用人成本,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的,而是以该员工为企业贡献的价值大小来判断。一个员工能为企业创造十万百万的价值,给付月薪一万、两万不多;如果一个员工创造的价值为零,企业付他三百也是浪费!

    福特在上世纪发生用工荒时,他们给付员工的薪资比市场行情高了整整一倍。若干年后,老福特总结说;这一举措是我们所能采取的节省成本最有效的方式。

    不考虑回报和能否留住员工,一味地给付低薪绝不是节约成本!

关注本新闻网友还浏览了人力资源管理培训招聘与面试薪酬体系培训专题
标签:企业员工工资节约成本企业管理人力资源薪酬管理薪酬
来源:全球品牌网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言