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给付低薪是节约成本吗?


中华品牌管理网   2011-06-24  作者:张国祥    访问人数:1729  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为什么企业留不住员工?我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错,为什么也留不住员工呢?

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    “这会带来什么后果呢?他们如果嫌工资低走人了怎么办?”

    “我再招人培养啊。”他们倒是挺负责的。

    “培养好了,人家水平提高了,就又走了,是不?”我问。

    “是,是,是。”他们回答得倒也挺爽快的。

    “你们这不是在拿本企业的钱,替人家培养人才吗?”

    “哎呀,也是。如果不是张老师提醒,我们还真没有想到这一层呢。”

    为什么企业留不住员工?我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错,为什么也留不住员工呢?

    原来是管理水平差!前面与我对话的两位,就是管理水平差。虽然他们的出发点看起来是为企业考虑,是想替老板省钱。可实际情形呢?暂时来看,他们部门的费用是省下了不少。可是,工作的绩效呢?新员工普遍存在的不熟悉业务、难以独立开展工作,需要老员工或上司帮助、指导,在他们新员工身上体现得淋漓尽致。在他们低工资阶段,基本上不能为公司创造多少业绩,倒是公司需要抽派人员培训、辅导他们——这反过来又降低了辅导人员的工作绩效。

    他们部门的工作绩效不能令公司其他部门人员满意,也无法获得老板的肯定。主管不好意思开口给下属涨工资,下属因为工资低,在自己工作能力没有得到提高时,可以忍受低工资待遇,而一旦自己工作能力增长之后,就有了主动选择的机会——该部门一贯的低工资正好给了他们离职的口实。恶性循环就是这样造成的。

    我找人力资源部门招聘专员了解情况,他也向我反映:流动率高的岗位,我们在外面可不好招聘了。待遇低,素质好点的根本不会来;素质差的勉强进来了,企业花钱培养好了,人家马上就走了。薪酬方案不改改实在是不行了。

    我们知道,任何岗位都有一个基本的任职条件,凡符合条件的,都有选择余地——并非只有你一家企业用人。如果,企业在招聘时,不能选择基本胜任的人员任职,我可以说,你试用期的钱是白花了——哪怕试用期工资给的再低,都是浪费!

    什么叫节约成本?稍微有点经济常识的人都应该懂得:付出一定的费用获得的回报越高则成本越低。付出的费用如果不能带来回报,就是浪费。

    用人成本,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的,而是以该员工为企业贡献的价值大小来判断。一个员工能为企业创造十万百万的价值,给付月薪一万、两万不多;如果一个员工创造的价值为零,企业付他三百也是浪费!

    福特在上世纪发生用工荒时,他们给付员工的薪资比市场行情高了整整一倍。若干年后,老福特总结说;这一举措是我们所能采取的节省成本最有效的方式。

    不考虑回报和能否留住员工,一味地给付低薪绝不是节约成本!

人力资源管理培训招聘与面试薪酬体系培训也是近期大家关注的话题
标签:企业员工工资节约成本企业管理人力资源薪酬管理薪酬
来源:全球品牌网
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张国祥
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