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财务管控研究(二):设计探讨财务管控基本原则


中华品牌管理网   2011-03-01  作者:赵梅阳    访问人数:2092  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

集团财务管控体系的设计原则,涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理,因此首先需要符合财务管理的基本原则,同时集团财务管控作为集团管控的核心环节,还需要遵守其他的一些特殊设计原则。

       集团财务管控走进旭辉:破局转型时代稳健财务管控实践走进旭辉:破局转型时代稳健财务管控实践课程,旨在携手旭辉集团财务管理中心,共同打造走进旭辉系列对标课程,将深度剖析旭辉集团财务发展战略,及其战略管控下的税...[详细]现代房地产企业  《基于项目全周期管理视角的财务管控体系构建》基于项目全周期管理视角的财务管控体系构建培训,旨在使学员学习建立以财务为主导关键业务部门参与的全面预算编制机制,学习标杆房企财务人员绩效考核及人才管理方式...[详细] 体系的设计与实施,是基于集团企业总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下,开始进行的管控活动,也即是集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控走进旭辉:破局转型时代稳健财务管控实践走进旭辉:破局转型时代稳健财务管控实践课程,旨在携手旭辉集团财务管理中心,共同打造走进旭辉系列对标课程,将深度剖析旭辉集团财务发展战略,及其战略管控下的税...[详细]现代房地产企业  《基于项目全周期管理视角的财务管控体系构建》基于项目全周期管理视角的财务管控体系构建培训,旨在使学员学习建立以财务为主导关键业务部门参与的全面预算编制机制,学习标杆房企财务人员绩效考核及人才管理方式...[详细]。只有在这种条件下,集团总部才拥有对下属分、子公司进行财务管控的权力。(财务管控其他相关研究,可以参照赵梅阳《专家论坛》)

    集团财务管控体系的设计原则一线主管领导能力十原则一线主管领导能力十原则培训课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更...[详细] ,涉及到集团企业财务管控的要求。首先集团财务管控涉及集团内部的各层财务管理非财务经理的财务管理(内含沙盘)非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制...[详细]营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业课程培训,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让学员在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点,掌握财务应如何进行...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训,帮助学员学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息,学习报告的总体结构和分析手段,微观和宏观经济对企业经营的重大影响,如何规避...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程,旨在帮助了解财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;掌握财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性;学习...[详细] ,因此首先需要符合财务管理的基本原则,同时集团财务管控作为集团管控的核心环节,还需要遵守其他的一些特殊设计原则。

    一般来说,财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

    系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统,它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则,是财务管理工作的首要出发点,它具体要求做到三点。第一点是整体优化,只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化,任何系统都是有一定层次结构的层级系统,在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强,财务管理系统必须保持适当的弹性,以适应环境的变化。

    现金平衡原则是指在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡,因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

    收益风险原则是指在财务管理的过程中,要获取收益,总得付出成本,而且面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。

    利益协调原则是指企业在进行财务活动时,离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家(政府)、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说,财务管理过程,也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否,直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约(合同)、企业章程及内部财务管理制度,均是企业处理财务关系的规范。因此,企业必须依法进行财物管理,不能任意而为。

    基本原则的设计,很多情况我们还要面向未来,参照一些国际大型公司的成功经验,以及国家的新出台规定、法规。
标签:财务管理财务管控原则基本原则设计集团
来源:中华品牌管理网
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