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精益生产管理——改进中小企业生产管理的新途径


中华品牌管理网   2010-12-27  作者:惠俊    访问人数:3147  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理,把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着“允许人为干预自动化”的特色。生产运作计划,由于数量和时间因素相互影响,特别是生产周期难以事先准确确定,影响了生产的计划和执行。精益生产管理可以在信息集成软件条件下运行,也可以在半手工条件下运行。

       2010年即将过去了,在我们这个2010年终总结大会上,下面简单分享一下我对我们公司实行精益生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细] 的一些心得体会!

    为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细],把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划供应链需求计划管理需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的 多级的、精细的计划管理过程, 通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更...[详细]年度培训计划制定与执行年度培训计划制定与执行培训,课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划...[详细]PMC生产计划与物料控制实操训练营PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交...[详细]金种子计划-企业人才梯队建设与培养企业人才梯队建设与培养课程,旨在帮助学员了解战略性人力资源管理的内涵;掌握人才梯队管理的流程和方法;掌握核心素质模型的建立方法;掌握关键人才梯队成员的选拔...[详细] 的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划PMC生产计划与物料控制实操训练营PMC生产计划与物料控制实操训练营课程,旨在生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源;造成产品交...[详细]PMC-卓越生产计划与物料控制管理生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效...[详细]PMC-卓越的生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计...[详细]柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员重新认识PMC的管理职责;学习如何有效制订生产计划;掌握如何有效执行生产计划;了解库存预测与物料控制实务;正确定位柔...[详细] 中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着“允许人为干预自动化”的特色。

    生产运作计划,由于数量和时间管理时效提升训练—时间管理与会议管理管理时效提升训练—时间管理与会议管理培训,旨在使学员认识时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧,通过有效的会议管理,帮助管理者厘清管理会议的分类并...[详细]高效能时间管理高效能时间管理培训,帮助学员了解高效能时间管理的定义及其意义,掌握时间管理的“开源和节流”技巧,掌握目标管理的SMART原则,掌握高效时间管理的方法,掌握目标...[详细]高效人士的时间管理高效人士的时间管理课程,旨在帮助学员了解时间管理基础知识和管理模型;学习优先原则和时间分配;学习制定计划与排定日程;学习应对拖延与避免打扰;学习建立系统与...[详细]高效人士的时间管理高效人士的时间管理课程,旨在认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;在个人时间效能管理方面更具条理性,能够区分主动性和应对性任务,帮助学员掌握时间管理的...[详细] 因素相互影响,特别是生产周期难以事先准确确定,影响了生产的计划和执行。精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]管理可以在信息集成软件条件下运行,也可以在半手工条件下运行。

    首先,生产计划中的数量可以用软件算出。

    ①、从订单的交货时间推算出开工时间。并且按照开工时间,排出加工的先后顺序。

    ②、对每个任务,按工序将其逐个分解,计算出时间(负荷)。同时加上一些企业实际情况的影响。

    ③、把相应负荷添加到为工作中心设立的负荷帐户里。每个机床、班组、车间,甚至整个工厂都可以看作一个单位“工作中心”。对每个工作中心设立一个帐户,类似会计帐户。没有完成的任务留在帐户里面,新的计划任务也添加到里面。但这个帐户的容量是有限度的。对于一台齐装完好的机器,如果效率是85%,则单班可用时间为8×0.85=6.8小时。

    ④、领取任务时,由班组或者车间控制。第一,按照既定的顺序领工单。第二,已经到了任务先领。待顺序靠前的任务到后,仍应按顺序领取。

    ⑤、统计员记录生产进度,及时消掉帐户里已完成的任务。否则,帐户中的负荷不及时清掉,新的计划任务就加不进去了。

    负荷帐户起到了缓冲作用。比如插单,在等待加工的任务队列中加个塞;意外停机,让队列停下来等着。但这些是在计划监控下进行,而不是抛开计划。准确的说,由于负荷帐户的引入,消减了插单、交换顺序、意外停机等对计划的冲击。而流量图,则把它们记录下来,也就是把效率降低,库存增加等原因记录下来。

    在计划控制下改进,是把历史经验和改进成果不断的融入生产计划。例如,产品合格率提高后,减少加投量,负荷时间跟着减少;从既往的生产结果中,查找出机器效率、最早/最晚完工时间、库存量波动等的统计规律。不断改善计划编制水平,或者说通过不断的试凑,把等待时间等压下来。

    这个方法,具有“人为干预下的自动化”特点。即使抽去从既往的生产结果中,查找统计规律,压缩等待时间的内容,在半手工的管理条件下,不影响减少生产脱期,改善生产秩序等效果。只是需要适合企业特点的管理手段与之配合。
标签:精益生产管理计划时间生产计划中小企业生产管理
来源:中华品牌管理网
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