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精益生产管理——改进中小企业生产管理的新途径


中华品牌管理网   2010-12-27  作者:惠俊    访问人数:3015  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理,把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着“允许人为干预自动化”的特色。生产运作计划,由于数量和时间因素相互影响,特别是生产周期难以事先准确确定,影响了生产的计划和执行。精益生产管理可以在信息集成软件条件下运行,也可以在半手工条件下运行。

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    为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细],把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划基于战略落地的目标与计划管理基于战略落地的目标与计划管理课程,从企业管理实施的实际情况出发,通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等有效培训方式,帮助学员全方位梳理目标管理...[详细]管理者成长地图-目标管理与计划落实管理者成长地图-目标管理与计划落实课程,旨在帮助学员了解怎样找出各部门和各岗位的KRA和KPI关键业绩指标,掌握如何设计销售、财务、HR等部门和岗位的绩效奖金,如...[详细]PMC-生产计划与物料控制PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;...[详细]商铺营销的商业思维体系及销售核心技法+购物中心营销计划制定与实施商铺营销的商业思维体系及销售核心技法+购物中心营销计划制定与实施课程,旨在使学员重新梳理商业项目开发销售的内涵及与传统房地产销售的区别;且熟练掌握商业项目...[详细] 的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划PMC-生产计划与物料控制PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;...[详细]弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制课程,旨在帮助学员系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素;掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型;掌握制定装配...[详细]PMC生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存...[详细]多品种小批量的生产计划与排程管理多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划...[详细] 中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着“允许人为干预自动化”的特色。

    生产运作计划,由于数量和时间高效能时间管理与工作效率提升高效能时间管理与工作效率提升课程,旨在帮助学员建立正确的时间管理的观念,排除误区;建立发挥时间的最大价值的观念,并掌握有效的方法论;掌握时间管理的关键技巧...[详细]高效的时间管理与工作统筹行政工作统筹管理课程,舒老师以其丰富的管理经历和实战型讲师的引导能力,帮助行政管理者排除行政工作困惑,通过时间管理,学员的工作效率和生活质量都会得到提高,...[详细]高效人士的时间管理高效人士的时间管理课程,旨在帮助学员了解时间管理基础知识和管理模型;学习优先原则和时间分配;学习制定计划与排定日程;学习应对拖延与避免打扰;学习建立系统与...[详细]时间管理培训课程时间管理培训课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家从心态、原则、工具、技巧四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的...[详细] 因素相互影响,特别是生产周期难以事先准确确定,影响了生产的计划和执行。精益生产服装行业精益生产规范化管理技能培训服装行业精益生产规范化管理技能培训课程,旨在帮助学员了解纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础;掌握纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定;强化现场...[详细]精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员...[详细]标杆考察—丰田精益生产考察研修班“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业...[详细]标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是...[详细]管理可以在信息集成软件条件下运行,也可以在半手工条件下运行。

    首先,生产计划中的数量可以用软件算出。

    ①、从订单的交货时间推算出开工时间。并且按照开工时间,排出加工的先后顺序。

    ②、对每个任务,按工序将其逐个分解,计算出时间(负荷)。同时加上一些企业实际情况的影响。

    ③、把相应负荷添加到为工作中心设立的负荷帐户里。每个机床、班组、车间,甚至整个工厂都可以看作一个单位“工作中心”。对每个工作中心设立一个帐户,类似会计帐户。没有完成的任务留在帐户里面,新的计划任务也添加到里面。但这个帐户的容量是有限度的。对于一台齐装完好的机器,如果效率是85%,则单班可用时间为8×0.85=6.8小时。

    ④、领取任务时,由班组或者车间控制。第一,按照既定的顺序领工单。第二,已经到了任务先领。待顺序靠前的任务到后,仍应按顺序领取。

    ⑤、统计员记录生产进度,及时消掉帐户里已完成的任务。否则,帐户中的负荷不及时清掉,新的计划任务就加不进去了。

    负荷帐户起到了缓冲作用。比如插单,在等待加工的任务队列中加个塞;意外停机,让队列停下来等着。但这些是在计划监控下进行,而不是抛开计划。准确的说,由于负荷帐户的引入,消减了插单、交换顺序、意外停机等对计划的冲击。而流量图,则把它们记录下来,也就是把效率降低,库存增加等原因记录下来。

    在计划控制下改进,是把历史经验和改进成果不断的融入生产计划。例如,产品合格率提高后,减少加投量,负荷时间跟着减少;从既往的生产结果中,查找出机器效率、最早/最晚完工时间、库存量波动等的统计规律。不断改善计划编制水平,或者说通过不断的试凑,把等待时间等压下来。

    这个方法,具有“人为干预下的自动化”特点。即使抽去从既往的生产结果中,查找统计规律,压缩等待时间的内容,在半手工的管理条件下,不影响减少生产脱期,改善生产秩序等效果。只是需要适合企业特点的管理手段与之配合。

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标签:精益生产管理计划时间生产计划中小企业生产管理
来源:中华品牌管理网
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