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精益生产管理——改进中小企业生产管理的新途径


中华品牌管理网   2010-12-27  作者:惠俊    访问人数:3015  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理,把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着“允许人为干预自动化”的特色。生产运作计划,由于数量和时间因素相互影响,特别是生产周期难以事先准确确定,影响了生产的计划和执行。精益生产管理可以在信息集成软件条件下运行,也可以在半手工条件下运行。

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    为了解决诸如插单、库存多等问题,公司引入精益生产管理精益生产管理实战精益生产管理实战课程,通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用;提升改善意识和改善能力;掌握精益生产的实施技法与推行方法;缩短生产周期时...[详细]精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员...[详细]精益生产管理精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,...[详细],把负荷帐户作为缓冲器消减了生产问题对计划采购计划、订单与库存管理采购计划、订单与库存管理培训,使学员掌握最常用的“订货经济批量”的原理与应用,还将探究需求与成本的变化对结果的影响,宜深入广泛的开展上下游深度整合的VMI活...[详细]PMC生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存...[详细]工程项目管理实务-项目计划与控制工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮...[详细]产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任...[详细] 的冲击,同时把既往的生产结果融入到生产计划PMC生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存...[详细]生产计划与物料控制高级研修班(PMC)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)...[详细]PMC生产计划与物料控制操作实务生产计划与物料控制课程旨在帮助学员了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息...[详细]PMC—生产计划管理与物料控制培训PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP...[详细] 中。兼顾了正常生产和改进工作。它有着“允许人为干预自动化”的特色。

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    首先,生产计划中的数量可以用软件算出。

    ①、从订单的交货时间推算出开工时间。并且按照开工时间,排出加工的先后顺序。

    ②、对每个任务,按工序将其逐个分解,计算出时间(负荷)。同时加上一些企业实际情况的影响。

    ③、把相应负荷添加到为工作中心设立的负荷帐户里。每个机床、班组、车间,甚至整个工厂都可以看作一个单位“工作中心”。对每个工作中心设立一个帐户,类似会计帐户。没有完成的任务留在帐户里面,新的计划任务也添加到里面。但这个帐户的容量是有限度的。对于一台齐装完好的机器,如果效率是85%,则单班可用时间为8×0.85=6.8小时。

    ④、领取任务时,由班组或者车间控制。第一,按照既定的顺序领工单。第二,已经到了任务先领。待顺序靠前的任务到后,仍应按顺序领取。

    ⑤、统计员记录生产进度,及时消掉帐户里已完成的任务。否则,帐户中的负荷不及时清掉,新的计划任务就加不进去了。

    负荷帐户起到了缓冲作用。比如插单,在等待加工的任务队列中加个塞;意外停机,让队列停下来等着。但这些是在计划监控下进行,而不是抛开计划。准确的说,由于负荷帐户的引入,消减了插单、交换顺序、意外停机等对计划的冲击。而流量图,则把它们记录下来,也就是把效率降低,库存增加等原因记录下来。

    在计划控制下改进,是把历史经验和改进成果不断的融入生产计划。例如,产品合格率提高后,减少加投量,负荷时间跟着减少;从既往的生产结果中,查找出机器效率、最早/最晚完工时间、库存量波动等的统计规律。不断改善计划编制水平,或者说通过不断的试凑,把等待时间等压下来。

    这个方法,具有“人为干预下的自动化”特点。即使抽去从既往的生产结果中,查找统计规律,压缩等待时间的内容,在半手工的管理条件下,不影响减少生产脱期,改善生产秩序等效果。只是需要适合企业特点的管理手段与之配合。

精益生产管理培训生产管理培训也是近期大家关注的话题
标签:精益生产管理计划时间生产计划中小企业生产管理
来源:中华品牌管理网
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