当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

企业化就是市场化


中华品牌管理网   2010-10-16  作者:余君    访问人数:949  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一个企业能够按照规律办事,能够坚持按照规律办事,尊重规律,企业就能获得人心,尊重规律和获得人心是相互相承的,尊重规律,坚持按照规律行为处事,就是循道,遵循就是发展的规律。因此,看一家企业是不是经营有效,就要看企业所倡导的文化是不是切实符合整个团队发展意志和希望的;符合了这个条件才可以理解什么叫做符合市场化水平。

   市场的信心是企业企业投融资决策与风险管理企业投融资决策与风险管理培训,旨在使学员了解各种融资方式的运用情景与代价,制定符合企业战略的融资方法,建立对投融资运作的整体认识,掌握风险防范的工具方法,...[详细]Excel在企业管理中的运用Excel在企业管理中的运用课程,旨在帮助了解Excel的数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作;掌握EXCEL函数使用技巧,避免手工输入容易出错,让函数操作不再难;学...[详细]Excel&PPT在企业管理中的运用Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策,也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中,您可能觉得很难有效地管理数据。Excel在...[详细]向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[详细] 生存和发展销售人才培养发展高效团队销售人才培养发展高效团队课程,旨在帮助企业解决销售团队人才培养与管理的核心问题;从企业销售人员的留任到核心技能的训练,最后到销售人员的日常管控;帮助销售管...[详细]BCP-企业可持续发展培训课程BCP-企业可持续发展培训课程,旨在帮助学员了解BCP管理的目的,了解BCP管理范围、权责及定义;掌握BCP推动组织图;掌握风险分析分析;发展与运作。[详细]领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略培训,旨在使学员分析影响绩效表现的驱动因素,找到提高绩效的可着力点,学习基于不同的情景动态地调整管理方法,提升管理的灵...[详细]学习与发展经理我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交...[详细] 的根基,而企业生存和发展的根基就是规律的统筹,资源的整合,人心的安置!信心的建设过程和结果。

    一个企业能够按照规律办事,能够坚持按照规律办事,尊重规律,企业就能获得人心,尊重规律和获得人心是相互相承的,尊重规律,坚持按照规律行为处事,就是循道,遵循就是发展的规律。

    因此,看一家企业是不是经营有效,就要看企业所倡导的文化是不是切实符合整个团队发展意志和希望的;符合了这个条件才可以理解什么叫做符合市场化市场化银行债转股的实务运用及操作要点专题培训市场化银行债转股的实务运用及操作要点培训,帮助学员系统学习掌握市场化债转股相关的政策法规及投融资实务,熟悉现有监管框架体系下债转股在操作层面的运作及风险防...[详细]开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作培训班开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作培训,内容涉及国家关于政府债务风险防范的相关政策要点解读,开发区、工业园区开展PPP项目的实务操...[详细] 水平。

    不符合循道原则,事实证明,企业无法在市场化市场化银行债转股的实务运用及操作要点专题培训市场化银行债转股的实务运用及操作要点培训,帮助学员系统学习掌握市场化债转股相关的政策法规及投融资实务,熟悉现有监管框架体系下债转股在操作层面的运作及风险防...[详细]开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作培训班开发区、工业园区融资平台市场化转型、PPP项目合规融资及实务操作培训,内容涉及国家关于政府债务风险防范的相关政策要点解读,开发区、工业园区开展PPP项目的实务操...[详细]条件下走得更远,也就谈不上企业的市场化了。

    大多数的企业经营不善,实际上就是企业没有按照由外部市场需求引导的、内部经营人的需求和希望满足,做企业不知道由内而外的思想统一,建立有希望和期待构建的组织愿景,不善于通过有效的正负激励机制提升团体成员积极性,不善于合适的调节资源分配机制,不善于通过经营好企业人经营好企业的逻辑,由内而外的整体性看待和对待企业的发展,致使企业发展受挫也就习以为常了。

    企业善于通过道法术经营的时候,企业才上到了一定经营和发展的水平,企业的发展围绕市场化展开是建立组织和打造市场话语权的至始至终。

    企业、组织所有的包装和运作的开展、都是在企业发展的每个阶段得到市场认可的过程,因此,一个正常经营的企业可以在发展的阶段有所侧重,但,无论所处于什么时期,都无法回避企业作为组织团体所需要的发展元素,即;战略-文化-人力资源-资源整合-营销管理等诸多因素的统筹,表现的形式不同而已,而。这些组合都是在市场化水平经营的条件下,显性和隐形展示而已。

    我们所理解的企业化,实际上就是企业通过相关项目,或者某个产品进行市场交换的过程,这种过程的建立,实际上就是在一定环境中、一个相关区域内,相应人群认可的程度,就是一种信心的传递,客户接受产品的过程,就是客户接受企业认可企业所倡导的理念负载产品及相关市场人力资源的过程。

    企业、组织的影响力,实际上就是企业、组织的经营思想在相应环境中被认可的能力和实力,这种能力和实力也就是多大范围内的市场化实力,一个没有上升到经营思想之上实力的企业,很难理解能够走到多远。

    毕竟,今天的时代再也不是计划经济时期,在物质短期,供不应求的时代,没有选择的空间。

    面对同质化十分严重的现在,消费者的需求多样性十分明显,消费需求,已经从产品消费到了感受消费的时代,市场化的需求已经从传统的单纯消费到了现代的复合消费时代,产品的功能和质量保障只是最基本的要求,而消费者真正欣赏和体会到的是附加价值。

    价值的产出不仅仅局限于小范围内,企业产品的知名度和美誉度还在于企业综合影响力,就是企业责任和一系列活动所产生的社会效应,社会效应和美誉度会增进客户的忠诚度和理解力。

    一个企业获得社会大众的理解力会在必要时候得到社会大众的理解,就好比,我们曾经非常优秀的企业却在一夜间消失的原因所在,三株、秦池、爱多,反观,国外企业在与大众沟通上,达到大家认可条件下,有如,肯德基苏丹红事件,可口可乐、雀巢咖啡都曾经发生吃死人事件,除了它品牌时间概念之外、最重要的就是长时期的与社会大众的互动,各种良好感觉的建立,做了不少功夫,在必要的时候就产生作用了。

    企业能不能做大,在一定条件下,既取决于规模,也不取决于规模,所有前期的投入都是相对的市场互动过程中的影响力产生的,没有市场的认可,没有客户的积累,渠道的积累,是没有大企业可言的。

    因此,企业的所有经营举措,就是建立市场信心的结果。

    企业的所有力量取决于企业高层的实力,只有高层的高水平市场化才能建立高水平的市场化组织,高层次的经营水平必然是以高层的经营思想密不可分的。

    一个没有高层次经营思想的企业,是看不到企业文化合共性价值观的。形不成共性价值观的企业在现代市场化的要求中而论,是一种蒙昧的状态,很难谈得到核心竞争力。

    我们对企业研究、对成功企业研究发现,企业的核心力不在于技术,而在于思想,技术是相对的,只有人的思想才是无穷的宝藏。

    思想的有效经营可以创造品牌,思想可以形成文化的落地,思想的高水平让一切资源有效整合,是成果产出的源泉,所有工具都是思想的载体,没有思想的工具无法产出良好的效益;

    好比这些年咨询业的洗牌,只会用工具,没有思想辅导的组织和个人,该干嘛干嘛去了,留下来的一定是通过思想的积累或者有思想积累的组织和个人生存和发展下来一样的。

    企业能够让机制文化,才可能建立企业机制,大多数企业之所以没有机制,是因为企业没有经营思想引导。

    企业的经营效益和发展的效率取决于企业经营的思想,我们所讲的企业化就是企业围绕市场需求而经营的文化,符合发展的文化产出一定是以符合发展需求的思想为根基的。

    企业的经营一定是在符合企业现状基础上的思想经营的,是在那个程度上符合信用标准的体现的。

    中小企业的优势就在于自身的机制,研究发现建立机制的企业,都拥有自己的经营思想的,都能够循速渐进的获得发展,能够有效整合各种资源,能够在需要的时候获得必要的资金的。条件是在经营思想前提下的和符企业发展现状,有充分的数据辅导补充,这就叫做市场化的经营水平的有效体现.

关注本新闻网友还浏览了人力资源管理培训沟通技巧培训企业文化培训专题
标签:企业市场化经营思想发展企业化企业文化经营
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
作者简介
余君
    《互联网金融总裁实战特训》《互联网金融时代-企业发展突围研讨会》《P2P-O2O营销谋划与策略》《互联网金融营销系统再造》《《银行干部互联网金融特训课程》《银行网络营销运营实战策略》 授课方式: 案例体验+...  
进入余君专栏>>
余君近期文章
·产业价值链O2O模式的谋略!
·浅析如何借力互联网金融时代...
·金融营销的发展趋势
24小时阅读排行
最新热门课程推荐