集团财务管控能力 |
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（5）财务管控的环境是为企业集团市场的进入投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源支持。
2、在母子公司财务管控的功能配置上，管控功能有八种： 规范管控 融资管控 投资管控 资产管控 资本运营管控 资金管控 费用管控 收益管控 它们是一个相互支持的循环结构，共同支持了公司财务管控能力，可用图表示为： 3、集团公司的财务管控能力主要表现在以下方面： 学习能力 金融关系能力 财务控制能力 信息处理能力 4、对财务管控能力是母子公司管控能力体系的重要一环，它的培育和保持需要有效的管理。财务管理能力的管理循环的过程，包括识别、培育、应用、巩固与再造。 思考 1、公司管理层以及财务系统工作人员是否清楚财务管控的主体、客体、目标和方式？ 2、公司财务控制的环境如何？是否处在一个不断改善的财务管控环境之中？ 3、公司财务管控的职能配置是否全面、合理？由哪几部分构成？ 4、财务经理是否清楚财务管理在各层面的工作目标和成果总结，与战略、计划等是否一致？ 作者：白万纲，华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com |
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| 标签： 集团 财务管控 全面预算 财务 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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