中国品牌，离世界还有多远？ |
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自改革开放以来，中国大地上涌现出了太多红极一时的名牌企业，然而大部分却如流星般短命，一闪而逝，最为尴尬的是，至今中国还没有一家真正意义上的世界性品牌出现。
品牌，说到底，无非是企业对消费者的一份承诺，消费者对企业的一份信任。品牌是看不到、摸不着的，但却实实在在的存在于消费者的心智中，并深刻影响着消费者的选择方向。品牌既属于企业，也属于消费者，不是哪方能单独控制的。任何一个世界性品牌的成长，都要经历从小到大、从区域到全国、从国内到国外的漫长历程，可以说品牌的打造没有任何技巧和捷径可言，就如盖房子一样，一砖一瓦的慢慢积累，踏踏实实的走好每一步。 德国、美国、日本，无论从政治角度来讲存在怎样的矛盾和民族情节，但单纯从经济方面来看，他们的企业品牌成长历程还是很值得我们借鉴和学习的，也只有通过透彻、深刻的分析、比较，才能找到问题的真正所在。遮掩、逃避、躲藏，不是解决问题的最佳办法，有了问题我们要敢于反思，勇于面对，努力地去不断完善自身，才能一步步的走向世界，也才会有百年老店的诞生。 多年来，政府、企业界、学术界都在积极探讨、分析、总结，力求挖掘出这种现象背后的本质所在。然而，因看问题视角的不同，众说纷纭，各说各话，没有形成权威或被各方认可的深刻观点出现。大道至简，大象无形，如果我们换个角度，站在全球的视野来看问题，通过比较、分析那些世界性大品牌和我们的不同之处，透过现象看本质，或许这样会更清晰、深刻些。 一、产品质量依然是企业生存的根本，也是品牌成长的坚实基础。 说到产品质量，不得不提德国和日本。应该说，就目前的全球制造业来讲，德国、日本早已是制造业的标杆和翘楚。德国产品以精致著称于世，日本产品以细致著称于世。然而，反观一下我们中国的企业，山寨、造假已然成风，概念炒作大行其道，而最基本的产品质量却成了被企业忽略的最弱一环，急功近利、嗜血成性的商业本质被表现的淋漓尽致，赤裸无遗。或许有人说，我们起步晚，缺乏先进的生产技术，事实证明质量跟技术无关，主要的还是那份责任和担当。把最简单的事情做到极致，那就是不简单。回顾一下那些倒下的明星企业，无不是因质量问题而摔跤，如果没有了最基本的质量作保证，企业的未来根本无路可走，更别奢谈世界性品牌和百年老店。如果连最基本的质量都做不好，试问，你能忽悠的一时，还能忽悠的一世吗？ 二、企业家需要的不仅是一份创业激情，更需要一份战略思维。 很多排名前三的企业都卖于外资，一句“把企业当儿子养，当猪卖”的言论，与后期创业板上市后的急于套现，遥相呼应、珠联璧合，无不再一次证明了企业家的急功近利和短视行为。诚然，在中国如今的商业环境中，创业是非常艰难的一件事情。如今的很多企业老板，大都成长于贫困年代，或许当初的创业激情来自于最基本的物质诉求，就是为了生活的更好一点，于是，瞅空子、抓机会就成了最有效的打拼方式。然而，当企业熬过生存期、并已取得一定市场位置而快速发展的时候，开阔视野、战略思维以及走向世界的野心，就成了企业持续发展的必然一环。一个百年老店的昌盛，一个世界性品牌的成长，靠的不是广告轰炸和价格促销，也不是一买了之，而是脚踏实地，步步为营，把所有的企业行为都融入到企业的发展战略中来，逐渐的向梦想靠近，抬头望天，低头赶路。可笑的是，很多的中国企业没把打造世界性的品牌和百年老店当做企业的战略发展方向，而是当做了目标、计划，甚至开始了倒计时，殊不知企业成功和品牌成长的选择权不仅仅在于企业，而更多的是掌握在消费者的手中。缺乏长远的战略规划，急功近利、投机取巧，最终无不是得不偿失，一败涂地。 |
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| 标签： 中国品牌 品牌成长 产品质量 商业环境 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 郭野多年来一直专注于中国的民族企业，在进行深入研究和分析的基础上，总结出了一套实效的营销工具——借势营销策略，现已服务了多家著名的中国企业，善用借势的方式进行市场爆破，帮助企业实现快速突破式的成长。... 进入专栏>> |
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