流血的品牌-李宁换标与华侨城跌停 |
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 李宁今天换标了。 此次换标，整体算是戴着镣铐跳了一曲还看得过去的舞。其品牌概念大谈特谈“改变”，和我们年初为一客户做的案子巧合性雷同（我们提的口号是“改变赢未来”），其口号暂时只见到英文“makethechange”，应该成不了伟大的经典，但总比之前的山寨版“一切皆有可能”要好。图形处理方面，堪称老辣，但个人认为不应该拿李宁交叉说事，逻辑搞复杂了，还有讨好创办人以便过关之嫌。 大企业换标牵一发而动全身，要出很多血（花很多钱），因此要有一定的雄心和魄力。按照李宁官方说法，其新标代表品牌朝运动、人文、民族及目标人群的回归，将开始向国际一线品牌正面抗衡。相应的，其目标市场将向一线城市倾斜、价格也将提升。这是趋势，是国内很多走农村包围城市路线的品牌将要走的必经之路。但选择合适时机，是重中之重。希望李宁这次的雄心踩准了节拍，赢得市场检验。  因为昨天的景区重大伤亡事件，华侨城今天在股市遭跌停。这不知是市场对华侨城的愤怒还是股民对自己钱包的担忧。巧的是，上周本人在华侨城旗下的城市客栈住宿，看到其内部刊物（6月刊）正好有一篇研究华侨城如何进行品牌危机处理的文章。没想到一语成谶，不知文章作者作何感想； 在6条血淋淋的生命面前，其官方的道歉声明显得如此苍白。作为传播业者，此时我是如此的讨厌“危机公关”字眼！人命关天，希望华侨城以后多放点精力在危机防范，而不是事后的危机公关。 2010上半年即将过去的今天，同样是国内行业的领导品牌，同样是流血，一喜一悲,让人唏嘘！ 欢迎与刘行军交流，电话:0769-22507686 |
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| 标签： 品牌 李宁 换标 华侨城 危机 公关 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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