没有忠诚只有需求 |
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为什么老板给了员工那么高的薪水，那么好的职位，那么舒适的办公环境，结果却留不住优秀员工呢？
企业总是在这种矛盾中生存和发展。老板为了成就自己伟大的梦想，他就必须设法留住优秀员工，让他们于自己一起创业，共同实现梦想。 这只是多数老板的单相思，员工并不这样想。现代企业的员工，是一群有思想、有主见、有个性的员工。他们一定有自己的奋斗目标和发展方向。你老板有梦想，可以创业，我员工为什么就不能创业？而老板并不了解员工的想法和做法，他们盲目地要求员工忠诚是不现实的。企业没有忠诚的员工，只有真实的需求。 老板经营企业，与其说经营产品，不如说是经营人。因为企业的问题，就是人的问题，只要人管好了，企业就做好了。可问题就出在人身上。也许70后的员工吃苦耐劳，80后的员工可就没那么听话了，90后的员工更不会盲目忠诚于企业、忠诚于老板。现代企业管理的难度大大增加了。老板三句话说得不对劲，也许员工就会辞职走人。他们会跟你对着干。 因此企业要求员工忠诚，必须讲究策略。否则适得其反。有句话说的好，世上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。当然这个利益不仅仅指钱，而是需求。也就是说员工为什么要忠诚，凭什么要忠诚？除非老板满足他们的需求。因为忠诚是相互的，老板要想员工变得忠诚，必须知道员工想要什么，并设法满足他们。 不同时代的社会，员工的工作目的不一样，60后、70后的员工也许是为了生存而工作，80后的员工是为了幸福而工作，90后的员工是为了创业而工作。工作目的不一样，他们在工作中所追求的目标也不一样。有的人工作为了赚钱，有的人工作为了成长，有的人工作为了好玩。企业如何才能让追求不同目标的人长期为企业做贡献，同时满足他们个人的需求呢？单纯地靠钱来解决问题是不现实的。对于大多数员工来说，也许基于他们尊重、理解、信任，比钱更有意义和价值。 企业不能压抑员工的想法，只能改变自己的做法。因为这家企业做不到，满足不了他们的需求，总有企业能够满足，只要是人才，就有人愿意答应他们的要求。 企业发展了，员工不成长，员工会被淘汰；员工成长了，企业不发展，员工会跳槽。所以，企业里不存在谁对谁不忠，合作的前提是相互收益，哪一方吃亏都注定合作不会长久。 |
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| 标签： 忠诚 需求 老板 员工 80后 90后 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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 谷成生1、人力资源管理的实践在企业的有效运行，选人、育人、留人、用人的有机结合和在实践中的运行，四大模块在企业的操作和实践，得到所有合作伙伴的赞成和好评。2、大学生的就业指导是开发的一个新模块。3、能够进行生动的培训... 进入专栏>> |
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