学习型团队：知道自己不知道 |
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其实世界上最尴尬的事情不是不知道或者不懂，而是不知道自己不知道，并且坚定的认为自己知道得很多。
学习型团队是很难被淘汰的，他的成员强烈地知道每天都要进步，这样才能在残酷的竞争中脱颖而出。能成为学习型团队，首先是知道自己不知道，这个其实不容易。很多时候我们听过一些大师或者名人的课，读过一些理论书籍，就以为知道了，因为没有什么新的元素，这个就是知道，其实非常误解。我个人常说一句话：如果你没有在这个方面带领过团队，以合适的商业模式去持续的挣到钱，其实你不知道。看到一个方案做得漂亮，体系搭建得完善，段落清晰，重点突出，创意独特，很快就觉得自己懂了，其实不一定，因为轮到自己来做：你需要哪些人来配合，这些人之间他们的默契度怎样，哪些是他们可以做到的，哪些超出他们能力范围，时间的分段控制如何制定，如何和公司总监会协调（我曾经看到过好的方案被公司高层否决），最后又如何与客户方沟通，层级顺序，沟通选择的方式，时间安排。通常新的案子的介入，还会是在你重来都没有接触过的行业，你如何迅速成为这方面的专家，如何运用外部资源整合又是考验的你时刻了。 另外每个案子中都会有和谐与不和谐的人与事，你又如何去排除障碍。到了演讲方案练习时，你同样会发现，有些很能写的成员，说起话来却是啰嗦而离题，更有趣的还会有哆嗦和结巴，尤其被老总多次打断之后，他们一到这个时候就会肚子消化不好。做到高层管理时，才明白为什么咨询公司都非常重视表达与PPT的撰写，因为作为企业的顾问，这个是最起码的素质。 十多年的品牌管理生涯，每个阶段都会发现自己不知道的地方，觉得演讲重要是十年前，那个时候一紧张，望着董事长我居然忘记了他姓什么，弄得大家笑到要死，提案演讲时，如果是坐着还好，要是站起来，如果桌子底下是空的，我的两腿就会筛糠，后来又听说前辈们秘籍说什么：你就当底下坐着一堆狗狗，有哈巴，京巴，总之，什么笨你就把他们想成什么。而重视PPT的表达，居然只是这两三年的事，其实是可以不用再去做这些了的，但是发现其实非常重要，无论合同之前或者签单之后，一个再好的规划或者创意，不能融入一个体系，它是卖不起价的，就象活动类的公司，我们不能说他们的创意不好，其实不错，但缺乏体系和框架结构，令人觉得不像顾问。 因此咨询公司而言，演讲 PPT的能力是最基础素质的能力。我们最好越早知道自己不知道，越早能进入深度的学习，服务好的客户才会指日可待。 在今天我仍然又发现了自己的不知道，经营别人的公司，和经营自己的公司又是不同的。这个时候我更加尊重那些大大小小经营得有年头的公司，任何有历史的东西都有令我敬畏的地方，学以致用的渴望比任何时候都强。 时时面临着资源的匮乏，它需要我们有更坚韧的意志和对团队愿景前瞻性的洞察，正是这个愿景指引着公司的方向，同时它需要你更大的包容，这个包容度可真是气吞山河的。 |
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| 标签： 学习型团队 咨询公司 演讲 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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