富士康跳得好！ |
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“跳吧，槽仓跳下去了， 塘塔也跳下去了，所以请你也。
一：问题出在半军事化 富士康10连跳，跳得好！好在哪？为啥好？可以从员工、企业、社会等3大方面去论述—— 其一，就员工而言：跳出了反歧视、反圈养、反奴性。 富士康工厂流水线上的工人，新闻传媒统一了称呼为“贫二代”，他们来自中国广袤大地上的穷困地区，他们在一线、在热线、在火线，他们是富士康的基层员工，他们是中国特色改革开放前沿阵地深圳经济特区“三来一补”台资企业的热血传承，他们是结构调整和产业升级的试验品，他们却被世人轻视着。不过，相比较“农民工”这样的称呼，“贫二代”似乎好很多。“贫二代”不是二奶，贫二代不是宠玩，贫二代不是家畜。他们同样是80后，他们是我们的兄弟，他们是我们的同胞！ 其二，就企业而言：跳出了反人资、反管治、反流程。 富士康的招聘广告是变相的企业宣传广告，每天都在招人，广告内容永远不变，可能只要改一下日期。时间久了，望文生厌。可叹！富士康的人力资源部门，可能充其量只是使用称呼，而做的工作依旧是老一套。久而久之，不思进取。可惜！富士康以高科技企业名号装裱其光鲜的品牌门面，管理制度可能落后了，依旧有监工和流动纠察员。长治久安，打更报时。可怜！富士康，是时候创新啦！ 其三，就社会而言：跳出了反土改、反圈地、反垄断。 富士康在深圳的工厂有42万员工，老天呀，什么概念呀？一个独立的台湾传统资产阶级的封闭自治“王国”，变相在做大“工业”地产模式。农民赖以生存的土地被政府或企业征用，大量制造开发房地产泡沫，大力发展过剩的旅游地产、商业地产、工业地产，乃至文化地产、创意产业等。怎么啦？为啥会这样呢？解释词汇很多，一窝蜂、弄潮儿、时尚潮流、大势所趋。。。 富士康10连跳，跳得好！给中国工人擂响了警鼓，给中国企业主敲响了警钟，给地方官员拉响了警报。富士康出了问题，大问题！ 作为品牌财富顾问，我们和企业都当思考人资战略是否要适时调整？如何同等升级品牌与企业文化的软硬件？如何实施企业管理（生产）流程再造？如何颠覆传统的管理制度？如何权衡雇主与雇员之间的利益天枰？奖惩条例？薪酬福利？沟通机制？ |
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| 标签： 富士康 共有品牌 跳楼 基层员工 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 徐久洲【专业身份】广告艺术专业。中国当代杰出广告人。MBA。国家职（执）业资格认证高级策划师、高级经营师。IVC共有品牌互动传播理论创立人。“漫-艺术”概念创始人。资深城市[旅游|体育|会展|文化]品牌营销战略研究... 进入专栏>> |
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