当前位置:首页 > 文库 > 财务资本

预算杂谈(四):信息化对于全面预算管理的影响


中华品牌管理网   2010-04-26  作者:赵梅阳    访问人数:2119  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,计算机技术正在改写纸张、笔墨和算盘传统信息的历史。由此,也动摇了传统会计理论的框架。使财会人员最先体验到信息技术所带来的深刻革命。首先,现代信息技术飞跃发展,财务人员将成为新世纪“被淘汰者”。其次,现代信息技术飞跃发展财务人员将成为新世纪就成为“失业者”。由于使传统的业务日趋简化,使会计人员专业优势减弱;另一方面,

   从预算管理房地产全面预算管理与全面成本控制此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过...[详细]全面预算管理全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收...[详细]提高企业全面预算管理有效性提高企业全面预算管理有效性培训,内容主要有企业是资源配置的场所,管理控制系统主要内容,全面预算管理是战略落地核心,完善全面预算管理的体系,开展出资人与经营...[详细]某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]的生命周期模式来看,首先是企业企业管理创新赋能第一课EMCC对话创造成果企业管理创新赋能第一课EMCC对话创造成果培训,课程充分运用积极心理学、NLP、国学结合当前中国企业管理实践而成,创造性地将西方的管理教练融合东方的传统智慧,支...[详细]成长型企业股权激励成长型企业股权激励课程培训,通过本课程的学习,可以熟练掌握作为企业运作工具之一的“股权激励机制”及其相关的工具,演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的...[详细]减税降费与税制变革新时代下的建筑、房地产企业-主流纳税筹划思路的错弊分析与修正专题减税降费与税制变革新时代下的建筑、房地产企业-主流纳税筹划思路的错弊分析与修正专题课程,旨在帮助学员看透纳税筹划的本质,把握纳税筹划的基本原则与方法;精准...[详细]2019轻降税、严监管背景下企业最优良性税务筹划与风险应对方法2019轻降税、严监管背景下企业最优良性税务筹划与风险应对方法课程,旨在如何在当前“轻降税、严监管”背景下,做好涉税风险管控,创造安全无风险的财务环境、实现最...[详细] 初创期的预算管理模式,即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期,即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期,即以成本控制为起点的预算管理模式。最后是企业衰退期,即以现金流量为起点的预算管理模式。对于预算管理的各时期的模式,信息环境下财务人员财务人员的Excel深造课程财务人员的Excel课程并不期望让您一夜开窍成就高手,但我们有十足的信心和您一起窥探Excel日常操作背后的精彩应用。两天的课程里,我们用头脑体操取代填鸭式教学,以...[详细] 的角色定位各不相同。

    网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,计算机技术正在改写纸张、笔墨和算盘传统信息的历史。由此,也动摇了传统会计理论的框架。使财会人员最先体验到信息技术所带来的深刻革命。首先,现代信息技术飞跃发展,财务人员将成为新世纪“被淘汰者”。 其次,现代信息技术飞跃发展财务人员将成为新世纪就成为“失业者”。由于使传统的业务日趋简化,使会计人员专业优势减弱;另一方面,由于资本全球流动日益加速,网络信息新兴产业兴起,计算机人员和财务人员共同开发财务软件的出现,让会计人员确确实实成为“电脑操作员”。一切经济业务只要将数据输入电脑,其余的工作便在几分几秒钟内完成。这样一来,非会计人员就会有大量的人员挤入财务队伍也同样能够胜任,如果不尽快转换角色,传统会计人员将被取代,财务人员就将成为“失业者”。 

    一、财务人员的角色定位变化

    1、会计人力的需求改变,过去一个部门可能需要40会计人员才能解决问题,现在可能只需要10人,甚至5人就可以解决了,一般的财务人员需求量大大减少,但对高级管理人才的需求却在增加。

    2、会计人员更新专业知识,重心转向管理。最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息,提供尽可能完善的信息服务。用知识进行管理,使会计管理工作达到现代管理的水平。会计的职能由核算型过渡到管理型。

    3、拓展自己的专业视野,熟悉相关学科知识,未来财会人员将是兼容科技与管理知识,具有多元知识结构的复合型的高级管理人才。 

    二、财务主管 的日常财务管理工作变化

    1.做好预算与计划的制订与执行工作。企业面临的未来有许多不确定因素,财务主管必须为未来早做打算和筹划,对未来的风险和收益作出估计,对未来的投资项目在财务上的可行性作出评价。

      2.做好现金流量管理工作。要权衡资产的流动性和盈利性,合理安排收支,一方面保证企业正常的生产经营需要,另一方面尽量避免现金闲置,最大限度地发挥资金的使用效益。 

      3.做好应收账款的管理工作。要在财务风险与市场份额之间进行权衡,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。

      4.做好存货的管理工作。存货作为企业的一项资产,对其管理不仅是业务部门的事情,也要受到财务部门的调控与监督。做好存货管理工作合理组织存货采购,制定材料消耗定额,减少材料浪费,加强与计划、生产、销售部门的沟通,合理组织存货生产,减少存货积压,科学管理存货。 

      5.做好财务报表分析工作。对财务报表进行分析是财务主管的基本功。评价企业的财务状况和经营成果,揭示财务活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提供方向和线索。

    6、预测企业未来的报酬和风险,为投资人、债权人和管理者的决策提供帮助。

    7、检查企业预算完成情况,考察企业经营业绩,为完善合理的激励机制提供资料,切实当好企业领导的参谋。

    三、财务主管的角色定位转变

    1、恰当地行使自己应有的财务监督权,同时,还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。

    2、要成为管理专家,现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”,而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行,而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识,财务会计知识外,还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。工作起来就会得心应手,制定的工作方案,写出的分析报告才能科学、先进,符合企业及各方利益。

    3、要掌握信息化财务信息化管理高级研修班(FIM)财务信息化管理高级研修班(FIM)课程,帮助企业培养具有前瞻性和洞察力的卓越财务人才,助力企业财务转型,成就具有竞争力的财务团队,支持与推动企业业务持续发展...[详细]基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理全流程实务工作坊基于信息化与知识管理的现代企业档案管理课程旨导入信息化管理与知识管理新思维,新原理,通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全...[详细]企业信息化审计与治理管控(COBIT 5认证)最佳实践培训班企业信息化审计与治理管控(IT4IT)最佳实践培训班课程,共同探讨企业的IT治理和审计的内容和方法,并结合大量的实际案例和心得,使学员能够理解IT治理和审计的思想...[详细]手段,解决核算业务处理的会计信息化,与财务管理信息化问题,会计信息是财务管理的必要基础、是公司财务控制、计量财务经营成果的必要手段和工具。推广到企业战略和企业决策的高度

    4、财务主管必须加强和补充新的技术和知识,包括作业流程改造、系统整合、基本资讯工作能力、分析策划能力等。随着财会人员角色的转变,企业对财会人员、财务主管评价的标准也会相应地不同,未来企业将看重财务主管的跨专业的整合能力及分析、预测能力和领导能力等。

    精通或基本掌握会计专业知识和实务操作能力的财务主管,能摆脱企业总出纳和标准报告制作者的角色定位,转而成为能以股东价值最大化为战略目标,从企业的使命和目标的高度来分析和处理企业经济问题,并具有一定的协调、组织、决策能力,能成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者的复合型财务经理人才。

关注本新闻网友还浏览了财务管理培训全面预算管理培训沟通技巧培训财务报表培训专题
标签:预算管理模式财务主管财务人员企业预算信息化全面预算财务
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言