打造狼性团队 |
|||||||||||||
| |||||||||||||
管理团队中，企业高管个人的魅力与控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，那么如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出充满狼性的“铁军团队”呢?
1、计划完备 “凡事预则立，不预则废”，对于每年的工作规划或是每月的工作计划，每个职业经理人都清楚，绝对不是一个例会能解决的，需有足够的时间去准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。 2、说话算数 实战中，有些高层经理为了完成任务，以牺牲诚信为代价，结果业务也没有做起来——工作做成了夹生饭。 如有的片区经理在经销商中间信口雌黄，承诺的东西成为了遥遥无期的空头支票。于是乎，到了兑现时，最后答应人家的东西不了了之。 建议我们的封疆大吏们一诺千金的同时最好“三思而后行”，毕竟“凡轻诺者必寡信”——最后的结果就是水能载舟亦能覆舟! 3、角色分明 看到企业中有的董事长做了总经理的工作总经理做了经理的事情经理做的很像业务员业务员呢，都闲得很!我无意贬低我们的定业务员是多么的懒惰，也不想褒奖我们的中层经理是多么的勤快，在这里，我只想强调——角色定位决定工作方向，而工作方向决定工作方法。 高层经理人用以下问题自测——我的角色应如何定位、职责是什么?我让下属做什么、下属能够做什么?团队如何协调沟通?我如何授权?哪些是下属必须做的，哪些是不应该做的?其实，上面的问题很值得我们企业管理层深思的。 4、雷厉风行 任何一个良好的策划都不如一个简单的执行。细想为什么管理层的一些政策不能上传下达，为什么很好方案得不到有效的实施，为什么完不成任务的人总是有那么多的借口?一言蔽之：执行力不够!执行力是反映一个组织是否成熟的标志，我们需要的是上传下达，而不是朝令夕改，我们要的是自动自发，坚决执行!而不是消极应对、推卸责任。如此才能经得起大风大浪的考验，才能保质保量不折不扣的完成任务，才能使我们的团队健康成长! 5、狼性铁军 当企业还没有任何品牌效应的时候，最需要的则是“狼”的实战风格!时至今日，“狼性“的职业经理人需要的就是与时俱进，如今不是单兵作战的年代了，我们需要狼性精神——因为那样我们才有合力，才会强大，容易成功! 6、会带队伍 《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，说的就是团队管理。而所有团队中，营销团队是最不好带的所有团队中，营销团队又是最好带的! 企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强!一个优秀的管理者重要的是两个方面，一是带出一支狼性的、优秀的队伍，二是生产出优质、合格的产品。 |
|||||||||||||
| 标签： 狼性 团队 管理团队 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
|
来源：中华品牌管理网
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论，快来添加一条！
| |||||||||||||
|
上篇：将股权激励给到合适的人才 下篇：谁在啃国际品牌International brands的蛋糕 |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 作者简介 |
 谷成生1、人力资源管理的实践在企业的有效运行，选人、育人、留人、用人的有机结合和在实践中的运行，四大模块在企业的操作和实践，得到所有合作伙伴的赞成和好评。2、大学生的就业指导是开发的一个新模块。3、能够进行生动的培训... 进入专栏>> |
| 文章搜索 |
|
|
| 谷成生近期的文章 |
|
·培训形式、内容和目标 (2011-8-20) ·职场必备的信心、能力、沟... (2011-8-20) ·员工离职原因分析及谈话要点 (2011-8-19) ·如何使培训有效 (2011-7-22) ·善于学习不断进步 (2011-7-22) |
| 本周阅读排行 |
|
·从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励 (2012-2-3) ·中小企业：怎样让风投看上你？ (2012-2-3) ·世界因我而美丽 (2012-2-3) ·探寻“碧生源”成功的不可... (2012-2-3) ·相宜本草网络整合营销五步... (2012-2-3) |
| 本周文章推荐 |
|
·缅怀挥舞改革大旗的圣人 (2012-2-5) ·柯达破产之殇 (2012-2-9) ·让管理人员成为企业家 (2012-2-8) ·从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励 (2012-2-3) ·世界因我而美丽 (2012-2-3) |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 企业文化 影响力 领导力 经销商 市场竞争 品牌管理 项目管理 供应链 EMBA 董事长 公关 质量管理 绩效考核 营销战略 差异化 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |
