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预算杂谈(一):集团企业全面预算管理探讨


中华品牌管理网   2010-04-20  作者:赵梅阳    访问人数:2007  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。一、全面预算管理是集团企业进行财务管控的基本前提集团企业由于总部各职能部门之间,母公司与各子公司、

       全面预算全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环...[详细]全面预算管理全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代,在美国的通用电气、杜邦公司公司财务分析与风险防范本课程培训,学员能够掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提...[详细]混合所有制企业与公司治理结构混合所有制企业与公司治理结构课程,旨在帮助学员学习现代企业制度及其特征;学习内部治理主要解决两类代理问题,建立有效的内部治理的条件;了解监事会构成、职权、...[详细]沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO培训,让学员制定各种商业决策, 体验决策产生的影响和结果,从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能,制定自我提升计划。[详细]公司财务分析与风险防范课程对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范...[详细] 产生之后,全面预算管理全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环...[详细]全面预算管理全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细] 成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代,企业预算的职能相对简单,主要用于产品成本的分析、预测、控制业务循环中的内部控制业务循环中的内部控制课程中,讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控...[详细]制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)制造业供应链管理与库存控制方法培训,使学员理解供应链管理的意义和方法,帮助学员在游戏中悟到供应链管理的实质。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好...[详细]生产计划与物料控制高级研修班(PMC)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)...[详细]工厂成本分析与控制课程工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工...[详细] 和考核。20世纪50年代后,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。今天我们研究杜邦公司的成功因素,发现其成功不仅仅是因为具备适应环境变化的独特能力,也并仅仅是根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,最重要的是以全面预算的核心的内部管理控制体系的成功运行。

    全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环...[详细]全面预算管理全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

    一、全面预算管理企业财务分析决策与预算管理高级培训班企业财务分析决策与预算管理高级培训,帮助学员统了解财务报表,深入学习现金流量,掌握关键的财务分析工具,深刻理解业务、战略与财务的关联,掌握财务报表基础知识...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环...[详细]全面预算管理全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收...[详细]是集团企业 进行财务管控的基本前提

    集团企业由于总部各职能部门之间,母公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团企业会出现两种倾向,一是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,资金使用效益低;二是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本费用,虚盈实亏。如何做好集团企业财务控制、风险控制,是集团企业财务管控的难题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权思想,通过分散权责和集中监督,促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

    二、全面预算管理将有助于推动集团企业战略目标细化

    为战略规划作进一步的安排,为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图,协调企业各部门的工作,控制的工具,考核的标准,正是全面预算在企业管理控制系统中的关键作用。预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排,全面预算管理细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划

    三、全面预算管理为集团企业进行绩效考核提供基准和参照

      全面预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。

    从总体上来说,集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能,它们都离不开预算。计划是确定目标以及达到目标的途径,控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩。而全面预算是行动计划的量化,它帮助管理层协调计划、贯彻计划和完成计划。管理层在计划和控制中运用预算的方式体现为制定战略。计划并贯彻实现目标的各种行为,通过实际与预算的对比来评价经营活动。同时,业绩评价反馈的信息有助于管理层控制当前的活动并协调好计划程序。 

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标签:全面预算管理集团企业控制公司预算集团全面预算
来源:中华品牌管理网
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