当前位置:首页 > 文库 > 财务资本

预算杂谈(一):集团企业全面预算管理探讨


中华品牌管理网   2010-04-20  作者:赵梅阳    访问人数:2007  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。一、全面预算管理是集团企业进行财务管控的基本前提集团企业由于总部各职能部门之间,母公司与各子公司、

       全面预算某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程,旨在帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代,在美国的通用电气、杜邦公司7C集团公司企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]电销互联网转型的变革探索-如何经营公域和私域流量,成为用户型公司如何经营公域和私域流量,成为用户型公司培训,课程帮助学员一起探索电销转型互联网的战略路径,一起分析互联网转型的成功案例,并且提供工具和方法,跟大家一起实际...[详细]精益化的公司运营精益化的公司运营课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义,建立推进变革和持续改善的基础意识:提供精益思想的系统概念、工具及实施方法,指导学员如何应用精益...[详细]某上市公司(电子制造)全面预算管理某上市公司(电子制造)全面预算管理培训,内容主要有企业预算管理现状,设计预算编制表格,建立预算编制模型,梳理预算编制流程,实现业务之间衔接,全面预算管理体...[详细] 产生之后,全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程,旨在帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细] 成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代,企业预算的职能相对简单,主要用于产品成本的分析、预测、控制VAVE价值工程及成本控制VAVE价值工程及成本控制课程,旨在帮助价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;了解价值工程的基本理论和问题以...[详细]制造业生产计划与物料控制-PMC制造业生产计划与物料控制-PMC课程,旨在帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测;...[详细]从组织与机制、人才与干部、变革与突破、扩张与控制全视角解读从组织与机制、人才与干部、变革与突破、扩张与控制全视角解读课程,旨在企业家精神需要转换为管理能力,根据公司的管理需要进行主动、持续变革,不断提升组织能力;...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细] 和考核。20世纪50年代后,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。今天我们研究杜邦公司的成功因素,发现其成功不仅仅是因为具备适应环境变化的独特能力,也并仅仅是根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,最重要的是以全面预算的核心的内部管理控制体系的成功运行。

    全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程,旨在帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

    一、全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理某集团(路桥)的全面预算管理培训,旨在使学员了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的应用场景,了解“以项目为主线的全面预算管理“模式的总体思路,了解全面预...[详细]企业全面预算管理与控制全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有...[详细]企业全面预算管理与控制企业全面预算管理与控制课程,旨在帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标...[详细]全面预算管理与控制培训全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业...[详细]是集团企业集团化组织协同力构建与利润倍增、集团企业平台事业合伙人商业模式设计集团化组织协同力构建与利润倍增课程,旨在帮助了解系统数据化、费用化、货币化、创客化、平台化打造的组织系统架构;重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核...[详细] 进行财务管控的基本前提

    集团企业集团化组织协同力构建与利润倍增、集团企业平台事业合伙人商业模式设计集团化组织协同力构建与利润倍增课程,旨在帮助了解系统数据化、费用化、货币化、创客化、平台化打造的组织系统架构;重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核...[详细]由于总部各职能部门之间,母公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团企业会出现两种倾向,一是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,资金使用效益低;二是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本费用,虚盈实亏。如何做好集团企业财务控制、风险控制,是集团企业财务管控的难题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权思想,通过分散权责和集中监督,促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

    二、全面预算管理将有助于推动集团企业战略目标细化

    为战略规划作进一步的安排,为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图,协调企业各部门的工作,控制的工具,考核的标准,正是全面预算在企业管理控制系统中的关键作用。预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排,全面预算管理细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划

    三、全面预算管理为集团企业进行绩效考核提供基准和参照

      全面预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。

    从总体上来说,集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能,它们都离不开预算。计划是确定目标以及达到目标的途径,控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩。而全面预算是行动计划的量化,它帮助管理层协调计划、贯彻计划和完成计划。管理层在计划和控制中运用预算的方式体现为制定战略。计划并贯彻实现目标的各种行为,通过实际与预算的对比来评价经营活动。同时,业绩评价反馈的信息有助于管理层控制当前的活动并协调好计划程序。 

财务管理培训全面预算管理培训绩效管理培训企业年度规划培训也是近期大家关注的话题
标签:全面预算管理集团企业控制公司预算集团全面预算
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言