绩效管理常见的难点 |
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企业的正常运行需要考核，可是在企业实施绩效考核时又是困难重重，企业在实施绩效管理中常见的难题有以下四个方面： 1、高层支持缺乏力度。
2、中层干部执行变形。中层干部是绩效管理实施的中间力量，向上对企业的绩效管理政策和战略目标负责，向下对员工的绩效改善负责，而往往中层干部认识不到这一点，他们偏执地认为所谓绩效考核，其实应该是人力资源部的工作，自己做的工作是为人力资源部打工。于是他们只做最简单的工作，就是填表打分。我们知道，只是简单的填表打分根本不解决任何问题，因为表格的本身不会帮助员工改善绩效。 3、绩效管理的过程被忽略。实际上，对于绩效目标来说，过程管理的管理和监控是相当重要的，因为缺失了过程的控制，只是在绩效周期末的时候，大家才关注绩效，才打分，原本很好的改进机会已经错过了，原本可以避免的问题已经出现了，这时候采取补救，就是秋后算账了。 因此，绩效管理要求管理者在过程当中做好与员工的沟通，帮助员工分析可能存在的障碍，提供相应的资源，帮助员工达成目标。但是，我国企业在这方面做的工作实在是太少了，很少有人关注过程的管理，可以说，绩效管理的过程是缺失的，这是导致绩效管理失败的重要原因所在。 4、绩效反馈面谈走形式。绩效考核不是打一个分就结束了，而是应该通过正式的面谈的形式把考核的结果通知员工，并与员工一起分析绩效不足的原因，共同寻找改善的措施，并制定改善计划。好多企业在这个方面的工作还有提升，通常面谈都走形式了，要么只是简单告知一个结果，让员工签字，要么转变成了交流情感的闲聊，很难做到帮助员工分析绩效不足，更不会帮助员工制定改善计划。 由此可见，绩效管理和绩效考核要想有效的推行是需要下大功夫，只有克服了以上问题，才可能有效地开展绩效管理工作。 |
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| 标签： 绩效管理 绩效考核 中层干部 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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 谷成生1、人力资源管理的实践在企业的有效运行，选人、育人、留人、用人的有机结合和在实践中的运行，四大模块在企业的操作和实践，得到所有合作伙伴的赞成和好评。2、大学生的就业指导是开发的一个新模块。3、能够进行生动的培训... 进入专栏>> |
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