用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下    
文库
您的位置:首页 > 文库 > 品牌管理 > 品牌案例   

品牌解读:小虎队为何不想当“老”虎队


中华品牌管理网2010-3-1, 作者: 韩锋   , 访问人数:186  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:苏有朋称,一是现在的三个人都属于不同的经纪公司,个忙个的,档期上不能配合;二是苏有朋很有自知之明,不想活在小虎队的阴影下,宁愿让小虎队成为永远被人们怀念的经典。很多网友和媒体对苏有朋的不愿小虎队“复活”感到惋惜,并说,你看人家周华健、罗大佑、李宗盛等以纵贯线的名义复出后,...
   小虎队借10年虎年春晚复出,很是吸引了一把眼球。
系统推荐的培训课程
品牌形象代言人策略
高效构建中国强势品牌的营销实战策略...
品牌形象代言人策略
全面品牌管理实战
品牌变革-韩国三星标杆学习班
上海交通大学国际品牌策略经营总裁高...
您是不是要找:
品牌形象 形象代言 策略 品牌 营销 销售 品牌战略 品牌管理 三星 变革 标杆
风传小虎队春晚后要进行全国巡演,很是受媒体和广大粉丝的期待。但经小虎队成员之一的苏有朋亲自站出来接受媒体采访并在自己的博客里明确表示,基本没有出来巡演的可能。
   苏有朋称,一是现在的三个人都属于不同的经纪公司,个忙个的,档期上不能配合;二是苏有朋很有自知之明,不想活在小虎队的阴影下,宁愿让小虎队成为永远被人们怀念的经典。
  很多网友和媒体对苏有朋的不愿小虎队“复活”感到惋惜,并说,你看人家周华健、罗大佑、李宗盛等以纵贯线的名义复出后,在全国巡演非常火爆,赚得盆满钵满。小虎队复出肯定也能收到同样的效果。
  如果小虎队真的复出,真能取得如纵贯线一样好的商业效果吗?
  笔者认为,答案是可以,但可能只有一次火爆,随后就会偃旗息鼓,一蹶不振。
  原因之一,正如苏有朋自己坦陈的,如果迈克杰克逊还活着,也要复出巡演,老胳膊老腿的,不小心在台上突然摔了一跤,观众该做如何感想?观众只能慨叹:廉颇老矣,尚能饭否?苏有朋是有自知之明的,20年前的自己和20年后的自己,已是今非昔比,再蹦蹦跳跳,再翻跟头,一是身体不允许了,二是明显有“老黄瓜刷绿漆——扮嫩”的感觉了。
  原因之二,也许是苏有朋自己不愿明确说的,但已经表露出来的:让小虎队成为人们心中的经典。小虎队的品牌个性就是青春、活力、青涩,品牌形象就是青春偶像,品牌资产就是青春无敌。20年后的小虎队如果试图再去演绎小虎队,以前的品牌个性、品牌形象、品牌资产岂不是要在消费者心目中毁于一旦?
  为何说,小虎队如果付出,只能火爆一次,原因是很多人是怀着怀旧的心情去看的,当观众看到自己心目中的青春偶像已经跳不动了、翻不动了,已经是胡子拉碴的“老”虎队了,谁还有心情去看第二次?以前的美好经典也将毁于一旦。就像人们对自己的初恋情人,还是保存在心底留一个美好的回忆比较好,如果硬要找到自己芳华早逝的满脸皱纹的初恋情人重温旧梦,可能更多的是失落而不是满足。
   小虎队的品牌定位、品牌个性、品牌形象、品牌资产都和青春两个字有千丝万缕的联系,否则就不叫小虎队了。而周华健等组成的的纵贯线演唱会和青春没有明显的关联,是可以人越老越有人买账的。所以,周华健等的纵贯线上的商业成功在小虎队身上不可能重演。
   苏有朋是聪明的,不要“为赋新词强说愁”,自己已经找到了自己的新的定位,新的发展,何必再去嚼吃过的馒头。苏有朋09年在大热的电影《风声》中的表现就非常有颠覆性,就可圈可点。
正如苏有朋所言:如果小虎队是可以比喻成虎家的话,他不想让人把他称为虎家的三少爷。
本文为原创,版权归作者营销活化石韩锋所有,如需转载,请注明作者及出处。
  
    韩锋:营销智慧引擎 北大国际MBA(BIMBA), 历任松下电器(中国)有限公司/沃尔玛中国总部/海尔集团海外本部/皇明太阳能集团高级营销管理职位。是中国营销界集外企、国企、民企、创业型企业经历和经验于一身的【营销活化石】。“锋言锋语“之个人营销博客/播客:http://blog.sina.com.cn/coolwindhan,联系方式:coolwindhan@yahoo.cn,MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871欢迎赐教。

    

标签: 品牌解读 品牌个性 品牌形象 品牌资产
0

    来源:中华品牌管理网
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:区域经理如何做好年度营销计划!
下篇:跳出范围看问题,技高一筹

相关文章
大事件营销的品牌加速度 强烈要求宝洁公布旗下品牌二恶烷含量
品牌故事,还敢乱忽悠吗? 品牌是什么东西
酷6网:媒体化运营的品牌价值 聚焦品牌强度
21世纪世界品牌发展的7个阶段 化妆品品牌赢在终端渠道的建设和管理
让品牌有一颗虔诚的心 从“二恶烷”事件理性看待陷入危机的民族品牌

作者简介
韩锋
    在品牌建设、国际营销、营销策划、终端实战、消费者研究、营销创新、中小企业品牌塑造、品牌国际化推广、营销团队建设、营销管理等领域均有理论和实战的深厚积累和造诣。...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

韩锋近期的文章
·终端导购:如何把竞争对手... (2010-7-26)
·家居终端创新:还能给离店... (2010-7-21)
·一位“金牌皮条客”的酒桌... (2010-7-16)
·“百度模式”:厂家如何服... (2010-7-14)
·好展厅会说话之爱面子爱到... (2010-7-6)

本周阅读排行
·品牌是什么东西 (2010-7-26)
·酷6网:媒体化运营的品牌价值 (2010-7-26)
·日化经销商:如何做好市场... (2010-7-27)
·聚焦品牌强度 (2010-7-26)
·涂有权:《嘀嘀叭叭早上好... (2010-7-26)

本周文章推荐
·管理成功案例之:管仲贤相之能 (2010-7-29)
·职场三个基本等式 (2010-7-29)
·日化经销商:如何做好市场... (2010-7-27)
·莫把老板当赌注 (2010-7-27)
·如何应对大卖场的异常退货? (2010-7-30)


相关课程
品牌形象代言人策略
全面品牌管理实战
品牌变革-韩国三星标杆学习班
上海交通大学国际品牌策略经营总裁高...

热门关键字
人力资源 影响力 经销商 企业文化 企业管理 市场营销 供应链 董事长 EMBA 产品质量 核心竞争力 绩效考核 项目管理 人力资源管理 成本控制 质量管理 金融危机 PPT 绩效管理 领导力
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号