浅议现代型企业激励机制：（一）激励机制和应用形式及创意案例 |
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一：激励机制 -- 现代型企业的人力经营 现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略…… 企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最佳。 现代型企业经营，已经不再只是职权分明，各司其职那么简单，而是要设法通过现代化，科学性的经营理念，使其更加贴近人本思想，健全并优化适宜的机制系统，应用有效的方法使员工最大限度地发挥工作主动性，积极性和创造性，驱动个体和组织整体潜能，从而激发士气，引爆潜力，创造企业最高效益。 企业从战略，到组织，从策略，到执行，从企业文化体系到企业各项机制和综合技能，一切运营均讲求“以人为本”，“以竞争为核心”， 以科学化，人文化来推动企业现代化管理，使其在经营链条中发挥实效作用。 二：激励机制的作用力和重要性 “激励机制” ―― 员工绩效和企业绩效的杠杆 好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励效果最大化是主要途径。 ◆ 激发企业动力系统 员工的动力是企业的动力……市场有竞争才会带来创造，有竞争才会有驱动，带来竞争环境下的增长趋势，带来前瞻型，实力型，创造型企业的掘起。 激励机制构建也同样以内部竞争力为核心……创造员工内部掘进的环境。 有效激励能够鼓舞员工士气，提高员工素质，强化个人和组织团队的凝聚力，战斗力，创新力，竞争力，为企业经营创造最大效益。 ◆ 与企业沟通机制相辅相成，相互协同，共同促进 所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行，沟通是实施各项管理职能的主要方式和途径。 沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用，没有沟通或缺少沟通，那管理就是空中阁楼，激励机制也就无从谈起。所以说激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，并相互协同，共同促进。 ◆ 增强内趋力，启动员工高水平动机 |
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| 标签： 激励机制 人力经营 员工管理 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 李旭擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。主要服务行业：民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。... 进入专栏>> |
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