用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下    
文库
您的位置:首页 > 文库 > 企业管理 > 管理实务   

火车票实名制关键看执行力


中华品牌管理网2010-1-19, 作者: 蒋小华   , 访问人数:332  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:的确,实行火车票实名制非常不容易。首先是技术和投入上的问题,要实名制购买火车票,则要对现有的火车票出售系统进行大规模更新换代,包括软件,也包括检票、验票的硬件方面,这意味着“火车票”上至少能包括了个人身份信息,检票的时候也能很简便地查询到,目前铁路的相关系统还没有做到这点...
  千呼万唤,火车票实名制终于出台,虽然只是试行版本,只涉及广州铁路集团公司和成都铁路局部分车站,仍不能抹杀火车票实名制的破冰意义。
系统推荐的培训课程
领导力与执行力-前沿问题研究
高效管理与团队执行力
企业文化与高效执行力特训营
卓越执行力体系构建与执行文化打造
基层主管管理技能与执行力塑造高级培...
“要求的管理”有效提升执行力
三维致胜执行力
骨干执行力
您是不是要找:
领导力 执行力 沟通 用人 高效管理 团队 管理者 企业文化 执行文化 基层 主管
多年来,铁道部迟迟没有放言火车票实名制,也是基于实名制的可操作性。就在一年前,铁道部官员还坚决地否认了实名制。“这是一种理想化的建议,我们没有考虑实行火车票实名制。”2008年1月18日,铁道部新闻发言人王勇平如是说。如今铁道部突然转变了态度,或许是经受不住舆论的压力,也有可能已经找到实名制的可操作性。
的确,实行火车票实名制非常不容易。首先是技术和投入上的问题,要实名制购买火车票,则要对现有的火车票出售系统进行大规模更新换代,包括软件,也包括检票、验票的硬件方面,这意味着“火车票”上至少能包括了个人身份信息,检票的时候也能很简便地查询到,目前铁路的相关系统还没有做到这点。另外是火车票实名制后,旅客购票、进站需要花费更长的时间,会不会导致售票窗口更挤,特别是春运时期。包括实名制后,能否起到公平公开购票,因为也有手段钻实名制“空子”。这些问题显然很棘手,没有系统的方案与精细化、强有力的执行力是很难做到的。
在去年关于春运难、一票难求的问题上,蒋小华曾写过一篇博文《火车票实名制不可行是没开动脑筋》。要知道,方法总比困难多,方法肯定是有的,关键看铁道部门与工作人员执行力。首先在心态上是否下定决心为农民兄弟解决这一难题。俗话说,不是做不到,只怕决心不够。如果相关部门与领导咬紧牙关,下定决心,不可能解决不掉的。神七能上天,农民兄弟不可能回不了家过不好年。如果目前还没有方法或者难以做到,只能说明还没有足够的重视,还没有真正把民生问题放在首位---考虑更多的是利润与成本。另外,关于实行实名制,在购票、进站需要花费更多的时间,如果用传统的方法当然是有问题的,必须运用现代科技与互联网技术,动用多方力量方能解决。蒋小华认为,作为泱泱大国,如此庞大的铁道系统,应该有能力解决农民工回家问题。一年不行,可以二年,可以三年,有了这次试行,即使有问题总可以解决。如果只是一味地认为困难重重,而不赴诸行动,那当然难以解决。对于试运行阶段出现的问题应理解与支持,不要发现问题就开始退缩,自然是不行的。
当然,春运难,农民兄弟回家难除了运力紧张外,问题的核心还是黄牛党造成一票难求。而黄牛党的问题核心又源于铁道系统内部腐败,内外勾结的利益链接。这些问题没有强有力的执行力,没有坚决打击此等影响民生的行为,就算实行了实名制,依然难以解决黄牛党问题,反而给那些造假证的人制造了机会。所以说,解决一票难求、解决农民兄弟回家过年难的根本问题在于相关部门与工作人员的执行力,没有这一基础依然会问题重重。期待社会各界共同努力,投入真正的执行力,把社会民生问题放在首位。
  
    作者简介:中国执行力培训专家,现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物,被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》,邮址:hualue2008@126.com  QQ:622000564  官方网站:www.hualue.cn 

标签: 火车票 实名制 执行力
0

    来源:中华品牌管理网
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:中粮集团面粉食品业务利润提升之路
下篇:幸福力是持续发展的动力

相关文章
有什么样的领导力就会有什么样的执行力 企业执行力和业务流程管理
执行力缺失的一个重要原因 哪些人缺乏执行力
浅谈销售经理如何提高团队的销售执行力! 火车票实名制关键看执行力
提高执行力员工是基础 理解万岁:破解营销团队执行力难题
提高执行力的关健是????? 建立以人力资源为核心的规范化管理体系来提...

相关课程
企业文化与高效执行力特训营 骨干执行力
企业文化与高效执行力特训营 打造卓越的执行力
打造高效的执行力


作者简介
蒋小华
    《新形势下的管理之道》、《10倍速领导力》、《结果导向执行力训练》、《高效沟通策略》、《职业化团队训练》、《中层管理干部职业化训练》...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

蒋小华近期的文章
·职场三个基本等式 (2010-7-29)
·你的美丽蓝图为何夭折了? (2010-7-27)
·联想、华为、海尔的世界5... (2010-7-23)
·问对问题选对人 (2010-6-13)
·有什么样的领导力就会有什... (2010-6-4)

本周阅读排行
·品牌是什么东西 (2010-7-26)
·酷6网:媒体化运营的品牌价值 (2010-7-26)
·日化经销商:如何做好市场... (2010-7-27)
·聚焦品牌强度 (2010-7-26)
·涂有权:《嘀嘀叭叭早上好... (2010-7-26)

本周文章推荐
·管理成功案例之:管仲贤相之能 (2010-7-29)
·职场三个基本等式 (2010-7-29)
·日化经销商:如何做好市场... (2010-7-27)
·莫把老板当赌注 (2010-7-27)
·如何应对大卖场的异常退货? (2010-7-30)


相关课程
领导力与执行力-前沿问题研究
基层主管管理技能与执行力塑造高级培...
高效管理与团队执行力
企业文化与高效执行力特训营
卓越执行力体系构建与执行文化打造
基层主管管理技能与执行力塑造高级培...
“要求的管理”有效提升执行力
基层主管管理技能与执行力塑造高级培...
基层主管管理技能与执行力塑造高级培...
三维致胜执行力

热门关键字
人力资源 影响力 经销商 企业文化 企业管理 市场营销 供应链 董事长 EMBA 产品质量 核心竞争力 绩效考核 项目管理 人力资源管理 成本控制 质量管理 金融危机 PPT 绩效管理 领导力
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号