应对劳工荒的根本出路 |
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中国经济时报报道：刚刚过去的2009年，对于珠三角企业来说，情况实在不妙。
以劳动密集为特点的中小企业，民工荒必然会成为企业发展的绊脚石，尤其国家在引导产业结构调整，平衡区域经济等政策的出台。中小企业不得不面临这一变化而变化，否则，前面就是万丈深渊。企业除了加大机械化和自动化，降低对劳工的依赖外，重点还是要提高企业的执行力。对此，华略咨询首席顾问蒋小华提出应对民工荒“三论”，为根本出路。 1、培训论：重点开发“被浪费”的价值 过去讲资本主义是在剥削剩余价值，蒋小华认为目前还不存在剩余价值，只有没有被开发的“浪费”价值。企业由于管理水平差，员工的应有价值根本没有得到有效利用，比如，员工的热情、智慧等。事实上，大部分员工没有高效的工作，甚至是负效劳动，破坏性做。加大培训力度，提高管理水平，让人人高素质、高技能是当前企业发展之根本。或许你会舍不得培训费，但你会损失得更多。有一句话说的好：培训或许很贵，但不培训会更贵，企业最大的成本是没有经过培训的员工。的确，当前企业大量的浪费在于员工没有经过好的培训，却制造了大量的浪费。解决劳工荒最有效的办法，不在于让招聘负责人想方设法去拉人，而是好好开发现有人员的价值，不让现有人员价值白白浪费与流失，让人材变人才，让人才变人财。 2、赚钱论：涨工资，让员工赚更多的钱 企业是追求利润的组织，这个利润可以是国家，可以是股东，但必须是以员工为前提，因为没有员工的“利润”即不让员工赚钱是不可能实现国家、股东的利润。毛主席说，天下是百姓的，所以要为人民服务，那么，企业归根究底是社会的，是为百姓服务的---创造就业的机会，过上富足的生活。何况今天大部分员工为80后、90后，不再是过去为养家糊口而打工了，而是追求更加富足的生活。如果工资水平不高，企业何以留得住优秀员工呢？这是最基本的，也是不由你意志所转移的规律与趋势。从某种意义上讲，员工的工资再也不是由企业说了算，而是由市场说了算，也可以说由员工自己决定的。所以，当前企业要把让员工赚更多的钱作为发展的重要目标之一。即企业的目标不是简单的销售额增长，市场占有率提高，而是以员工工资增长作为竞争目标。 3、结果论：狠好，企业只为结果买单 前面谈过给员工培训、给员涨工资不是盲目的，而是有一定的前提，即好的管理，好的执行力。蒋小华认为企业要狠点好，只为结果买单。意思是狠抓执行力，向员工要结果而不是简单的劳动过程，向员工要功劳而不是苦劳，对此就需要“狠点”---不断给优秀员工涨薪水，迫使末位员不得不改变自己。涨工资是以绩效为前提，这需要企业重视管理，真正实现像海尔提出的SST论（索酬、索赔、跳闸），要么奖励，要赔偿，否则就是管理短路。员工必须提供价值，没有价值就是负效的，负效就应该索赔，这是基本的商业原则。企业不为结果买单就是管理的“短路”，短路就会“断电”。要结果就是要绩效，要绩效就是要考核。 民工荒卷土重来，提高管理是根本，要让企业执行力上新的台阶，让民工荒变民工慌。 蒋小华：杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。hualue2006@126.com 0571-86155444 |
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| 标签： 劳工荒 执行力 中小企业 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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 蒋小华《新形势下的管理之道》、《10倍速领导力》、《结果导向执行力训练》、《高效沟通策略》、《职业化团队训练》 、《中层管理干部职业化训练》... 进入专栏>> |
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