当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

缺乏真实性的管理价值几何?


中华品牌管理网   2009-12-04  作者:张见明    访问人数:1874  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

最近在一个公司的全员会议上,由于是一个非常激励型的场合,主持人与会议的参加者激发起了一种强烈的共鸣,尤其是谈到对于管理的提升、公司的发展目标、员工的成长等话题。在员工分享的环节中,一位员工感言道:“今天的会议让我体验到一种真实性,一种发自内心的东西。”在她发言的过程中眼里流着真挚的泪花。同在在这一刻,我也想到了真实性,尤其是体验到这种真实性的价值。真实性,这看似普普通通的词语,却道出了管理的真谛,

       

 最近在一个公司的全员会议上,由于是一个非常激励型的场合,主持人与会议的参加者激发起了一种强烈的共鸣,尤其是谈到对于管理信息安全技术与信息安全管理体系(ISO27001认证)培训班信息安全管理体系ISO27001课程培训,希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的信息安全水平,旨在培养专业信息安全架构师、审计师、测评师...[详细]EXCEL在财务管理中的高级应用EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您...[详细]现金流与营运资本管理现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现...[详细]基于IPD的新产品开发项目管理基于IPD的新产品开发项目管理课程,首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业产品管理中的问题,结合产品开发流程的...[详细] 的提升、公司的发展目标、员工的成长等话题。在员工分享的环节中,一位员工感言道:“今天的会议让我体验到一种真实性,一种发自内心的东西。” 在她发言的过程中眼里流着真挚的泪花。同在在这一刻,我也想到了真实性,尤其是体验到这种真实性的价值。真实性,这看似普普通通的词语,却道出了管理的真谛,乃至人生的真语,正所谓:“管理如烹小鲜”,大道至简矣

      中国企业中国企业海外项目运营管理及风险控制中国企业海外项目运营管理及风险控制课程,旨在通过先进的理论研究和最新案例分享,全面讲解中国企业海外项目运营管理及风险防控策略;学习建立项目决策风险价值的概...[详细]增长大师:中国企业的定战略第一课训练营中国企业的定战略课程,旨在帮助了解如何塑造一个有共识、能打硬仗的决策团队;掌握核心思维的边框和模型及方法战略定论;学习客户目标的三大特征:具象化、任务化、...[详细] 的管理往往沦落为权谋的同义词,这种等同于权谋的管理其最大的实质是缺乏真实性。制度落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范培训,内容主要有构建国有企业采购规制,国有企业工程建设项...[详细]《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是如何实现的《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是如何实现的培训,内容主要有合伙人类型的选择,股东合伙人是合伙人的最高境界,合伙人制度的设计,合伙人股权的设计...[详细] 是制度,可能有许多的制度,而且制度越来越多,随着中国企业的规范进程,ISO的推进,制度越多似乎是管理规范化程度越高。

      这里我要大声发问:制度的灵魂是什么?

          制度的灵魂实质就是真实性,是我们所信仰的原则一线主管领导力十原则一线主管领导力十原则课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从...[详细] ,原则大于制度。任何缺乏真实性、缺乏原则支撑的制度都是一文空纸。中国企业管理瓶颈突破的关键环节就是缺乏真实性、缺乏原则导向基本观念。

      管理本质是基于原则的,principle-based,是基于价值的管理,缺乏信仰和原则的管理只能是肤浅的、流于形式的表面文章,只能贻误企业的发展时机,是一种毒瘤。

      中国文化历来沉浸于权谋文化之中,当真正的管理还没有弄明白之前,中国已经进化到“中国式管理”的无敌阶段,真是一种类似返老还童或是返祖寻根的至高境界?实在是管理在中国的悲哀或管理在中国发扬至大?

      管理、管理已经成为一些企业中某些人经常挂在嘴上的常用词,开口管理、闭口管理、开会讲管理、会后讲管理、俨然成了管理的化身。如果脱离行动、说一套做的又是另一套,没有真实性作为基石,那么这种以空泛、表里不一的所谓管理者,需要自我反省,尤其是要反思“修身、齐家、治国、平天下”的名言。管理者需要从内而外,没有修身何以谈管理?

          缺乏真实性的管理其本质就是权谋,而非管理!

标签:管理中国企业制度原则实务
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言