

解码迪彩的潘多拉魔盒 |
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同样,跨越美涛,迪彩的两项短板也是不能视而不见的。
古语有云:“青山遮不住,毕竟东流去。” 对比迪彩和美涛2008年度的销售规模约为0.8︰1,微弱的“差距”对于致力于本土发品市场第一品牌的迪彩来说,跨越“要多型、有多型”美涛,取代专业美发大师的荣誉,在今天看来这一目标已经只是一个时间表的问题。 全线发力,迪彩运筹帷幄 历经了10年成长历程的迪彩品牌,被广大消费者所广泛熟知、这还是要归功于迪彩品牌于2007年借力影视巨星刘嘉玲演绎出的防干枯的情结。 历经了10年市场历练和品牌积淀的迪彩品牌,虽说已经在美发和护发市场领域已经跻身前两位,但是眼望同是广东军团的拉芳和霸王品牌在洗发市场上的引吭高歌,不能不说还是心存遐想的。 面对着大卖场渠道终端挖潜的阻力和业务增量的不确定性,在2008年,迪彩决策层就未雨绸缪,紧密以政府经济发展政策和经济思想转向为指针,顺势而为地将迪彩的第二次渠道变革的靶向指向了以农村市场为依托的国内三、四线市场。这主要是因为两个方面的因素:其一,迪彩决策层认为:在政府政策拉动下,农村市场将在未来30年发生巨变,农村消费力进一步释放,这将带来巨大的商机;其二,过不了几年,未来的三、四线市场竞争强度一定会达到今天一线城市大卖场的竞争饱和态势。 除此之外,为了助推和实现未来“大迪彩”的梦想,据笔者了解:迪彩公司已经开始了在护肤品业务市场推广方面的准备工作。 由此可见,迪彩在全线发力、井喷冲刺之前,已经是运筹帷幄、成竹在胸了! 为了能够再次激活企业的发展速度,迪彩已经制订出了其第三个五年计划,据笔者了解,在迪彩的第三个五年计划(2009年-2013年)当中,除了致力于充分整合资源,大力建设品牌,健康快速发展的系统建设之外,更把市场规模和效益提升作为了第三个五年计划的核心任务。此外,迪彩还已经明确提出了五项目标任务:其一,巩固迪彩防干枯的品牌占位优势,力争在未来的洗发水市场上打拼并恪守住一片蓝海市场;其二,全线发力、组织实施迪彩的多渠道渗透计划,稳固树立起迪彩在国内三、四线市场上的主导权;其三,力争在三五规划期间企业能够完成上市的战略目标;其四,确保企业每年保持30%的年销售增长速度;其五,实现本土头发护理市场第一品牌的目标计划。 结语 有情芍药含春泪,无力蔷薇卧晓枝。 虽然迪彩的潘多拉魔盒似乎已经被笔者浑然开启,但是“希望”的曙光我们还不曾眺望到,因为她只有等到黎明过后才会浮现出来…… (原文节选自笔者新著《榜样的力量》一书。) 冯建军,著名营销实战专家和职业经理人,中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员、香港怡和管理顾问公司日化美妆/健康品板块业务中国区特邀讲师,现任国内某知名化妆品企业副总经理、营销总监;欢迎同作者进行探讨和沟通,邮件:xfjj7103@sina.com,电话:13332889185 |
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| 标签: 终端 体验营销 | |||||||||||||
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来源:中华品牌管理网
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| 作者简介 |
冯建军1、资深营销实战专家和职业经理人,现受聘为香港怡和管理顾问公司日化美妆/健康品板块业务中国区特邀讲师;目前为《中国营销传播网》、《中国美容化妆品网》、《中国美容时尚网》、《全球品牌网》、《中国营销专家网》... 进入专栏>> |
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