用户名:   密码:   验证码:       
文库
您的位置:首页 > 文库 > 营销管理 > 营销战略   

解码迪彩的潘多拉魔盒


中华品牌管理网2009-12-1, 作者: 冯建军   , 访问人数:2714  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:始创于1998年的迪彩品牌,一直专注于发品(美发、护发和洗发)这一细分领域的市场营销和目标推广。虽说在这个原本就竞争激烈的市场,迪彩作为一家投入资金有限的民营企业,其初创阶段的业务定位和选择初衷难免不被外界所忧心和费解,但是在过去的10年成长历程中,迪彩却以其有力的销售业绩和发...
第 1  2  3  4  页  
  
同样,跨越美涛,迪彩的两项短板也是不能视而不见的。
推荐的培训课程
店面终端导购销售技巧特训营
服务营销
总裁网络营销实战
清华大学汽车营销高级工商管理研究生...
基于全面提升素质与业绩之阳光心态主...
北京大学实战型营销总监(CMO)高级研修...
企业微博营销技巧提升及危机处理
北京大学营销管理与创新实战精品班
您是不是要找:
店面销售 终端导购 销售技巧 销售 服务营销 营销 网络营销 营销战略 汽车营销 工商管理 主动服务
迪彩的两项短板主要包括:其一,线上广告推广力度的不足。多年以来美涛至所以能够名满天下、稳居领军者的地位,这跟其大力度的线上广告投入是分不开的,挑战美涛,迪彩和美涛在线上广告投入方面的正面交锋将会是一个绕不过的现实话题;其二,线下事件营销活动的匮乏。多年以来,无论从美发之星比赛到选美、选秀比赛,无论是从职业白领还是到高校人群,美涛都非常重视线下事件营销活动的组织和开展工作。相比之下,迪彩一直埋头终端的精耕和终端体验营销模式升级工作,对于线下事件营销以及各类品牌公关活动稍有涉足,线上广告提升和锻造品牌的知名度,线下广告尤其是线下事件营销活动则是增强品牌美誉度的捷径,所以在这一点上迪彩仍然还需要保持着清醒的认知。
古语有云:“青山遮不住,毕竟东流去。”
对比迪彩和美涛2008年度的销售规模约为0.8︰1,微弱的“差距”对于致力于本土发品市场第一品牌的迪彩来说,跨越“要多型、有多型”美涛,取代专业美发大师的荣誉,在今天看来这一目标已经只是一个时间表的问题。

全线发力,迪彩运筹帷幄
历经了10年成长历程的迪彩品牌,被广大消费者所广泛熟知、这还是要归功于迪彩品牌于2007年借力影视巨星刘嘉玲演绎出的防干枯的情结。
历经了10年市场历练和品牌积淀的迪彩品牌,虽说已经在美发和护发市场领域已经跻身前两位,但是眼望同是广东军团的拉芳和霸王品牌在洗发市场上的引吭高歌,不能不说还是心存遐想的。
面对着大卖场渠道终端挖潜的阻力和业务增量的不确定性,在2008年,迪彩决策层就未雨绸缪,紧密以政府经济发展政策和经济思想转向为指针,顺势而为地将迪彩的第二次渠道变革的靶向指向了以农村市场为依托的国内三、四线市场。这主要是因为两个方面的因素:其一,迪彩决策层认为:在政府政策拉动下,农村市场将在未来30年发生巨变,农村消费力进一步释放,这将带来巨大的商机;其二,过不了几年,未来的三、四线市场竞争强度一定会达到今天一线城市大卖场的竞争饱和态势。
除此之外,为了助推和实现未来“大迪彩”的梦想,据笔者了解:迪彩公司已经开始了在护肤品业务市场推广方面的准备工作。
由此可见,迪彩在全线发力、井喷冲刺之前,已经是运筹帷幄、成竹在胸了!
为了能够再次激活企业的发展速度,迪彩已经制订出了其第三个五年计划,据笔者了解,在迪彩的第三个五年计划(2009年-2013年)当中,除了致力于充分整合资源,大力建设品牌,健康快速发展的系统建设之外,更把市场规模和效益提升作为了第三个五年计划的核心任务。此外,迪彩还已经明确提出了五项目标任务:其一,巩固迪彩防干枯的品牌占位优势,力争在未来的洗发水市场上打拼并恪守住一片蓝海市场;其二,全线发力、组织实施迪彩的多渠道渗透计划,稳固树立起迪彩在国内三、四线市场上的主导权;其三,力争在三五规划期间企业能够完成上市的战略目标;其四,确保企业每年保持30%的年销售增长速度;其五,实现本土头发护理市场第一品牌的目标计划。

结语
有情芍药含春泪,无力蔷薇卧晓枝。
虽然迪彩的潘多拉魔盒似乎已经被笔者浑然开启,但是“希望”的曙光我们还不曾眺望到,因为她只有等到黎明过后才会浮现出来……

(原文节选自笔者新著《榜样的力量》一书。)
  
    冯建军,著名营销实战专家和职业经理人,中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员、香港怡和管理顾问公司日化美妆/健康品板块业务中国区特邀讲师,现任国内某知名化妆品企业副总经理、营销总监;欢迎同作者进行探讨和沟通,邮件:xfjj7103@sina.com,电话:13332889185

    

上页 第 1  2  3  4  页  
标签: 终端 体验营销
0

    来源:中华品牌管理网
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:策划公司的本分
下篇:太阳能经销商如何取得房产商的认可和支持

相关文章
营销让募捐不再尴尬 新形势下中国烟草企业的营销之道
资生堂网络营销之恋 营销业务挺进管理
首类营销-中国市场的复杂性与多元性彰显出... 营销咨询师的春天里
营销策划专家分析白酒公共型营销渠道建设趋势 首类营销-营销的出路只有差异或者攻击
论营销思维决定营销成败 论营销中的知行合一

近期课程
上海交通大学新媒体企业营销与危机公关高级... 品牌营销管理培训
电话营销与8分钟成交实战技巧特训营 电话营销与8分钟成交实战技巧特训营
电话营销与8分钟成交实战技巧特训营 中国人民大学市场营销管理课程
营销执行经理高级研修班 服务营销
总裁网络营销实战 总裁网络营销实战


作者简介
冯建军
    1、资深营销实战专家和职业经理人,现受聘为香港怡和管理顾问公司日化美妆/健康品板块业务中国区特邀讲师;目前为《中国营销传播网》、《中国美容化妆品网》、《中国美容时尚网》、《全球品牌网》、《中国营销专家网》...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

冯建军近期的文章
·零售版同一首歌华丽上演-... (2011-1-20)
·寻找比屈臣氏更伟大的零售企业 (2010-7-21)
·品牌高峰对话:民族品牌的... (2010-5-28)
·本土化妆品连锁店,距离中... (2010-5-28)
·不做产品品牌的奴役,探寻... (2010-4-16)

本周阅读排行
·厂商为利须下沉 (2012-5-18)
·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18)
·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18)
·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18)
·何为求职的康庄大道? (2012-5-18)

本周文章推荐
·论营销中的知行合一 (2012-5-21)
·论营销中的执行力 (2012-5-21)
·营销战术一剑封喉 (2012-5-21)
·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21)
·战术实践论 (2012-5-21)


相关课程
清华大学营销管理与创新实战高级研修...

热门关键字
消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号