人财经营五步曲 |
|||||||||||||
| |||||||||||||
人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。
为什么我们的企业缺乏人才呢？首先主持招聘的并非“伯乐”。不少企业由于对人才缺乏足够的重视，出现在人才市场的工作人员基本为公司基层员工，对于一个非真正的人才焉能找到优秀人才呢？第二，企业在人才投资方面总是最少的，企业舍得花钱建大楼、购设备，往往舍不得高薪聘请优秀人才。包括平时对人才的关注也是少的可怜。第三、企业的分配机制跟不上时代的发展，原本优秀的人才都被竞争对手高薪挖走。其实，不善于分钱也是很难赚大钱的。另外，企业缺乏健全的人才培养体系。 一、筑巢引凤---不筑好巢怎能招到金凤凰？ 企业须把人才引进当作企业战略来抓，那么首先要筑好巢。企业巢好与不好，看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视。这些是吸引人才基本要素。企业吸引人才的常用方法：（1）采用“高薪高产出”的模式；（2）善用“价值观营销”的方式；（3）做业内的“黄埔军校”（4）巧引休克人才；（5）“小庙”招“大和尚”。据了解，外企在“掠夺”人才方面让人叫绝，有如下7种方式：（1）吸引留学人员，收割人才；（2）兼并购买企业，连锅端才；（3）雇佣猎头搜索，专猎英才；（4）国外设立机构，就地取才；（5）修改移民法规，开门迎才；（6）高层出国访问，顺手牵才；（7）合作办学设奖，养育人才。 二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有 招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；问对问题，注重实质。 三、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场 通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙；二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的浪费；三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散。有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西；世界永远是明确的人领导着不明确的人，明确就是力量！ 所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才！梦想可以激励人!梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力武器！梦想能够把企业凝聚成一个共同体。 |
|||||||||||||
| 标签： 人财 人才 团队 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
|
来源：中华品牌管理网
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论，快来添加一条！
| |||||||||||||
|
上篇：涂有权：周庄宾馆论服务 下篇：中国挂锁市场的五宗罪与破局之策 |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 作者简介 |
 蒋小华《新形势下的管理之道》、《10倍速领导力》、《结果导向执行力训练》、《高效沟通策略》、《职业化团队训练》、《中层管理干部职业化训练》... 进入专栏>> |
| 文章搜索 |
|
|
| 蒋小华近期的文章 |
|
·职场三个基本等式 (2010-7-29) ·你的美丽蓝图为何夭折了？ (2010-7-27) ·联想、华为、海尔的世界5... (2010-7-23) ·问对问题选对人 (2010-6-13) ·有什么样的领导力就会有什... (2010-6-4) |
| 本周阅读排行 |
|
·品牌是什么东西 (2010-7-26) ·酷6网：媒体化运营的品牌价值 (2010-7-26) ·日化经销商：如何做好市场... (2010-7-27) ·聚焦品牌强度 (2010-7-26) ·涂有权：《嘀嘀叭叭早上好... (2010-7-26) |
| 本周文章推荐 |
|
·管理成功案例之：管仲贤相之能 (2010-7-29) ·职场三个基本等式 (2010-7-29) ·日化经销商：如何做好市场... (2010-7-27) ·莫把老板当赌注 (2010-7-27) ·如何应对大卖场的异常退货? (2010-7-30) |
| 热门关键字 |
| 人力资源 影响力 经销商 企业文化 企业管理 市场营销 供应链 董事长 EMBA 产品质量 核心竞争力 绩效考核 项目管理 人力资源管理 成本控制 质量管理 金融危机 PPT 绩效管理 领导力 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |
