关于Hulu, Google wave ,SRM ,Twitter变革思考 |
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这些软件的开发的灵魂是基于社会化媒体的内涵，将技术更好的融入到营销，服务中去。
3.Twitter与Google wave？ 最近Google wave在测试中，已经闹得江湖上风声四起，虽然其beta版本测试，饱受争议。最近“饥饿营销“策略被多次使用：比如window7发售,iphone发售，Google wave邀请，新浪微博邀请等，初期都是通过一定的限制不让大家容易得到，通过制造“饥饿“，造势，挑动用户心理感受，让大家渴望获得其服务。 Google wave 期望的是作为一个平台，整合邮件，即时通讯，社交媒体。对于Google wave必须去实时的更新信息。及时性是Twitter一个巨大的优势。为此微软，谷歌多次向twitter抛出收购意向。Twitter是一个开放的平台，Google wave可以遵循既定的协议去使用twitter. 未来类似这种social webs整合的工具将会受到大家的欢迎。目前通过Google wave 可以更新twitter ，不过相关功能RT,DM 还需要进一步优化，设计。 不过对Twitter也提出极大的考验，Twitter的盈利模式和商业价值的设计需要更高的智慧。毕竟平台广告展示这块空间较小。 下面是国外Harry Gold对twitter盈利模式的思考，值得我们借鉴，我们在设计互联网产品，互联网运营中需要找到合适的商业模式，只有平衡了用户的利益和商业价值的网络服务才是合理的商业模式。 ——正式的企业帐号。拥有一定跟随者的企业可能要为Twitter帐号支付月租费用和每次的Twitter费用。每次的Twitter费用可能非常低，可能只有5美分。这种累加的效果十分明显。 ——按每位跟随者付费的参与式广告。个人和企业可能会在Twitter边条中小心地加入跟随者邀请信息。根据人口结构、内容或是地位位置定向越准，价格就越高。比如，百思买可能会为每个跟随者支付0.5美元。 ——新帐号跟随者联合注册。企业可能会在Twitter注册期间是跟随者。根据档案信息和简历描述，在注册期间Twitter可能会尽可能快地 提出“你想跟随这 个帐号吗”作为最后的步骤。与标准的新闻组联合注册一样，这种选择是有限制的，根据新用户信息而且是定向的。许多企业愿意为这些Twitter新用户支付 每位跟随者1美元。 ——仪表板和分析。品牌可能会为仪表板、品牌和产品的警示报告支付费用。 ——群源和投票。根据主题设定Twitter论坛主题如何？人们回答你的问题，而他们的问题作为其帐号中的Twitter信息显示，从而推动问题或是投票活动的开展。投票者也会通过付费获得人口结构信息和推动投票活动的开展。 ——链接和定制化模板。根据他们从事活动的背景和简历情况，为用户和企业提供更多的选择。比如，让企业每个月支付100美元来定制某种形式的网页。用户也会通过这种形式支付费用。 ——定制化事件。Twitter已尝试过这种方式。但你首先要有一件事件。 ——定 向广告。Twitter会在网页旁边做非常定向的文本或是按键。它会根据CPC或是CPM收费。这些广告可能会按内容、注册信息、地理位置等进行定向。经过一开始的波动后，人们会接受这种广告。 网络营销咨询/网络营销培训 电话/邮件获取：along5418@gmail.com |
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| 标签： 变革 盈利 HULU 社会关系管理系统 SRM | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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