用户名:   密码:   验证码:       
文库
您的位置:首页 > 文库 > 营销管理 > 销售管理   

如何制定完整的销售计划


中华品牌管理网2009-9-10, 作者: 郭汉尧   , 访问人数:1260  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:(一)销售计划销售计划是指用来指导店铺在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。销售计划本质上就是向老板说“请相信我,只要这样干,我们就会胜利。”只有看到了必然的成果,老板才真正会支持你的计划。销售计划对于执行者来说,是告诉所有相关的人应当怎么做;但对于管理者来说,它将是有...
第 1  2  页  
  什么是销售计划?
推荐的培训课程
销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销...
销售精英两天一夜疯狂训练营
打造金牌店面销售
销售精英两天一夜疯狂训练
营销计划制定与实施
年度经营计划制定
制造业成本管理与设备、生产计划
中国人民大学中国企业家新领袖培养计...
您是不是要找:
销售主管 销售精英 团队管理 销售 精英 店面 金牌 销售谈判 客户 营销计划 营销战略
销售计划有哪些种类?使用销售计划的目标是什么?在制定了目标、明确了这些问题后,你就可以开始撰写计划了。然后,你要进行状况分析。状况分析就是对与你的产品或服务有关的市场整体情况、行业情况、企业内部和竞争对手的因素进行评价与分析。最后,你要进行SWOT分析,它将帮助你确定你的优势与劣势,这对你撰写计划是至关重要的。
(一) 销售计划
销售计划是指用来指导店铺在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。销售计划本质上就是向老板说“请相信我,只要这样干,我们就会胜利。”只有看到了必然的成果,老板才真正会支持你的计划。销售计划对于执行者来说,是告诉所有相关的人应当怎么做;但对于管理者来说,它将是有效的监控手段。销售计划按其时间的长短可分为:长期计划、中期计划和短期计划。
1、为什么要制定销售计划
销售计划是实现目标的路径,也是销售人员每日工作内容的指引。一个有效、可控的销售计划,可以规范您联系现有客户和吸引新客户的方法,还可以帮助您确定您的目标客户类型,如何联系他们,以及如何跟踪结果,以便了解什么工作可以提高业务。因此,销售计划在整个销售活动中的重要性是不言而喻的。也可以说制定一个切实可行的销售计划,是店铺经营成功的一半,那么,应该如何制定一个有效的、切实可行的销售计划,则是店铺最高领导人——店长的首要职能。
2、销售计划的主要内容
成功的销售计划不必非常复杂或冗长,但应包含足够的信息来帮助您建立、指导和协调您的营销工作。一份切实有效的销售计划应包括以下几项内容:
(1)市场分析
市场分析即专家性总结,是指店铺所作决策的指导性纲要。文字要求简明扼要,且具有高度的概括性。它主要是对所经营的零售店的市场、产品、竞争状况、消费行为特点等的过往销售史、现状以及未来发展的高度概括和总结。 
(2)店铺的销售目标
店铺的销售目标是指店铺在一定时期内所要实现的理想状况。可以用定性和定量两种方式表现。店铺的销售目标可分为定性目标和定量目标两种。
①定性目标:通常是指店铺的市场形象、店员的服务质量、市场竞争地位等目标。
②定量目标:通常是指店铺所经营商品的市场占有率、营业收入的额度、利润、投资回报率等目标。
(3)店铺的销售行动计划
店铺的销售行动计划是指为了实现店铺既定目标而制定的各种可实施性计划,为实现目标所制定的具体行动步骤和周密的布置,换句话说就是店铺日常工作的指导书。
一个良好的行动计划应明确的规定出销售活动的内容,主要的负责人,活动的开始和结束日期,活动的费用预算、活动的日程安排以及绩效的评估方法等。
(4)制定销售计划可达到的效果
①明确店铺营销计划及其发展方向,通过销售计划的制定,理清销售思路,从而为具体操作市场指明了方向,实现了销售计划从主观到理性的转变。
②实现了数字化、制度化、流程化等基础性营销管理。不仅量化了销售目标,而且还通过销售目标的合理分解,细化到每个人和每一天。
③整合企业的营销组合策略,通过销售计划,确定新的营销执行的模式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。
(5)制定销售计划要遵循的原则
①销售计划的拟定要贯彻落实企业营销的整体战略,具有相对稳定性,同时,根据市场的变化要具有一定的灵活性。
②销售计划的拟定一定要从实际出发,事先做好市场调查和产品分析,并着眼于店铺的未来发展。
③销售计划的拟定要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。
④计划不仅要强调计划的可执行性,更应强调计划的结果的可控性。
(6)制定销售计划的步骤
制定销售计划的过程:收集信息→SWOT分析→设定目标→选择策略→制定计划。
第一步收集信息
收集信息可分为两步:一方面要收集客观信息,包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。方法如下:
①定位产品和服务
为了制定一个好的计划,请记住营销的四个P:产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)和地方(Place)。销售的目标是以合适的价格、在合适的时间和地方将适合的产品和服务呈现给需要的顾客。开始工作的一个好方法是回答有关您的店铺的一些基本问题。以下是一般店铺的通用问题。例如:
您的销售对象是谁?
某旅行社是专为工作繁忙的专业人士提供个人旅行服务。根据收集的资料,典型的客户是年龄在35至55岁之间,年收入超过100,000元的家长。
那些客户需要什么服务?
它的目标市场是带有小孩的在职夫妇,他们希望有专为家庭定制的旅行计划。公司的目标是为每个家庭提供方便、独一无二且轻松惬意的旅行经历。
与竞争对手相比,您的产品或服务与众不同之处是什么?
它在适应具有各种年龄段孩子的家庭的能力方面具有竞争优势,从综合风情和娱乐旅行到制订短期或延长通知的特殊住宿旅行计划,并提供国内或国际飞行服务。该旅行社还具有一个优势,作为一个基于家庭的企业,与传统的旅行服务企业相比,需要的经常性费用和开办费用较低。
最适合您的企业的营销策略是什么?
研究表明,对于该旅行社提供的服务,最有效的广告工具是本地报纸上的小幅广告,如有5,000至40,000名订阅读者的社区周报。他们还在当地划船团体的时事通讯上投放广告,并给较大的企业发送小册子。
第 1  2  页  下页
标签: 销售计划 店铺
0

    来源:中华品牌管理网
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:高价格商品的销售技巧
下篇:白酒行业市场竞争中的四大关键因素

相关文章
基层销售人员出头概要 人人都是销售员
浅谈彩妆终端销售 中国式的销售谈判
销售管理中的三大悖论 经销商低成本火爆销售制胜秘籍(10)
赵亮亮:超过35岁再做销售会“死”的很惨? 赵亮亮:超过35岁的销售员,该不该录取?
经销商低成本火爆销售制胜秘籍(9) 经销商低成本火爆销售制胜秘籍(8)

近期课程
销售精英两天一夜疯狂训练营 销售团队建设与管理
销售团队建设与管理 销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售...
销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售... 销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售...
销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售... 销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售...
销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售... 销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销售...


作者简介
郭汉尧
    1:订货会、经销商培训课程《如何打造卓越经销商》《经销商专业化提升》《如何科学订货》《经销商公司化运作模式构建》《经销商如何提升终端业绩》2:店长培训课程《超级店长十项全能训练》《打造超级店长》《门店如何选...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

郭汉尧近期的文章
·销售中怎样选好闲谈的切入点 (2010-5-26)
·举止也在出卖你的客户 (2010-5-19)
·公司化运营规范-大客户资... (2010-4-21)
·经销商进行品牌经营需要做... (2010-4-19)
·加强管理,提高经销商公司... (2010-4-15)

本周阅读排行
·厂商为利须下沉 (2012-5-18)
·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18)
·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18)
·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18)
·何为求职的康庄大道? (2012-5-18)

本周文章推荐
·论营销中的知行合一 (2012-5-21)
·论营销中的执行力 (2012-5-21)
·营销战术一剑封喉 (2012-5-21)
·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21)
·战术实践论 (2012-5-21)


相关课程
服务营销
总裁网络营销实战
赢在销售渠道
一“电”成功-电话销售必备修炼
一“电”成功-电话销售必备修炼
销售精英2天一夜疯狂训练
销售服务礼仪与待客沟通技巧
销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销...
赢在销售渠道
营销执行经理高级研修班
销售精英2天一夜疯狂训练
店面终端导购销售技巧特训营
销售主管2天1夜强化训练营-如何打造销...
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)...
电话营销与8分钟成交实战技巧特训营
大客户销售技巧与策略

热门关键字
消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号