企业的志向和信心 |
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成长中的企业需要有足够的信心和志向，这二者不可或缺，但这也只是企业发展之必须之计，没有穷尽。
志向终归是人定出来的，市场有市场的导向，行业有行业的趋势，任何工作都有发展的轨迹可寻，就像赛跑，看准了前面的一个参照物提口气就奔过去，然后再继续向前“追赶”，这是一种方式，有些时候，可能需要虚拟架设，因为没有仙人指路，也暂无规律可循，前瞻性的策略需要有前瞻性思想的人来决策，聪明的头脑指挥屁股和四肢，愚蠢的头脑往往总会被屁股所左右。决策者对志向的确定是需要足够的勇气的，或者只是临时的安排和妥协，但至少在执行或者布置的过程中表现处非常强势的胆量和决心，以不使事情偏离轨道，当然，这里还是说到的敢于去竖立标杆的前提，设若对自身的位置或者地位都无法自我定位，只是听命于行政举措，那就是消极之举了，往往，很多事没有前例，只能趟着石头过河，慢慢摸出了规律了，事情自然也就成了，从下往上的路子也就很顺畅地通了，还是老话，不试着做一做，永远不知道会有什么样的前景在等待，只有迈出了关键的一步，才会改变一些曾经以为无法改变的事情，目前的环境下，就是这样的“规律”。 而信心对于事情的成败极为重要，任何认为虚无缥缈的目标是对现实的不靠谱的理想背叛，兴奋剂式的自我摧残，这本身就是致命的！没有导向性的工作是消极的工作，没有导向性的心态是不可能孕育出灿烂的花朵的，而这又是在特定的环境中“创造”出来的。没有目标和志向，于是所有工作都会是停留在维护日复一日的单调循环，群龙无首的症状逐渐演变，最后的结果大概就是众叛亲离，心口不一，唯一保持着所谓团队的因素就是目前还勉强能达成一致需求的东西，一旦连这种因素也因环境改变而发生变化时，这种系统的脆弱性马上就会暴露出来，信心崩溃而致分崩离析，树倒猢狲散。 决策部门或者决策者的作用贯穿于这二者之间。任何一个信号哪怕一句话都会带来某种意义上的“蝴蝶效应”。团队的信心需要持续的鼓动和激励，在团队面前，对个体任何一个细节的褒奖都会带来巨大的促进作用，这是会很快蔓延开来的作用，说明上下渠道通畅，个体在团队中的作用得到认可与支持，管理学中的“一分钱”奖励案例就是最好的明证。固然，团队中个体左右参差不齐，且是岗位差异明显，如果仅仅是盯住最直接创造效益的部分群体，将会使得“短板效应”深化最终出现难以弥合的窟窿，而对领导者最关键的考量，窃以为，就该是对最不起眼角色的重视，小时语文课本中有《温暖》篇，周总理与清洁工人的握手让人掩卷长思…… |
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| 标签： 志向 信心 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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