全息式管理的几个必要前提 |
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全息式管理，是很时髦很新锐很理想的模式。
这显然是一种很现代化的管理方式。一定程度上摒弃了领导者随心所欲式的管理诉求，能做到局部规模的“无为”而治，对于在一定发展阶段的组织而言，要大力倡导这种管理策略，当然，全息式不是一蹴而就，更不是想当然的行为，至少从认识层面，是需要有个“熏陶”、促进的过程。 文化理念的灌输与传导。再小的组织也有其独立生存的“密码”，或曰“DNA”，其实就是生存和发展文化，以什么样的态度面对生存竞争？如何有效规避对手的压力？有什么样的独特方式应对变化的局势？这都会潜移默化地在组织成员中形成逻辑惯性，一而二、二而三、三至自然，如此衍生，循环往复，也许会有局部的调整与应对方法改变，但是逐渐沉淀下来的基本元素将烙印在成员的活动过程中、思维习惯中。就企业而言，尤其是一些处于发展初期、带有浓烈家族色彩的国内企业 而言，领导者的气质直接对这种文化理念造成重大影响，这是组织与个人利益重叠发生的必然结果，这类企业要想有大作为，就必须有领导者自身素质的提升以及不同发展阶段上相关权益的分解行为，否则这种文化的诱导与传承将是消极和致命的。 组织内部信息的及时共享。既是“全息”，简而言之，就需要有对组织的全方位了解与理解，组织的存在状态、发展轨迹与延续趋势，都会通过一系列的信息反馈出来，通过对这些信息的筛选和分析，在组织结构中达成对主体发展的统一认知，建立在统一意见基础上的民主式的认知是组织得以再发展的重要条件，这也是应对外部环境变化时必不可少的决策程序之一。信息的共享还包括了及时分享个体在相应环节接触外部环境时获取的信息反馈，这是主动式驾驭信息资源的手段，能够最大化化解主观解析信息资源的风险，使组织的活动得以“逢凶化吉”。 信任沟通的必然结构。组织各个环节、各层关联乃至个体都保持着良好的沟通与信任关系。组织内部实现了充分的信息共享，对组织行为建立了完全的信任结构，个体之间的联结是有机的而又存在着必然的区隔。有机联结保证了组织行为的畅行无阻以及高效运作，必然区隔是基于不同管理模块的自然划分，在独立的行动单元有效统一起来，达成对目标的一致努力和持续关注。 目标的一致性。上述前提归根到底还要统筹到一致的目标中，目标有长远与短期之分，就长远目标而言，组织习惯于称之为“愿景”或者“规划”，带有战略性意义，有可能与现时的奋斗方向有距离、有偏差，但辨证主义认为，任何事物都是螺旋前进的发展过程，由此，在分析长远和短期目标时，不能一味地将二者硬生生的捆绑在一起，而是有区别的对待。即使在短期目标中有理解上的分歧，但只要不影响战略意图的实施与执行，有了“全息式”的氛围，任一目标的实现都会始终贯彻组织的整体设计与思想，这也是“全息式”得以不断深入人心并广为弘扬的原因所在。 |
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| 标签： 全息式管理 组织 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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