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白酒行业未来五年将面临三大问题及应对策略


中华品牌管理网2009-9-1, 作者: 杨承平   , 访问人数:1147  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:从现在来看,未来五年白酒行业将会面临如下三大问题,解决这三大问题,做好未来五年,待下一轮经济复苏,白酒行业才能获得市场先机。第一大问题:政策的约束促使产业结构调整。国家已经将白酒行业列入“不鼓励发展”的行业目录,由此可见,未来国家对于白酒行业的限制政策不会放松,只会通过各...
    未来的五年,对于白酒行业来讲是至关重要的五年。
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尽管在未来的五年,社会各方面不会发生本质的变化,但是,国家政策、消费习惯、白酒社会形象、新终端和新营销模式的涌现等诸多因素,都会促使白酒行业发生改变。特别值得注意的是,未来白酒行业的竞争将不只是在白酒品牌之间展开,也不仅仅是在全国化品牌和地产品牌之间展开,而是白酒与其他酒类之间的竞争将会对白酒行业产生重要的影响,也必将引起白酒全行业的关注,迫使白酒整个行业在领头羊企业的带领下,把白酒的行业蛋糕做大。
从现在来看,未来五年白酒行业将会面临如下三大问题,解决这三大问题,做好未来五年,待下一轮经济复苏,白酒行业才能获得市场先机。
第一大问题:政策的约束促使产业结构调整。
国家已经将白酒行业列入“不鼓励发展”的行业目录,由此可见,未来国家对于白酒行业的限制政策不会放松,只会通过各种手段不断强化,促使白酒产业结构调整和升级。最近酝酿修改《广告法》、调高白酒消费税、为酒立法等举措,就是加大对白酒行业的限制力度的具体体现,未来白酒行业将要经受严峻的考验。
应对策略:
 1、积极响应产业调整和升级政策,促使整个行业健康有序发展。
     2、有华人的地方就要有白酒,很多外国人也很喜欢中国的白酒。因此,有实力的企业应该积极开拓国际市场,以扩大销售的区域,“赚美元去!”。
     3、根据发达国家的经验,白酒在未来必定会受到来自广告等方面的限制,所以,企业现在就应该积极行动起来,建立和完善品牌传播体系,以适应新的变化。
     4、深挖企业的内部潜力,节能降耗,提升企业的赢利能力。
第二大问题:白酒社会形象问题。
     最近频频报道的醉酒驾车撞人事件,激发了人们对白酒的反感,促使国家出台政策对白酒加以限制,同时引得许多妇女反对男人喝白酒,这是非常危险的信号。另一方面,各类红酒、葡萄酒、进口洋酒等以健康、时尚、高雅为由,以文明、科学的饮用方式等,走到了白酒的对立面,吸引了大多数的80后们,抢占了部分白酒消费群体。现在,白酒行业应该“居危思机”,积极动作,提升白酒的社会形象。
应对策略:
1、向茅台学习,打出健康白酒牌,积极传播“过量饮酒,有害健康”的行业理念。不管是什么酒,只要过量饮用都会有害健康,红酒、葡萄酒、洋酒等也不例外。
2、提倡“健康、时尚、高雅”的社会形象,以传统文化加现代元素相结合来进行品牌构建,以此吸引新一代主动接受白酒,建立文明、科学的饮用方式。
3、新时代必定赋予白酒新的内容,在今天,应该提出“白酒你知道怎么品吗?”这样的新内涵。白酒不仅要能“喝”,更要懂得“品”。有条件的行业龙头企业应该向消费群体介绍“品酒”的标准和行为规范,提高广大消费者喝白酒的“品位”。
4、研究、协助并指导酒店开展“代驾”业务,拓展白酒的即饮销售。
第三:营销模式创新和消费者的研究、引导问题。
白酒企业营销组织能力低下,越是品牌力强的企业就越是如此。现在,面临着新的营销环境,企业营销的组织结构必须提前做好基础和培育工作,因为组织不是一天就能发挥其作用的。长期以来,受某些行业龙头企业的“成功”的影响,白酒行业普遍都只重视经销商而轻视消费者,对消费者的研究和引导做得非常的不够,在这点上,越是品牌力强的企业做得越差。如:同一个企业,同一个品牌,在同一个价位区间,同一个销售渠道,甚至是同一个经销客户,包装大同小异,采取同一种销售方式,相互竞争,这就是对消费者缺乏研究的最好例证。未来,行业受限,广告不断减少,白酒行业该怎么做?该做什么?
应对策略:
     1、建立高效营销组织结构。未来,白酒涨价放缓,这是必然的,企业靠什么来稳定销量,挖掘市场潜力?答案是:营销组织!只有高效营销组织,才能认真执行公司的市场策略,按照公司的意图积极开拓市场,及时反馈市场信息,打击竞争对手。
     2、市场部的工作。以消费者为导向,积极研究消费者的行为和消费习惯,制定并组织实施针对消费者的系列活动,加强和消费者的互动,保持和消费者的零距离接触,了解并满足消费者的需要。
     3、消费者和经销商谁更重要?
     4、开拓白酒新的饮用方式和销售渠道。拓展酒吧、KTV、夜总会等销售渠道。尝试冰镇、加冰、加水、加饮料等饮用方式,增加饮酒的乐趣,吸引新的消费群体。
“变”是未来五年白酒行业的主旋律。积极主动创新求变比消极被动不得不变才变要强得多,而且更容易掌握市场先机。
  
    杨承平:资深营销人士,14年职场经验,实战经验丰富,历任区域主管、区域经理、营销总监、销售公司总经理等职务。精通企业管理、营销策划、品牌运作。注重理论联系实践,在中国营销传播网、中华品牌管理网、华夏酒报、销售与市场官方网站等多家知名网站开设了自己的专家专栏。
电话:13870833335    QQ:349243559  
MSN:yangchengping999@hotmail.com
Email:yangchengping999@yahoo.com.cn

标签: 白酒 策略 产业结构
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作者简介
杨承平
    资深实战营销专家,精通企业管理、营销策划、品牌运作。是十多家行业权威媒体特约撰稿人和专栏专家。着眼于企业长期赢利能力的建设、培养、完善和规范,从理念、策略到方法为多家企业和经销商提供了系统解决方案,使企业不仅短期内...   
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