有一种力量叫绝不裸奔 |
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如果每人都发誓：“我一定要实现目标，否则就裸奔！
案例一：戈恩初到日产时，外界传来许多的质疑，很难相信日产公司能够起死回生。在一片置疑声中戈恩经过努力调查与重新规划，提出了日产复兴的计划。在该计划中，他制定了三个令世人吃惊的目标：一、2001年3月31日前实现财政扭亏为盈；二、2002年3月31日前实现提高营业利率4.5%以上；三、2003年3月31日前实现把有息债务从14000亿日元消减至7000亿日元。这是戈恩进入日产后提出的三个目标，面对这三个目标，他做出一个令世界震惊的承诺。“如果我不能实现目标，我就出局。” 戈恩为什么要这样说，他知道目标的力量，如果目标实现不了，他就要出局，那么，在他出局之前，谁阻止目标的实现，谁就将面临出局的危险。这样，所有的人都会对目标形成一种敬畏，将这三个目标作为一切工作的核心。所有的计划、所有的组织、所有的人员都必须围绕着目标展开，这就形成了戈恩所需要的聚合力，有了这种力量，戈恩就有了实现目标的基础。最终，卡洛斯·戈恩拯救日产已经成为这个世纪初的商业传奇，在日产成功走出困境的同时，人们也给了戈恩许多荣誉：经营大师、超级CEO、杰出管理大师等。尤其是通用汽车一步一步走向浑浊的泥潭，这种对比使戈恩更加具有传奇的色彩。 案例二：肯尼迪读中学一年级的时候，有一次和同学们观看学校的橄榄球比赛，当时他头脑一热脱口而出：“只要两年，我可以成为他们的队长。”同学们都以为他在吹牛，好胜的小肯尼被激怒了，他冲到控制台，抢过话筒向所有在场的人大声宣布：“我，肯尼迪，两年内要成为橄榄球队长，否则，我把橄榄球吞下去。”这样一来，肯尼迪等于是当众宣布了他的目标，无论如何，他必须要兑现他的公众承诺。此后每一次的橄榄球训练课上，肯尼迪成了令人恐惧的对手，因为他把所有的训练都视作正式比赛。两年的时间很快到了，肯尼迪终于成了学校橄榄球队队长，正是这种不是想要而是一定要的理念让肯尼迪最后成为了美国历史上最年轻的总统。 无论是戈恩还是肯尼迪都成功实现自己的承诺，他们对目标不是想要而是一定要。的确，人们会感动不是你的才华，而是你的拼搏。当你抱着一定要的决心时，上帝都会为之感动。这种力量非常强大，只要你敢公众承诺你的目标，并信守你承诺，上帝为你开路，财富之门向你大开！ 蒋小华：杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。hualue2006@126.com 0571-86155444 |
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来源：中华品牌管理网
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 蒋小华《新形势下的管理之道》、《10倍速领导力》、《结果导向执行力训练》、《高效沟通策略》、《职业化团队训练》 、《中层管理干部职业化训练》... 进入专栏>> |
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