知识管理在集团管控当中的实施 |
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知识管理在集团管控当中的实施 知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？
长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。 将这种理念引申到集团管控上来，同样，集团要切实提高协同作战水平，使子公司和母公司在战略方向和政策上保持一致，产生充分的战略协同、管理协同效应、增强集团公司整体竞争力，必须引入知识管理，结合企业自身情况进行知识转移，形成一致的文化理念和相融的管理模式。 关于知识管理如何在集团管控体系中实现，我们总结了可能三种可能的知识管理组织方式，分别是： 一、集中式：全公司只在集团总部设立负责知识管理的部门(专/兼职)，统一管理全集团知识管理方面的事务，而各子公司则不再设立相应的机构，也基本不参与知识管理的日常管理工作，仅依照集团的指示进行相关的活动。 二、分散式：集团内各个子公司及总部各自设立相关机构，各自推进知识管理建设，总部知识管理部门仅负责总部的知识管理工作。各公司的推行方式、管理制度，甚至软件系统、文化理念都可以不一样。 三、混合式：在全集团范围内设立知识管理的管理机构，该机构的成员包括了集团总部及各子公司的相关人员，共同负责知识管理的管理工作，是一个跨公司的虚拟部门。 不同企业集团可以根据集团本身情况进行选择，而对于大部分集团企业来说，我们推荐第三种混合式。以联想为例，联想的知识管理部门约有三四十人，知识管理委员会作为常设部门，其中八名专职人员，其他同事是分散在各个部门的一些经理人员。很多工作都需要与各个业务部门相互配合。这个部门职责主要是知识管理系统的实施、知识管理流程确立、知识的安全性控制、管理和知识审计。 知识管理的混合式组织方式，具体包含哪些机构和人员呢？ 知识管理委员会的职能包括： 1) 搭建知识管理的组织架构，配备专门知识管理机构和人员； 2) 推广和宣传知识管理理念； 3) 评审知识管理系统建设规划和实施方案，讨论、制定信息资源投入方案 4) 每年至少召开一次知识管理委员会会议，总结当年知识管理成效及批准下年知识管理建设计划，并评审当年知识管理贡献度奖金的总额预算及奖励名额； 5) 对知识分类体系的变更、知识管理各项制度的变更意见进行评审。 知识主管的职能包括： 1) 领导知识管理执行部门开展日常工作； 2) 对管理小组提出的知识贡献度奖励方案、管理体系改进方案、各部门建设方案进行初审； 3) 对技术小组提出的系统建设方案进行初审。 作者：白万纲，华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com |
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| 标签： 知识管理 集团管控 | |||||||||||||
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来源：全球品牌网
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| 作者简介 |
 白万纲 白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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