

中小企业品牌传播的建议 |
|||||||||||||
| |||||||||||||
“给一个支点,你可以撬起地球,也可能是西瓜。
建议1——要有所选择:由于中小企业资金实力有限,无法在大众媒体上长期宣传,也难以尝试各种不同的品牌传播手法。所以中小企业必须根据企业自身情况,以及自己所处市场环境,选择适合企业自己的传播推广方式。首先,广大中小企业需要重视基础性的品牌传播内容。做好、做精企业VI和专卖终端视觉形象,以及企业网络、宣传画册、宣传片等基础传播工具。其次,对于投放的媒介要有选择性。虽然大众媒介可以建立广泛的知名度,但对销售促进的意义可能并不太大。中小企业可以减少,甚至放弃大众媒介的广告,应把传播的主力放在目标消费者针对性较强的小众传媒上。比如建材行业的中小企业,尤其是要关注重视家居、装修网站的传播、以及小区里内和建材市场户外媒介的投放。 建议2——低成本传播:中小企业传播费用投入不足,这是许多企业在品牌传播上难以有所表现的客观因素。高薪聘请代言、大规模的媒体投放、宣传推广的全国攻势,强势品牌的强势传播策略,显然并不适用于实力相对较弱的中小企业身上。因为费用上的限制,中小企业其实更需要做好品牌传播的亮点策划,使传播内容能形成舆论、吸引眼球。像新闻炒作、软文宣传、网络话题、公关活动等低成本的传播手段,更应当被中小企业所重视。除了有偿的品牌传播外,其实还有很多的传播并不需要花钱。任何品牌与消费者的接触点,都可以制造传播。在终端导购、以及送货、安装、维护等服务环节,相关企业人员的形象、态度、言行,无时无刻都在传递着品牌的信息,直接影响着消费者对品牌的好坏评价。对中小企业来说,加强终端与服务人员的专业培训和言行规范,让品牌在“润物细无声中”得到传播。 建议3——专业辅导提升:广大中小企业企面临品牌传播理念薄弱,品牌传播管理杂乱、无续的问题。品牌传播,既要着眼于服务现实的营销需求,又要兼顾到长远品牌资产的积累。通常中小企业的品牌传播,纳入到营销总监和企业老板的职责范围。他们往往重视品牌传播的眼前供效,而忽视品牌传播信息的持久性和统一性。解决以上问题,除了加强品牌管理人才的引进外,还可以邀请“外脑”,由专业品牌咨询机构加以咨询辅导,帮助企业快速建立起规划、科学的品牌传播方法,拟定正确的品牌传播计划,做好传播内容的策划与实施。通常,中小企业通过与专业品牌咨询公司一年半载的合作,就能够帮助企业在品牌传播的理念和执行得到快速提升。 陈华德:品牌营销与管理专家,具有多年传媒、广告公司、咨询机构从业经历,现供职于一家国外管理咨询机构,擅长老字号企业、建材行业、快速消费品的品牌营销诊断与规划。专业于消费者洞察、品牌管理与品牌整合营销传播,提供富有价值的媒介传播策略。欢迎与作者探讨您的观点。E-mail: kafka1980@sohu.com |
|||||||||||||
| 标签: 中小企业 品牌传播 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
|
来源:中华品牌管理网
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论,快来添加一条!
| |||||||||||||
|
上篇:九阳豆浆机的经营秘诀 下篇:中国广告论坛:经济危机背景下的品牌传播策略 |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 文章搜索 |
|
|
| 陈华德近期的文章 |
|
·老字号商标,还要被闲置多久? (2012-1-18) ·“卖掉”不是败家,“死撑... (2011-12-1) ·老字号手工技艺保护与价值... (2011-11-2) ·老字号手工技艺保护与价值挖掘 (2011-11-2) ·走进误区的老字号品牌文化观 (2010-12-3) |
| 本周阅读排行 |
|
·从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励 (2012-2-3) ·中小企业:怎样让风投看上你? (2012-2-3) ·世界因我而美丽 (2012-2-3) ·探寻“碧生源”成功的不可... (2012-2-3) ·相宜本草网络整合营销五步... (2012-2-3) |
| 本周文章推荐 |
|
·缅怀挥舞改革大旗的圣人 (2012-2-5) ·柯达破产之殇 (2012-2-9) ·让管理人员成为企业家 (2012-2-8) ·从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励 (2012-2-3) ·世界因我而美丽 (2012-2-3) |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 企业文化 影响力 领导力 经销商 市场竞争 品牌管理 项目管理 供应链 EMBA 董事长 公关 质量管理 绩效考核 营销战略 人力资源管理 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |