管控三分法真能做到集团管控复杂问题简单化？ |
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目前, 我国企业集团已进入重大战略调整期, 企业集团管理与控制体系也将随着进行相应调整。
近些年国内甚为流行的“管控模式三分法”成为主导集团管控复杂问题简单化的行动指南。管控模式三分法实际上就是将集团管控分成三种基本模式：财务型管控模式、战略型管控模式和操作型管控模式。财务型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下，集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。战略型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下，集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式。操作型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。这种管控模式下，集团主要管控手段包括财务控制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等等，是一种集权的管控模式。 按照这种模式是否真的能够将集团管控的复杂问题简单化？只要我们对企业集团的实际情况稍加分析，所谓的三分法并不能够真的起到解决问题的作用。如果将这并不成型、甚至容易误导管理者的管控模式让企业予以采纳，则会在发展中预埋下管控的巨大隐患。实际上将管控模式分为三种类型——战略型管控、财务型管控、操作型管控，仅仅是集团公司在探索管理子公司的一种思考方向与理念。众所周知，理念的最大的特点就是高度的抽象性与概括性，将集团的个性、特色、企业家个性与特色、经济环境特点等个性因素剥离掉，而剩下一个标准性、普遍性的描述，这就是理念。对于企业来说，更为需要的是如何将这种理念转换成可以操作的工具。这种工具是需要具体运用、具体操作，是实现某种目的的具体手段所要运用的载体，是实实在在、可运用、可执行的物体或方法。而目前，国内很多咨询公司在实际操作集团管控项目时，用“管控模式三分法”这种理念替代了“集团管控体系”这种工具，想当然认为母公司就应该从三种模式中选择一种就可以实现集团管控。如何真按照这种尚停留在概念上的模式来指导企业的管理，其最终实现的后果就可想而知。 其实，在管控模式三分法中，我们可以清晰的看到母公司对子公司的管理应该从管控的幅度和管控的深度两个方面来考虑，说的通俗一点，那就是总部该管哪些事情，管到什么程度。由于国内相当一部分咨询公司不具备知识产品的研究能力，同时也由于急功近利思想在作怪，都没有进行深入研究，这也就难怪为什么长期以来集团管控迟迟没有体系化、实操化。作为长期致力于集团化管理研究的华彩咨询，经过多年的咨询实践以及对知识产品的不屑研究和完善，已经形成了一套比较完善的集团管控体系，并在实践中得到了客户的广泛认可，并成为国内咨询界争相模仿的范本。华彩认为，在搭建集团管控体系以前，有几个关键因素的需要着重考虑。它是建立整个管控体系的基石，也是后续工作的行动指南。 首先，母子公司各自的战略定位。 管控模式三分法实际上就是从迈克尔·古尔德等人提出的管理风格三种基本模式脱胎而来。迈克尔·古尔德在《公司层面战略》中详细论述了母公司存在的价值以及如何实现母合效应，并由此进一步阐述为了确保这种价值能够得到充分的发挥需要采取三种有针对性的管理风格，那就是：战略规划型管理风格、战略控制型管理风格和财务控制型风格。因此，我们在确定集团管控模式时，首先也应该确定母公司的总体战略以及子公司在总体战略的定位。只有明确了各自的定位，我们才能够确定哪些子公司是我的核心业务、哪些是非核心业务。对于纳入核心业务范围的业务单位，作为母公司给予的关注程度肯定要比非核心业务要更多一些。用管控术语来说，就是管控力度要更强一些。同时，随着总体战略的调整以及业务单位所处的战略地位的变化，母公司对其的管控力度也应该做相应的改变。广厦控股创业投资有限公司（以下简称广厦控股）是在建筑主业的基础上，逐步发展成为涉足建筑、房产、旅游、酒店、水电、教育、医院、传媒、金融、能源、商业、制造等多领域的大型现代企业集团，现有7个区域直属集团，成员企业100多家，其中广厦集团下辖的浙江广厦股份有限公司是国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。 |
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| 标签： 管控 集团管控 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
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