攻破施工企业集团管控难题（上篇） |
|||||||||||||
| |||||||||||||
|
近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工集团异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工集团，这些施工集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些难题。
第一关：利润流失关。 项目管控机制分权过度导致利润重心下移。项目是维系施工集团生存的特殊纽带，在项目管理改革初期，承包制是绝大多数施工集团采用的一种管理模式。由于项目承包“油水”多，很多人都想往项目上跑，只要混上项目经理，就能集人、财、物大权于一身，就等于当上了“老板”。还有，一些施工集团为了鼓励项目承接工程，或是出于对项目的“感情”回报，对项目承包采取了降低上交管理费的“放水养鱼”倾斜政策，使本属于集团的利润更多地流向了项目，造成了集团利润中心下移，集团效益因此白白流失。 第二关：核心能力缺失关。 过分依赖挂靠承包导致总部没有打造核心能力。挂靠承包是当前工程建设领域中不争的事实，一些施工集团利用政策的空档，纷纷采取薄利多销的经营策略，仅向承包者收取极低点数的管理费，忽视自身能力的建设，集团大部分利润就这样被承包者拿走。不仅如此，一些挂靠承包者还为企业埋下了一颗定时炸弹，他们千方百计向企业套取现金，恶意拖欠人工费、材料款，到头来却把潜在债务甩给了集团，最终落得“偷鸡不成蚀把米”。 第三关：稽核监督困难关。 由于企业制度不健全、管理体系支离破碎以及工程项目点多面广的缘故，客观上造成了施工集团对项目管理和监督上的因难。一些项目承包者正是利用管理上的漏洞和包盈不包亏的“优厚待遇”，采取了先下手为强的手段挖企业的“墙脚”，而项目其他管理人员，也想方设法利用服务之便与材料供应商、劳务包工头勾结起来“吃”企业的，把集团的效益都“吃”进了个人肚里。 第四关：管理效率低下关。 常年组织结构老化导致管理效率的江河日下。我国大多施工集团仍然保留公司——子公司——项目部的构架，且不说这种构架带来的机构重叠，人浮于事，单是子公司的管理成本可能超过了企业利润的若干倍。以某企业为例，该企业一个子公司的年平均管理费开支不少于150万元，如果核企业5－7个分公司计算，二层机构一年的开支将近一千万元，这样高的运行成本，企业效益显而易见。另外，行业中企业普遍技术和管理水平不高，人员素质较低，也没有及时采取科学有效的措施加以完善改进。 第五关：民主决策关。 企业股权结构过于单一，决策缺乏民主，“一言堂”现象普遍存在，企业的董事会、监事会缺乏应有的地位和职权。 第六关：质量成本关。 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类Ⅻ。少数施工集团强调工程质量，对工程质量虽然有了较大提高，但也过多增加了所付出的质量成本。大多数项目经理部片面追求低成本，而忽视质量，结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 |
|||||||||||||
| 标签： 施工 集团管控 | |||||||||||||
|
|||||||||||||
|
来源：中华品牌管理网
|
|||||||||||||
| 【加入收藏】 【推荐给好友】 | |||||||||||||
|
| |||||||||||||
|
暂无评论，快来添加一条！
| |||||||||||||
|
上篇：营销创新：执行是基础，细节是关键 下篇：创业者啊，你的路到底在哪里？ |
|||||||||||||
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||
| 作者简介 |
 白万纲白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，... 进入专栏>> |
| 文章搜索 |
|
|
| 白万纲近期的文章 |
|
·央企走好整体上市之路 (2011-6-23) ·阿里巴巴“诚信门”背后的... (2011-3-24) ·三条组织智商探索路径 (2011-1-21) ·个人层面的组织智商建设 (2011-1-13) ·集团管控概述 (2010-12-15) |
| 本周阅读排行 |
|
·从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励 (2012-2-3) ·中小企业：怎样让风投看上你？ (2012-2-3) ·世界因我而美丽 (2012-2-3) ·探寻“碧生源”成功的不可... (2012-2-3) ·相宜本草网络整合营销五步... (2012-2-3) |
| 本周文章推荐 |
|
·缅怀挥舞改革大旗的圣人 (2012-2-5) ·柯达破产之殇 (2012-2-9) ·让管理人员成为企业家 (2012-2-8) ·从“嗑瓜子上瘾”谈管理中激励 (2012-2-3) ·世界因我而美丽 (2012-2-3) |
| 相关课程 |
 企业现金流的奥秘及其管理技巧 |
| 清华大学建筑施工企业总裁高级工商管... |
| Project 2007/2010企业项目实战课程 |
| 企业内控流程优化与管控 |
| 企业招聘，绩效考核及薪酬体系设计实... |
| 突破发展瓶颈—经济分析与企业战略 |
| 企业绩效考核与管理暨薪酬体系设计操... |
| 财务分析-企业领导如何看报表 |
| 企业雇员舞弊管控调查实战精要 |
| 新形势下渠道优化、管控与执行力实战... |
| 企业现金流瓶颈管理与融资运营九大高... |
| 现场质量管控与快速改善 |
| 建筑施工企业的法律风险防范与控制 |
| 集团公司企业文化突破 |
| 热门关键字 |
| 消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 企业文化 影响力 领导力 经销商 市场竞争 品牌管理 项目管理 供应链 EMBA 董事长 公关 质量管理 绩效考核 营销战略 人力资源管理 |
|
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z |
