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精细化管理的九段棋谱


中华品牌管理网2009-6-12, 作者: 宫一宁   , 访问人数:2217  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”即六精:培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核(预)算;五细:细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。精细化管理,“精”是经营管理的关键环...
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对精细化的追求可以内化为素质,外化为精、气、神。
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对精细化的关注和秉持的经典案例比比皆是,精细化不抓,“从严”即成为无的之矢,难以落到实处。人民军队何以在人民心中赢得“威武之师,文明之师”的赞誉,靠着小米加步枪赢得了抗战的胜利,进而打败了国民党八百万军队解放了全中国。回顾“三大纪律、八项注意”的内容演变时,就不难从中有所领悟。从早上起床捆稻草,小便避女人等等,到不拿群众一针一线,不损坏庄稼,这些规定尽管是在不同时期制定的,但在涉及人民群众的利益上确实是规定的细致入微。学生开始军校生活的时候,普遍的感觉就是严,“琐碎”成为挂在嘴边的常用词。有《教室规则》、《操场规则》、《体育馆规则》、《礼堂规则》、《内务设置规定》、《军容风纪检查制度》等等。这对大部分人来讲开始都会有约束感,但这就是成为合格军人直至成长为将军的基础。制度靠执行,执行靠流程,就得从起床、集合、站队、就寝抓起;从点滴的作风开始,就得从头发、军种符号、领花、鞋带和举止入手;抓企业精细管理,就得从每一个人、每一台车、每一职位、每一个部位严起。只有坚持从细小之事做起,把一个个精细化落实到位。精细治企才能收到实效。 
 目睹过天安门升旗仪式的人都会为国旗护卫队员仪仗式的表演折服,国人无不他们展示出的国威军威而自豪。“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来。”由于国旗护卫队的任务特殊,因而对护卫队员的要求更是特殊,对他们的挑选是非常严格的。每年护卫队队员都要从武警北京总队数千名新兵当中进行选拔。在选拔过程中,有几个环节必须严格把关:一是思想素质,要求新兵政治上要绝对可靠;二是必须健康,从身高来讲最低不能低于180厘米,最高不能高于190厘米,还要五官端正,线条匀称。到了国旗护卫队就意味着每天都要与近似“残酷”的训练为伴了。国旗护卫队训练至少要经过“三关”:站功是军事训练的基础,他们从武警新兵训练基地精挑细选来后,每天都要在训练场上站半个小时。最初有人头晕昏倒,还有人呕吐不止,即便这样还要坚持,只有持之以衡才能过了这一关。如果过不了“站功”这一关,以后各项业务训练就无法进行不说,还有可能就调配到别的分队。所以,护卫队员的训练一天一天逐渐延长到站立3至4个小时,有的时候甚至站半天。为了尽快合乎标准,队员们有时腰上背上十字架,在脖领上扎上大头针进行矫正,睡觉不枕枕头是常有的事。台上一分钟,台下10年功,艰苦的训练磨砺出挺拔的英姿。国旗护卫队还有一项令人叫绝的“走功”。队列条令上要求每一步75厘米,护卫队36人的方队,人人都要达到这个标准,摆臂向前摆25厘米,向后摆30厘米,必须严格按这个标准行进。特别是遇上刮风、雨雪天气,部队还要拉出去训练,这是为了找一种感觉,因为平时升降旗过程中,也会遇到这类恶劣的天气,所以必须适应平日恶劣天气的训练。擎旗手训练中包括扛旗训练和升旗训练。扛旗训练非常艰苦,旗杆长33米,重75公斤,一上肩就得训练60分钟。1990年通过《国旗法》规定:不得升挂破损、污损、褪色或者不合规定的国旗;升旗时,必
  
    

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标签: 精细化 管理实务
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作者简介
宫一宁
    企业综合管理/品牌系统规划/品牌整合传播/品牌年度形象推广全程支持/品牌产品设计开发全程服务/媒介公关/全程营销体系建立与导入/市场调研/营销策略/终端管理/管理咨询/管理培训/企业管理系统建立及导入。...   
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