丹姿，从品牌到标准的跨越者 |
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谈及丹姿的市场规模以及业务销量，在笔者的再三追问下，丹姿张董思虑再三，最后还是有些“不情愿地”告诉了笔者：目前，丹姿在广东、湖南、山东、安徽、河南等多个区域市场年销售均已超过了5000万元的销量。
早在七年前，丹姿企业就将丹姿品牌的完整发展规划和战略实施提到了历史日程。为了丰富品牌价值并提升品牌附加值，丹姿在行业标准以及管理达标认证方面，更是兢兢业业、严以律己，据悉，在丹姿企业和丹姿品牌的荣誉里程碑上，今年丹姿将会叙写出精彩的一笔，国家工商总局将会在年内授予丹姿品牌“中国驰名商标”的荣誉。 在前进的道路上，丹姿从未停下脚步。为了从品牌到标准的跨越，丹姿企业在广州花都征地60亩的新工厂两个月后就要开工建设了，据悉，这个丹姿企业的第三个工厂不仅仅定位于一个丹姿企业的生产基地，建成后该基地规划除办公、生产、技术研发、教学等区域外，还规划设置了旅游区域，丹姿希望将这个生产基地释放出其更多的产业功能——可以作为国内日化企业当中为数不多的日化旅游基地，在此不仅可以领略和了解日化产品的整个生产过程，还可以了解丹姿企业成为驰名品牌的发展轨迹；这也体现了丹姿对于传承和振兴民族企业、发展现代民族科技的鸿图伟志。 面对即将迎来的“中国驰名商标”，丹姿企业立志不仅要做到销量领先，更要研发领先、品牌领先，为广大消费者带来天然健康的生活方式的同时，更为民族日化企业的全面崛起承担起自己的责任！ 文化植入助推丹姿伟业 记得宝洁公司的一位高管曾经说过这样一句话：跨国公司至所以在中国市场能够取得成功，归结为三个因素：其一，实力的因素；其二，专注度的积淀；其三，企业文化和品牌文化的胜出。 笔者在同丹姿张董的整个沟通过程中，张董不止一次地反复叙述着“创一流品牌，树百年伟业，誓扶贫救难！”的丹姿企业经营理念。虽说笔者还不能完全参透其中的哲理，但是笔者最大的感悟却是：张董不但精通佛学和文学，而且对于现代哲学也驾轻就熟。 在我们的交流当中，没有想到张董对于“现代经济学之父”亚当·斯密的《国富论》更是格外推崇，他认为：自由市场始终有一只看不见的手，无形的在进行资本价值和社会资源二次分配，一个成功的企业和企业家应该具有宽广的胸襟以及视野，每个人都应利用好自己的资本，使之产生最大的价值。 多年以来，丹姿在董事长张楚标先生的带领下一直着力于企业文化的打造和建设，在张董的脑海和意识里他深信唯有企业文化和集体归属感，才是保障团队凝聚力和稳定的大前提。 活在当下、快乐生活！张董告诉笔者这是其个人信奉的幸福法则，也是在丹姿团队大家庭推行丹姿生活模式的终极目标。 在笔者一行即将离开丹姿企业的时候，无意间不禁为一段真切而又朴实的话语深深所打动：“发现过去改变现在，选择接受感恩拥有；发现自己改变陋习，选择快乐感恩结果；发现四强改变卖场，选择丹姿感恩家人；发现重点改变市场，选择执行感恩社会。” 的确，今天丹姿大家庭的每一位成员，都在因为“发现、改变、选择、感恩”而快乐的生活着…… 《国富论》公开发表之前，亚当·斯密（Ad 大丹姿梦想浮出水面 历经了11年的业务发展，今天丹姿品牌的广告语已经从当初“丹姿，印证美的标准！”变成了“未来看我的！” 面对日益复杂、近乎惨烈的市场环境和竞争格局，丹姿对于国内洗护业务领域“三足鼎立、二分天下”的未来趋势和必然规律已经成竹在胸。在笔者和张董的交流中得知：丹姿企业现在最大的问题就是生产产能的不匹配，为了根本性解决这个问题，丹姿企业位于广州花都的第三个工厂已经开始待建了。 境景交错，力由心生。在谈及丹姿企业未来的梦想和目标的时候，丹姿张董坚定地告诉笔者，他希望在接下来的三年时间，自己可以实现六个愿景：其一，建造2、3所丹姿希望小学；其二，倾力打造丹姿团队大家庭的“丹姿生活模式”；其三，丹姿全面进入自主品牌精品店零售业务领域；第四，彻底解决丹姿全国市场业务“南强北弱”的现状格局；第五，加大丹姿品牌的建设力度以及市场广告预算；第六，力争在2011年，丹姿可以完成11亿市场销售回款的规模指标。 冯建军，著名营销实战专家和职业经理人，中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员、香港怡和管理顾问公司日化美妆／健康品板块业务中国区特邀讲师，现任国内某知名化妆品企业副总经理、营销总监；欢迎同作者进行探讨和沟通，邮件：xfjj7103@sina.com，电话：13332889185 |
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| 标签： 品牌 | ||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 冯建军1、资深营销实战专家和职业经理人，现受聘为香港怡和管理顾问公司日化美妆/健康品板块业务中国区特邀讲师；目前为《中国营销传播网》、《中国美容化妆品网》、《中国美容时尚网》、《全球品牌网》、《中国营销专家网》... 进入专栏>> |
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