

管理学的新境界—侧重于风险管理的经营哲学 |
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80年代末以来,信息化和全球化浪潮迅速席卷世界,跨国公司力量逐日上升,跨国经营也成为大公司发展的重要战略,跨国投资不断增加。 如果一个企业的发展之路,能够根本制度上使得它在效率和风险之间做到平衡的话,它几乎一定可以做到长远发展。这比之前所有的认识更高,之前所有的认识,包括战略,包括对战略进一步修正的BPR,包括对BPR和战略进一步修正的学习型组织,这些理论,只是强调了更好,或更聪明,或更及时,或更加睿智,核心假设其实一直沿着我们更敏捷的反应,或更聪明地开展经营管理活动就可实现预期的目标,但是它忽略了在10年里面、20年里面我们可以更聪明,但是毕竟有些巨大的风险不可抗,就像黑天鹅事件一样,是不可抗的,一定有一些偶然性的事件把我们打乱,如果确定性或者微不确定性的话,我们其实可以通过内控力,包括现金储备来对抗,但是一种革命性、戏剧性的变化,我们几乎束手无策。 摩托罗拉耗费巨资投资的铱星系统于1996年开始试验发射,计划1998年投入业务,总投资为34亿美元,当摩托罗拉公司费尽千辛万苦终于在1998年11月1日正式将铱星系统投入使用时,命运却和摩托罗拉公司开了一个很大的玩笑,手机的普及之快超过了他们的预想,最后,手机已经无处不在。按照铱星复杂的科技,从构想到推广的时间是11年。在这期间,手机已经覆盖了几乎整个欧洲,甚至还进入了发展中国家如中国和巴西。由于无法形成稳定的客户群,铱星话机的价格是每部3000美元,每分钟话费3-8美元,高额的费用使得原有目标客户望而却步,到1999年4月,公司还只有1万个用户。面对着微乎其微的收入和每月四千万美元的贷款利息,摩托罗拉公司不得不于1999年9月将曾一度辉煌的铱星公司申请破产保护。虽然铱星项目失败的原因众多,但也充分揭示了高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样 作者:白万纲,华彩母子公司管控咨询集团董事,同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问,也是多个省市国资委的外部专家,复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲:13818181068 mars.bay@china-co.com |
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| 标签: 风险 | |||||||||||||
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来源:中华品牌管理网
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| 作者简介 |
白万纲 白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维,对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起,白老师开始致力于管理咨询和培训事业,... 进入专栏>> |
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