用户名:   密码:   验证码:       
文库
您的位置:首页 > 文库 > 营销管理 > 营销战略   

产品的表现形式是否对应市场


中华品牌管理网2009-4-22, 作者: 刘永炬   , 访问人数:959  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:■所有的表现形式都是对应需求的  比如说照相机,照相机表现出来的形式之一——屏幕大小,是利益点的一种表现,也是需求对应的一种体现,这就需要产品的定位。照相机这种产品的形式还有大小、薄厚等,也是定位要体现的利益需求形式之一。只是需要通过产品设计的外观表现出来,这些不是内涵,...
    产品的定位所要表现的需求利益,还有一些显现的形式,最终都要通过展示给消费者的一种产品状态让消费者接受。
推荐的培训课程
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长...
成功的产品经理
技术创新与产品创新管理
产品规划与创新
销售经理、市场经理核心技能实战研修...
浙江大学市场营销策划与管理培训班
中国人民大学市场营销管理课程
市场开发与经销商管理—新形势下渠道...
您是不是要找:
产品经理 产品 成长 经理 市场 研发 产品创新 创新管理 技术创新 产品规划 销售经理
这也就是说,消费者是通过产品所表现出来的形式来接受产品的。
  ■ 所有的表现形式都是对应需求的
  比如说照相机,照相机表现出来的形式之一——屏幕大小,是利益点的一种表现,也是需求对应的一种体现,这就需要产品的定位。照相机这种产品的形式还有大小、薄厚等,也是定位要体现的利益需求形式之一。只是需要通过产品设计的外观表现出来,这些不是内涵,也不是核心利益,但却是需求形式。
  同样,彩电也有不同的需求形态,针对这些需求形态进行产品的定位,最后由不同的形式表现出来。比如,有不同的款式、不同的屏幕大小和不同的功能特征,这些都是对应需求出来的。甚至我们的食品饮料也存在这样的问题,因为是快速流转品,消费者是通过包装进行选择的,所以产品是从包装形式、包装的颜色和字体等整体感知上去对应需求形态。
  打个比方,一个男人给自己做一个定位,是温文尔雅的,还是很酷的个性但外表潇洒的?这两种定位形式结果和表现会有区别,你的衣着、头型、言谈举止,你的行为,你所有的素质表现,一定要统一到给自己的定位形式中来,定位出来的结果要符合接受你的群体认同标准。所以,产品的表现形式也要对应市场。
  ■ 不同产品形式都有对应市场的定位表现
  我们可以看到不同的产品表现特征和表现方式是有区别的。比如,消费品有快速消费品,有耐用消费品,还有不同类型的服务产品。这些产品类别及表现形式是不一样的。
就说服务性产品,你给消费者的是哪种服务?是一种结果性的服务,还是利益性的服务?有些利益性的服务是有概念性区别的。比如,一个宾馆,是可以住宿的那种,要表现出是一个很温馨的、像家一样的宾馆,这是一种定位;另外一种是娱乐型的宾馆,可以吸引人们到这里来度假;还有一种就是商务型的,客人们一般临时就住一晚,房间应可以办公。甚至还有一些只是满足需要形式的,是那种快捷酒店,又能处理商务又经济实惠,适合更广泛的业务人员群体。总之,产品的利益表现也是要跟它的设计功能相匹配的。如果一个五星级的酒店,综合类型的那种,设备很齐全,感觉很温馨,但是却打出的是商务型的概念,这就有点儿大材小用;反之,如果一个商务型的酒店,打出的却是综合型酒店的牌子,也有点儿不对位,不对称。
节选自《赢市场》
  
    刘永炬:北京方圆润智营销顾问公司首席顾问;国家注册高级管理咨询顾问,中国广告协会学术委员会委员,亚洲诚信协会诚信会员,多所著名学府EMBA特聘教授,几十家媒体特约专家,各经营管理、企业、市场、营销等协会特约专家,曾先后在国内及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实战操作经验。1997年曾创办北京东方战略企业营销策划有限公司,并著有《推广》《渠道》《媒体组合》《市场生动化》《中国市场行销误区》《消费品企业销售管理》《广告案例剖析》《广告策划与创意》《检讨营销》《营销人生存手册》等23部营销专著,80多家企业的服务经历,500多场培训及演讲。 联系电话:010-65522561电子邮件:fy@fortune6821.com

标签: 市场
0

    来源:中华品牌管理网
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:“违法作为”和“不作为”岂能成为公务员的荣耀?
下篇:日化人才不负众望 三人获选2009中国杰出营销人金鼎奖

相关文章
首类营销-中国市场的复杂性与多元性彰显出... 谈基于市场跟随者定位的企业竞争策略
太阳能热水器市场不能凭想象 消费者醒悟期到来,水家电市场面临大洗牌
购销分离型市场营销成功“三原则” 营销策划专家谈挂面市场行业竞争新特点
葡萄酒市场风云叵测,你真正缺的是什么? 品牌营销,中国民营医疗市场的加速器!
三星:把未来呈现于当下-智能电视的市场机会 葡萄酒市场不好做!

近期课程
市场开发与经销商管理—新形势下渠道规划/... 海外市场开拓运作实践
海外市场开拓运作实践 海外市场开拓运作实践
销售经理、市场经理核心技能实战研修班 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
销售经理、市场经理核心技能实战研修班 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
销售经理、市场经理核心技能实战研修班 销售经理、市场经理核心技能实战研修班


作者简介
刘永炬
    先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。市场总监,销售总监,营销总经理;大型广告公司策划总监、总经理等磨砺了其市场策划及市场管理的丰富技巧...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

刘永炬近期的文章
·中国男装品牌的集体跳水 (2012-5-18)
·品牌推广,无战术的高举高打 (2012-5-11)
·你方唱罢我登场的悲惨结局 (2012-5-4)
·品牌追求的是长期利益 (2012-4-27)
·天价产品也是为了高度认识 (2012-4-20)

本周阅读排行
·厂商为利须下沉 (2012-5-18)
·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18)
·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18)
·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18)
·何为求职的康庄大道? (2012-5-18)

本周文章推荐
·论营销中的知行合一 (2012-5-21)
·论营销中的执行力 (2012-5-21)
·营销战术一剑封喉 (2012-5-21)
·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21)
·战术实践论 (2012-5-21)


相关课程
市场开发与经销商管理—新形势下渠道...
海外市场开拓运作实践
产品规划与创新
销售经理、市场经理核心技能实战研修...

热门关键字
消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号