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SMG牵手斯柯达 金融危机下营销管控大行其道  


中华品牌管理网2009-4-17, 作者: 白万纲   , 访问人数:1090  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:SMG广告经营中心主任金仲波告诉CBN记者,整合营销模式现在是SMG的趋势。2005年其贡献量是6700万,而今年仅仅电视部分就将达2亿的规模。而且更多的客户也希望通过硬广告以外一种平和的方式来传播自身的品牌。金融危机之下,更显整合营销的合理性。由于企业预算下降,广告投放效率则要求更高。这...
    (第一财经日报赵奕、黄群报道)整合营销正在成为当下广告主和媒体热衷的合作形式,昨日,“相信生活,相信未来”公益广告发布仪式在沪举行。
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上海大众继2007年以斯柯达明锐作为品牌植入,与SMG(上海文广新闻传媒集团)展开公益合作后,2009年与SMG再度联手公益广告。
SMG广告经营中心主任金仲波告诉CBN记者,整合营销模式现在是SMG的趋势。2005年其贡献量是6700万,而今年仅仅电视部分就将达2亿的规模。而且更多的客户也希望通过硬广告以外一种平和的方式来传播自身的品牌。
金融危机之下,更显整合营销的合理性。由于企业预算下降,广告投放效率则要求更高。这样的合作存在很大的合理性。客户的商业诉求传播亦存有不同的层面。此外,金仲波还透露,4月即将举办的F1上海站比赛,也使众多厂家通过整合营销的模式来推广品牌。
上海大众斯柯达品牌策略科品牌经理韩易江表示,“相信生活,相信未来”的公益片主题可谓与“晶锐”品牌理念契合的“天衣无缝”。这一主题的提出,一方面满足了SMG的主流舆论宣传需求,同时也符合了“晶锐”品牌传播的诉求,可谓一举两得,互惠双赢。
华彩咨询专家认为:说到底,其实就是一个营销管控的问题。然而营销管控不仅仅只是整合这一个层面,还要关注以下这些课题:
(1) 总部在营销管控的核心——营销年度计划、预算上,扮演什么角色,如何在制定规划的过程中传达公司的意图和保障重心,如何结合子公司的思考,如何从制度上消除营销业绩的波动和失控;
(2) 总部形成怎样的组织和管理手法来管理和控制子公司的营销行为;
(3) 总着重应该在那些领域加强管控,而哪些领域是应该让权给一线的?
(4) 如何保障总部的智慧和调控是创造价值的;
(5) 如何保障总部的管控能力和相关的人力资源的打造;
(6) 如何做到营销知识与能力的系统管理;
(7) 如何用相应的流程和控制点来管控子公司的营销过程,如何从过程管控中进行干预和纠偏,如何保障制度成为核心竞争力的一部分;
(8) 如何管理子公司、办事处的业绩,如何进行多层次营销业绩管控;
(9) 如何打造营销团队和接班人计划;
(10) 如何针对子公司和办事处进行营销知识剥离和集中管理,如何进行客户关系管理;
(11) 如何做到前后台信息畅通。
  
    作者:白万纲,华彩母子公司管控咨询集团董事,同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问,也是多个省市国资委的外部专家,复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲:13818181068 mars.bay@china-co.com

    

    

标签: 营销
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作者简介
白万纲
    白万纲先生是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维,对企业学习与自我知识管理方式、整合企业变革能力方面具有丰富的经验。自1996年起,白老师开始致力于管理咨询和培训事业,...   
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