

解读品牌战略—之核 |
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例如拿钱做广告,狂轰滥炸,一小段时间即成品牌。 怎样才能在高手林立的市场里脱颖而出?每家企业都急切地需要一把万能金钥匙,需要一种决战市场、决胜终端、区别同行、超越同行的秘密核武器。品牌经营的关键是如何让消费者认可和认同,如果没有认可和认同,培养忠诚的消费群体就等于一句空话。消费者在买你的产品时,他会想我还能得到什么。答案很明显,他还想买价值、买创意、买创新、买形象、买气质、买文化、买内涵、买气派、买身份、买高人一等的感觉,买自尊心的发泄、买被尊重、被重视的感觉、买被信任被关注的满足,所以企业在广告、企划、形象、包装开发、生产过程、质量控制、营销策划等等都必须研究和遵循消费者的这些诉求,进而无条件地展开。在文化多元化、风格个性化的经济社会里,特别是年轻人更加追求与众不同,他们购买你的产品,就必须给一个别具一格的能令他们接受、认同和信服的购买理由。企业常常挂在嘴边的“与众不同”就是个性化、差异化,在形象、广告、明星、产品质量、价格、服务等都基本无差异的市场里,企业更应该明确地告诉消费者,我是谁? 我将如何满足你的需求。市场中,一个企业无论技术核心能力有多强,都需要向目标顾客(目标顾客可能会是企业的终端消费者、产品经销商、或是企业供货商等等)表达出来。如果不能表达,那就只能是紫砂茶壶里的饺子,幽静巷子里的美酒,纵然是优质的东西,也是鲜有人问津。因此,企业需要表达。企业通过什么方式去表达?产品推介、媒体表现、终端活动、企业CEO的品牌式宣传、经销商沟通会等等,品牌与目标顾客的接触点被全部被涵盖在内,在接触点的不断碰撞中品牌形象在顾客心中已然成形。企业对外要说什么?说的是企业的实力和感情,实力与感情的结合即是企业的综合能力。企业把企业的综合能力说到什么程度,就决定了顾客对企业的了解程度,也就决定了品牌在顾客心中的厚度。企业怎么去说和去说什么、说到什么程度,就铸就了一个品牌,品牌成为企业核心竞争力对外张扬的着力点。 麦当劳于1990年在深圳开设第一家餐厅,凭借其“经理培训系统、产品标准化及品质一致性、麦当劳的餐馆店址建设专长、运作系统标准化、成功营销”这五大核心竞争力,拓展了麦当劳的品牌,将“我就喜欢”这一麦当劳语言深深的植入中国消费者心理。麦当劳的品牌不仅仅是企业自身喊出来的,而是在企业的运营过程中坚持了其科学的管理方式和市场遴选原则,在进入中国未能实现盈利的四年内依然坚持着企业理念不动摇,终于实现其在繁华商业圈里植入拓展麦当劳品牌这一使命目标。 企业统一标识和多元产品的关系如何界定?统一标识品牌战略和产品多元化经营二者的关系是相辅相成 |
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| 标签: 品牌 | |||||||||||||
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来源:中华品牌管理网
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| 作者简介 |
宫一宁企业综合管理/品牌系统规划/品牌整合传播/品牌年度形象推广全程支持/品牌产品设计开发全程服务/媒介公关/全程营销体系建立与导入/市场调研/营销策略/终端管理/管理咨询/管理培训/企业管理系统建立及导入。... 进入专栏>> |
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