别让一分钱憋死英雄汉 |
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在危机中，现金流就是一个企业的命脉，但在现金管理问题上中国的企业家一向缺乏敏感性 在短短两三年的时间里，迅速成为中国最大印染企业的浙江江龙控股集团有限公司(下称“江龙控股”)，其“倒塌”速度之快也同样让人叹为观止，究其根源，出问题的地方还是资金链。
根据公开资料，江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业，在短短两年时间里，江龙印染快速跻身印染行业前列。然而，2008年下半年，江龙控股却突然出现了资金链危机。刚开始，表象仅仅是拖欠供应商的货款——2008年8月，因为一直拖欠货款，供应商曾多次集中上门催讨，后在当地政府的协调下，事态没有继续发展。 江龙一直以来的作为还是很具思路的。2008年开始了“坯布超市”等一系列比较前瞻的做法，还投入2亿元，进口11条先进的特宽幅生产线，这一生产线一旦全部投产，江龙将成为全球最大的家纺特宽幅印花生产基地。这也是江龙预备在美国纳斯达克上市的最大亮点。公司融资部相关人士说，正是预备上市，公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的流动资金，对正常生产造成了严重影响。还有就是2007年年底银根紧缩，银行收回了1个多亿的贷款。然而可怕的是，江龙在资金内外交困的情况下求助民间借贷。从2007年下半年开始，公司高层均出面联系民间借贷。上门的债主说，2007年是3分利，2008年六、七月份都开出了7分利。以6分利计算，利息就相当于本金的70%左右。一些事发后走访江龙的记者在总裁办公室发现了一份2008年7月22日绍兴企业家座谈会上江龙的发言稿，在谈到近况时，就反复强调了资金紧张。 前段时间，国内企业经历了一场多米诺骨牌式的倒闭、并购风暴，印染行业的一家龙头企业倒闭，接着当月又有一家世界级的缝纫机企业倒闭��这些企业之所以出现这样的情况，资金链的断裂是主要原因。在危机中，中国企业的问题往往就是现金管理的问题。 纵观企业的生命周期，企业稳健的成长期都是在冬天实现的。在冬天里面进行扩张是一个非常明智和讨巧的战略。未来经济形势的周期性变化会越来越明显，我们要善于管理在冬天里的企业。在危机中，现金流就是一个企业的命脉，中国有句古语叫“一文钱憋死英雄汉”，其实讲的就是这个道理。但是在现金流这个问题上，中国的企业家缺乏敏感性。将企业做得更好，关键是强化企业的盈利能力，管控好企业的现金流。 分清现金与资产 现金是驱动企业前进的基本动因，是企业的血液；资产是最基本的资源，是能创造财富的根本基础。现金流讲求的是良性流动，资产是讲有效的利用。 今天中国重资产的企业非常多，这就导致了企业运行质量下降。这一代的中国企业家多数都是自己创业起家的，所以常在用商人的方法在做企业，商人总是在看机会，但是商人寻找的是早期的机会。用商人的思维模式做企业最明显的特征就是热衷于做短线、热线，但是现在赚短平快的钱越来越难。这个问题典型地表现在：前不久很多企业家做钢铁生意的时候就是通过差价来赚钱，做企业要讲周转率，在价格适当的时候就应该放下去，差价会涨也会跌，涨的时候不放就只有赔进去了。为什么很多人不能成为成功的企业家，就是因为他们还是在用做生意的观念在做企业。企业也不能一味求大，只看企业的营业额，营业额只是绩效的第一步而不是最终结果。利润是企业经营的结果，这也只是算了经营的成本没有算资金的成本。许多的企业家都只关注利润表最后一行，却不去关心资产负债表。这个利润的本身不彻底不深刻。 读懂现金流 第一个作用就是企业价值判断的首要指标。判断一个企业成功不成功的首要指标就是现金流，不是看利润，是看现金价值，现金价值比利润衡量更真实，利润衡量可以在报表中体现得很漂亮，可以作假，但是现金相对来讲更为真实。 第二个作用，现金流是企业持续经营的经营保障，很多企业倒闭的起因就是因为现金周转速度太慢而引起的资金链断裂。 |
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| 标签： 现金 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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 史永翔中国著名企业管理顾问中国顶级实战派管理专家最具人气的企业管理教授外资跨国企业高级经理人背景曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人... 进入专栏>> |
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