母子公司管控解读之集群中跨国公司母子组织结构的变迁

中华品牌管理网， 2006-10-10， 作者： 白万纲   ， 访问人数：1392  共有(0)条评论 我要评论

优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。

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基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有效的组织结构作为保证。那么传统的跨国公司组织方式能否满足这一要求呢？

 M 型组织结构向网络组织结构的母子关系转型传统的跨国公司组织结构理论明显受到了钱德勒和威廉姆森结构化方法的影响，M 型组织的关键特征是总部将经营决策权授予独立的分部，由总部负责战略决策并监督分部的绩效。这一组织模式有两个突出的特点，一是以总部结构为分析对象，二是基于层级的观念。

这种模式存在两个重要的局限性，一是以总部结构为分析对象往往将所有子公司“一视同仁”忽略了各子公司之间的异质性，二是层级制的分析方法导致了总部“家长制”的观念，即总部与子公司的关系应当是一种清晰的上下级关系，极大地限制了子公司国际化经营能力的提升与发展，也使得子公司的资源没有能够被充分的开发与利用。

跨国公司 M 型组织结构的母子关系显然不能适应跨国公司充分转移、开发和应用集群中子公司竞争优势的战略要求。首先，对于 M 型母子结构，子公司即使具备了独立的运营能力，建立了特定的竞争优势（如子公司的独立模式），然而这一优势很少被跨国公司其它单元所开发运用，因为知识流主要存在与母子之间，子公司与子公司的横向流动几乎不存在，所以子公司的优势无法被其它单元所共享，即各子公司的资源没有被充分利用。其二，M 型跨国公司母子结构中，各子公司之间的差异被忽略。因此，对于产业集群与非产业集群区域的子公司在战略地位上的差别缺乏相应认识。Birkinshaw（2000）对集群中跨国子公司的实

证分析表明集群中的子公司相对与非集群区域的子公司在性质上存在显著的差异。 不仅如此，不同类型集群中所参与的跨国子公司其战略地位也不尽相同，如技术型知识集群和市场型知识集群中的子公司相对于生产型知识集群中的子公司，在跨国公司整体中的战略地位要高一些。因此，M 型组织结构下的母子关系显然不能满足跨国公司充分利用集群中的子公司获取竞争优势的战略需求。

20 世纪 80 年代以来，全球的经济环境发生了深刻变化，科学技术的进步使技术更新的周期越来越短，市场需求的多样化加深了对跨国公司当地化响应能力的要求，产品生命周期的缩短使灵敏或快捷成为跨国公司战略柔性的目标，经济全球化与区域化并存使跨国公司必须融合全球与地方的竞争优势，信息时代的到来使知识替代资金成为稀缺和重要的资源。因此，跨国公司以母公司优势为核心或以各子公司独立作战的战略模式需要进行相应的调整。海外子公司成为跨国公司获取整体竞争优势的来源，各子公司具有不同的资源和能力，其战略任务、地位不尽相同，跨国公司需要建立机制将各子公司的竞争优势进行共享。显然以纵向沟通为主的 M 型组织的对称层级模式不能满足新的战略要求，跨国公司组织结构面临新的变革。

Doz & Prahalad（1991）指出，跨国企业集团作为一种复杂性的组织形式，其本质一是多维性，二是异质性。 多维性是因为跨国公司占据了多个地理区域市场，具有多重产品线，并开展多种职能活动。异质性是由于对不同业务、地区、职能和任务的权衡结果之间的差异而导致的，如某些职能与业务更为“全球化”，而某些则更为“本地化”。因此原有的 M 型组织结构忽略了跨国公司内部的异质性。Bartlett & Ghoshal（1989）通过对九大跨国企业管理模式的比较研究宣称，跨国型组织模式将成为今后适应环境与战略变化的有效模式。 在跨国型模式中，各个子公司被视为一体化企业内的差异组织，创新被看作为公司每一子单元进行组织学习过程的产物，而各子单元之间丰富多彩的交流联系，工作的相互依存加上正式与非正式的系统是跨国型组织的真正特点。这一模式在很大程度上是随后网络组织的雏形，为网络组织观念的提出做好了铺垫。Ghoshal & Bartlett（1990）在发表的文章中正式提出了跨国公司网络组织的概念。他们指出跨国公司由一群地理分散和目标相异的组织群包括总部和不同国家的子公司所构成，这一实体可视为根植于外部网络的内部差异性交互组织网络。 从

网络组织来看，跨国公司内部母子关系随着子公司的不同而不同。各个子公司之间的双边网络关系与水平的相互依赖性和协同性大大加强。

Birkinshaw & Morrison（1995）指出，网络模式和 M 型结构层级模式有三个重要区别：一是网络模式中资源、管理能力和决策分散在整个组织之中，而层级模式则集中于高层。二是网络模式中资源流不仅存在于母子纵向联系上，而且存在于子公司之间的横向沟通中。三是网络模式中组织活动在多个维度加以协调，非正式机制具有重要地位。 综上所述，跨国企业集团结构是通过不同的关系所联结的资源而构成的内部多样化或差异化的网络。

在网络模式中，跨国公司母子关系具有如下特点：

首先网络结构模糊了跨国公司总部与海外子公司之间的组织边界，子公司之间的横向沟通建立了个体间的亲密关系、亲和关系以及认知模式上的趋同。这种社会化机制非常有利于跨国公司子单元间的沟通与互动，有利于相互间知识的分享与转移，尤其有利于那些难以编码的知识的共享与转移。其二，网络模式中各子公司间是差异化的组织单元，在资源、能力、所处价值链环节以及知识结构上都存在很大的差异，导致了其所处战略地位不尽相同。因此跨国公司对不同子公司的管理方式、控制程度、激励机制等都存在差异，不能一视同仁。

基于上述分析，网络组织模式能很好地支持跨国公司从集群中子公司获取竞争优势的战略变化。第一，网络模式中子公司与母公司之间，子公司彼此之间的关系既非依赖也非独立，而是相互支持。集群中子公司既从母公司和其他单元获取了资源和能力，又也能将自身从集群中所获取的优势通过纵向与横向交流转移给其它单元，从而达到知识共享。第二，网络模式中各子公司的战略地位不尽相同，这支持了现实中集群中的子公司与非集群中的子公司在公司性质上存在差异的现象。而且位于不同产业集群中的子公司，其战略地位也不尽相同。因此，网络模式的母子关系为进一步分析集群中子公司的性质与跨国公司对其的控制管理机制提供了良好的平台。
作者白万纲：华彩母子公司咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com


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