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企业管理

企业管理标准化丨ERP落地全靠这三个基础的标准化 作者:徐进 
在ERP体系的搭建过程中,要时刻考虑标准化的准则。服装智能制造精英俱乐部针对以往经验,整理以下三个标准,供大家参考。
为什么某些企业能够成功实施ERP系统?具体实施步骤有哪些? 作者:张志 
ERP系统的实施,不仅解决了企业销售管理的难题,还帮助企业提升了管理水平,为企业在市场竞争中占取了有利位置,ERP系统顺应了信息化管理的市场需求,是现代企业发展的必备工具。
徐进的信念:从这八个方面练就高情商领导力 作者:徐进 
领导难,千变万化,领导易,重在做人。看清人的价值,尊重人的价值,善用人的价值。通过这九张图,从看变成行,那么眼界必将变成境界。优质的高情商领导,自然有更优质的团队,更好的商业环境。
精细化管理与精益生产的前世今生 作者:徐进 
以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式,其价值和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。
企业转型:是长痛不如短痛 还是温水煮青蛙 作者:徐进 
若要取得精益生产的成功,老板必须要忍痛割爱重新建立新的管理组织。正如赵匡胤在杯酒释兵权中一样,长痛不如短痛,替换这些不愿变革的老臣子,补充职业经理人,让企业走向职业化管理,在这个变化过程中或许会有些许倒退,但是这样的倒退的短期的,只要有足够的决心,管理得当,即...
美国政商关系大师马斯克和特斯拉的德州往事 作者:郑亚红 
特斯拉入华建厂,一波三折之后终于有了眉目。10月26日,商务部新闻发言人高峰公开回应称,特斯拉公司正在与上海市政府有关部门进行沟通。特斯拉方面也在同一周内,做出了回应。
任正非1.42%股权如何掌控华为,华为怎么做股权激励? 作者:许浩明 
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
马方:老板如何突破天花板? 作者:马方 
对企业来说,企业所有的问题都是老板的问题,老板的高度就是企业成长的天花板的高度,只有突破老板的天花板,才能突破企业成长的瓶颈。
拉开序幕:中国自由贸易港 作者:孙毅 
中国自由贸易港建设序幕地拉开,意味着中国地方政府、企业和广大投资人的本土机遇就在眼前。而建设成功的重要基础就是,汲取世界成熟的自由贸易港的建设经验并实践创新。
马方:老板和董事相处的艺术 作者:马方 
企业在建立董事会后,面临的最大挑战就是如何完善董事会建设,使之规范、有质量、有效率。健全制度的背后是老板(大股东)和董事之间的相处技巧。如果说制度是科学的,那么相处技巧就是一种艺术。
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