当前位置:首页 > 文库 > 企业管理

企业管理

成为优秀管理者,必须面对这4个不可控的事实 作者:彼得·德鲁克 
每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。而任何一个机构的管理者所面对的现实问题都大不相同,他必须面对四种自己所不能控制的现实难题。
具备了这些才能和条件,还怕制订不出一个好的行动计划? 作者:亨利·法约尔 
行动计划能使企业更好地利用资源并为达到目标选用最好的方法。它消除或减少了犹豫不决和错误作业,防止企业无根据地转变目标,并有利于提高人员素质。它是一种宝贵的管理工具。
未来,这个世界只有4种工作模式 作者:John Boudrea... 
劳动和劳动力永远是组织的必要元素,但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变得更有组织性、结构性,并且逐步以一种新的、 “正规全日制”之外的形式呈现出来。
陈春花:让员工在组织里“自生自灭”,是管理者的失职 作者:陈春花 
这个道理所有的人都懂,但是实际操作中,人们往往忽略了管理的这个本来的目的,究其原因就是,大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么?了解管理和效率是一个什么样的关系,可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。
为什么你是领导,却没有威信? 作者:风里_李峰 
许多人都想当领导,但并不是每个人一旦坐上领导职位,就能从内心认可自己的领导角色。这些人要知道人格魅力并非领导者必备素质,重要的是如何建立自信和威信。好多身居高位的人,自感难孚众望而心生忐忑。
互联网时代企业经营管理的第一要义:活化理论 作者:丁甲木 
活化一词原指粒子从外界获得足够能量后,其电子由较低的基态能级跃迁到较高能级的过程。将活化这个词延伸意义后,用于互联网时代的企业经营管理中,是因为个人觉得,在互联网时代,企业经营管理五要素的具体实现价值将会被重写。
下属能力不够,作为管理者该怎样做? 作者:理弘、张海生 
任何主管都会发现,下属中总是有那么一些人,尽管工作态度很认真,能吃苦,听指挥,但工作总是干得不如别人好,有些力不从心。对于这些人,如果放弃不管,无论是对事业还是对他们个人,都是极大的损失。
你,适合做一个怎样的领导? 作者:Bill Taylor 
我们都想为巨大成功传奇的一部分,运营、创建一个公司或者在一个获得很大效益抑或改变所在行业进程的公司里担任一个高级的角色。推出一个占据主导市场并且让顾客赞叹的品牌;成为一个提供工作岗位,创造财富的总经理或者企业家;创建一个焕发生机与创造力的公司。
管理就是抓住三件事:客户、流程和绩效 作者:陈培根 
这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。
在我们大谈领导力时,很可能忘记了管理的本质 作者:蒋伟良 
也许有,不少管理大师认为领导更偏重对未知的、未来的探索,所以领导力更多和战略、创新、文化、未来这些高端的词语有联系;而管理则更偏重对已知领域的执行和操作,所以管理更多和计划、组织、协调、控制这些低端的词语相联系。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1772