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企业管理

阿里创业初期也穷得响叮当,马云是靠什么招人的? 作者:郑可 
让CEO和HR都头疼的问题是什么?招不到人才,留不住人才,管不住人才!你可能会认为是薪水的问题,但其实很少有人因为薪水不够而离职,除非给的太少,大部分人是因为看不到公司的希望。
老板和下属最好的关系,是彼此成就 作者:Spenser 
最近一段时间,见证了好几场团队内部的纷争,老板和下属间相互撕,相互不信任,相互泼脏水,彼此都还有些名气和江湖地位,就网上互骂,让吃瓜群众看得津津有味,好不热闹。因为都是朋友,老板一脸苦逼地跟我吐槽,下属也一身怨气地向我抱怨,同样的事情,两套截然不同的说法。
互联网时代,企业该如何构建激励机制 作者:袁亦敏 
激励机制,狭义上又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内(通常是12 个月)的业绩状况而支付的变动薪酬,需要不断重新“赚取”,为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲,还包括其它激励认可的手段,包括晋升、授权等,反映了企业的基本管理逻辑。
海南超香港?靠软物质文明! 作者:孙毅 
今天的世界文明,绝不仅仅是高楼、高铁之类的硬物质文明,更多的和更重要的是软物质文明,如经营自由、法治环境等。
CEO修炼手册:识人、识人还是识人 作者:刘佳 
有位创业者告诉我:创始人最痛苦的地方在孤独;特别是关于人的事,一方面诸多人事问题无法和团队讨论,另一方面,想要选择妥善的解决方案,往往无法从团队内部获得养分。
好公司不是管理出来的,而是领导出来的 作者:吴春波 
一个成功的管理者不一定能成为一名优秀的领导者,管理公司与领导下属需要不同的方法论。如何强化个人领导力,从一名管理者变成一名出色的领导者,这篇文章中的建议或许能帮助到你。
雷军:我给技术类创业者的3个建议 作者:雷军 
商场如战场。创业,就如同打一场硬仗。胜利的节点远未可知,前方在厮杀,弹药在消减,补给一时半会还没到,如何使用有限的粮草,至关重要。这种焦灼的情绪,小米创始人雷军深有感触。21年前,他也曾面临公司现金流告急,差点发不出工资的窘境。
不做低效的勤奋者,阿里、腾讯、京东的团队如何高效率运转? 作者:马成功 
今天跟大家谈一下组织内部基层团队认知升级的话题。在组织内部有一部分员工,公司不出钱培训,他们为了自身成长,不得不自己出钱学习,这就是基层团队的现状。我在万达、京东、乐视很多企业工作过,我发现组织内部的培训费用,往往被20%的少数人占用了,大量的员工并没有享受到这...
为什么型腔压力技术的使用对您公司的未来是重要的 作者:谢小兔 
型控压力是一个直接关系到注塑件质量的工艺变量。型腔压力是在零件成型的地方测量出来的压力,可用于监控诸如零件重量,尺寸,飞边,缩水,短射和翘曲等特性。
企业文化结构设计 作者:赵东  
企业文化包括企业理念识别系统(MIS)、企业行为识别系统(BIS)、企业视觉识别系统(VIS),被统称为企业识别系统(CIS)。
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