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企业管理

工业工程(IE)的七大手法 作者:徐进 
IE工程师,简单理解是从事工业工程的人,工厂里面负责人员调配,模具制作,作业指导书编制,统管生产安排。
车间主管一定程度上决定精益生产的成败 作者:徐进 
在长期的项目实施过程中得出这样的认识:精益其实就是精益思维针对传统思维的一次革命,车间主管思维方式的转变在一定程度上决定着精益推行的成败!
呼唤危机感,激活变革之心! 作者:徐进 
企业导入精益生产方式第一步就是要认识到市场压力,并把压力传递给全体员工,包括高层、中层、基层管理人员及一线员工,在所有员工中建立起危机意识。
精益生产管理:管理者要做到以下五个方面 作者:徐进的信念 
一个优秀的精益生产公司,从高层到厂长,到主管,到组长,肯定都是优秀的管理者。
精益生产管理:现场分析的六个方面 作者:徐进的信念 
改进生产、工作环境就是指在满足生产、工作需要的同时,为了更好地满足人的生理需要而提出改进意见。
6S管理:是全面质量管理(TQM)实施的基础 作者:徐进的信念 
推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行全面管理。
徐进的信念:“滚动排查,前推后拉”有效实施生产计划! 作者:徐进 
管理的秘决就在“频繁”,“滚动排查,前推后拉”是我一贯的计划模式,其核心不在“计划”,而在“排查”。它强调以天为单位的管理,频繁应对,快速响应,生产计划就可以得到有效实施。
精益生产十大工具介绍 作者:徐进 
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。
精益生产管理:三项基础性工作 作者:徐进 
在精益生产方式下的管理中,我们必须利用系统的方法,将这七种浪费现象在所有的工艺流程与工作设计中,将浪费降至最低之至消灭。
徐进的信念:阻碍中小企业精益生产实施的四个因素 作者:徐进 
精益生产是以日本丰田公司的管理模式为基础逐渐发展完善起来的,其中某些技术与方法是根据丰田公司的特定环境所创立的,具有一定的社会经济和文化背景。
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