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企业管理

做风控到底有没有前途?每一个风控人都应该看完! 作者:冯鹏程 
风控包含了两类工作,即风险管理和内部控制,但在不同类型的企业中,风控的管理及控制的领域方向也会有所不同。
从4个方面抓好企业财务风险管理工作 作者:冯鹏程 
企业财务风险管理是生产经营过程中的现金流量最大化和投资经营活动收益的最大化从而实现股东价值最大化公司目标。
企业最大的风险是无视风险的存在 小企业更应注重风险管理 作者:冯鹏程 
我们每个企业家,都要树立非常强的风险意识,给企业装上灵敏的刹车系统,实现基业长青。
说本质聊实战:风险管理架构 作者:冯鹏程 
要合理设置风险管理组织保障,确保主要职责、权限明确。形成由董事会、监事会、高级管理层和风险管理部门构成的整体风险管理架构。
企业流程管理制度 作者:张国祥 
流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定。
集团公司转型之道:以协同创造价值 作者:王晨光 
协同意味着整体大于部分之和。实现“由大到强”的转型,是国内集团公司普遍面临的严峻挑战。协同型集团公司从卓越绩效、核心竞争力和可持续发展三方面代表了企业未来的发展方向。
行业冠军:遵循价值创造逻辑 作者:王晨光 
决定企业价值的因素不是单一或若干的方面,而是综合、系统的方面。因此,行业冠军应当从企业系统和成长周期中发现价值创造的逻辑。
员工价值是企业价值之本 作者:王晨光 
要驱动员工创造价值,就要运用企业系统思维、全人思维、全联接思维,既要用系统影响人,又要释放人本身的潜在价值,还要CEO有效履行联结者职能。
CEO卓越之道:取 势 明 道 优 术 作者:王晨光 
为使企业获得可持续性成功并超越竞争对手,CEO既要洞察全局,以“取势”致远;又要联通全局,以“明道”为本;还要管理全局,以“优术”利行。
CEO大格局:价值创造之道 作者:王晨光 
决定企业价值的因素不是单一或若干的方面,而是综合、系统的方面;价值创造的三个关键因素,即三大驱动力分别是:业务定位、商业模式和管理体系。
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