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组织与变革研修专题

组织与变革研修组织变革培训课程旨在帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革;如何运用领导力有效传达企业远景;促进中高层管理者有效提升领导力,提高管理和领导效能,将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为公司创造优异绩效。变革管理培训将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,组织变革管理课程帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

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  • 组织变革培训
  • 变革管理培训
  • 组织变革管理课程

组织与变革研修公开课

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《变革之心》课程Ⅱ:组织变革与组织能力建设

08月25日上海  课时:2天  蒋伟良

[核心提示]组织变革与组织能力建设培训,通过260多个变革项目的经验提炼,整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型,为企业成功实施变革提供了宝贵的经验,保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。

开课计划:

上海班 2017-08-25

上海班 2017-11-17

[核心提示]打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制培训,打破“长期激励=股权激励”误区,从共创、共享、共担角度建立长期激励理念,从理解变革背景开始,学习顶层策略(为何激励)、对象(激励谁)、数量(激励多少)、机制(怎么激励)四要素构建方法。

开课计划:

上海班 2017-06-21

上海班 2017-07-21

深圳班 2017-10-20

北京班 2017-10-27

向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革

06月21日上海  课时:1天  蒋伟良

[核心提示]一线呼唤炮火的流程型组织变革课程,陈述互联网时代组织变革的本质;理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面);了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的...

开课计划:

上海班 2017-06-21

上海班 2017-09-22

[核心提示]华为大绩效管理实践不企业激励体系构建&华为变革之路—变革的力量课程,旨在帮助学员学习华为怎样进行价值管理,区分组织绩效和个人绩效管理,了解华为股权变革的发展进程,为何说华为的集资是现在企业很难学的,学习华为物质激励不非物质激励,构建企业激励体系,学习企业变...

开课计划:

深圳班 2017-06-30

深圳班 2017-12-15

组织与变革研修内训课程

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打造学习型组织课程培训,内容涉及 学习型组织本质特征,学习型组织修炼之一自我超越实现心灵深处的渴望,学习型组织修炼之二改善心智模式...

系统思考是一种心灵的转变:从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结;从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的,转变为看到自己行动如...

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领...

组织与变革研修文库

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正是这两个影响因素,让企业的组织变革如此艰难

正是这两个影响因素,让企业的组织变革如此艰难

若要实现真正的组织变革,仅靠战略规划是不够的。CEO必须了解自己及其员工带有的偏见行为及决策影响力,并承认...

组织变革转型期问题多多,管理团队该怎么破?

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30万人的敏捷组织如何打造?看GE精简变革

当下,GE正在进行一场深刻的组织变革。30万名员工分布于全球175个国家,分属九大业务集团。试问,当市场出现一...

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本书对组织变革、创业、人力资源管理实践及动态竞争的文献和相关理论进行了系统的综述和回顾;通过扎根理论和案例研究技术,初步...


书讯:组织之美--一部组织变革思想的演变史
本书以历史的眼光,纵向分析了组织的发展和演变,按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式,深入浅出地分析了...