当前位置:首页 > 一线主管培训

一线主管培训专题

一线主管培训一线主管培训旨在帮助一线主管精确地定位好一线主管的地位,精准地剖析出一线主管的角色;系统地教导出合格和合适的职业化的员工;掌握高效的时间管理技巧,明确每天必须做的,应该做的,可以做的,不可以做的; 学会沟通的技巧,达到让主管省心,让同事放心,让下属开心,知道如何当好一线主管。一线主管培训帮助一线主管明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。

关键字:
  • 一线主管培训
  • 如何当好一线主管

一线主管培训公开课

更多

一线班组长执行力与管理技能提升

10月23日北京  课时:2天  黄杰

[核心提示]一线班组长执行力与管理技能提升课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。

开课计划:

北京班 2021-10-23

北京班 2022-01-08

卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)

12月17日广州  课时:2天  李忠

[核心提示]卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)课程,旨在TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导;使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

开课计划:

广州班 2021-12-17

金牌班组长训练之生产现场管理与改善

01月08日北京  课时:2天  黄杰

[核心提示]金牌班组长训练之—生产现场管理与改善课程,通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场...

开课计划:

北京班 2022-01-08

现场管理:生产现场问题分析与解决

10月23日东莞  课时:2天  杨华

[核心提示]现场管理:生产现场问题分析与解决培训,使学员从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益,熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用,通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效。

开课计划:

东莞班 2021-10-23

一线主管培训内训课程

更多

TWI一线主管实战技能训练课程培训,内容涉及激励下属提高积极性,激励的工具与策略,管理沟通与协调,辅导下属的三种方式,高效的时间管理...

现场管理与现场改善课程培训,内容涉及现场管理15大关键点,生产现场管理实务,现场物料与设备管理技能,现场改善应注意的方法等,旨在提升...

班组长能力提升与生产管理实务课程培训,旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色,准确把握80后90后员工的特点与管理方...

一线主管培训文库

更多
工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上

工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上

当下众多企业都在导入精益生产,那针对这一现状,我们也相应整理出精益生产的相关内容,让大家对精益生产有一个...

TPM咨询公司告诉你班组长如何做好指挥官-

班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线物业管理工作的实践者、组织者。

晋升流程与班组长培养

虚为内核、实为载体,虚实结合、以实促虚。日本企业的人才培养非常重视意识观念的教育和经营理念的灌输,从松下...

一线主管培训相关下载

一线主管培训相关图书


书讯:顶级主管情景管理200例
说到管理,我们不得不从艺术开始说起,如今的艺术已经被扩大为“一切具有创造性的语言、方式、方法及事物”。


书讯:如何当好一线主管
为一线主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助,使一线主管轻松解决各种管理难题。