团队培训 |
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| 团队培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员所接受这种培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调自己行动，如何培养其他团队技能，等等。 |
| 关键词：团队培训 如何管理销售团队 团队拓展训练 |
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集体协商与民主管理实务暨员工关系管理案例、诊断、解... 青岛班 2010-09-10 |
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第一部分：集体协商与民主管理制度建设1、何谓集体协商？集体协商的法律规定及法律依据；2、集体协商的关键程序与基本要求；3、集体合同与个人劳动合同的区别及管理应用技巧分析；4、企业规章制度如何应用民主程序？具体哪些关键环节可确保民主程序？5、规章制度是否完全按照企业管理者的...... |
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·深圳班2010-09-16 详细>>
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组织行为学 广州班 2010-09-12 |
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1、导论：OB定义和理论来源：OB与行为科学；管理的实质和趋势；如何理解管理以人为本；2、激励理论及其应用：激励机制；内容型激励理论；过程型激励理论；调整型激励理论；3、案例分析及讨论。我们的实践证明：感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才更深刻地感觉它感觉只...... |
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学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京班 2010-09-15 |
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主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起1．学习型组织问世对世界企业产生的影响2．学习型组织的内涵及普遍意义3．如何创建学习型组织主题二、创建学习型组织的五项核心修炼第一项修炼：自我超越1．自我超越是学习型组织的基础修炼2．是企业组织生命力的源泉3．自我超越修炼方法...... |
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·北京班2010-10-15 详细>>
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企业组织变革成功之道 深圳班 2010-09-24 |
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一、变革之“困”、“痛”1.顾问讲解变革起因企业成长过程中存在的问题企业发展与组织变革需求实现变革过程中的痛苦蜕变成功的变革给组织带来的收益2小组研讨相关变革之困二、组织变革解决之道1.组织变革解决之道企业成长之道——组织变革与业务发展企业成长瓶颈——组织变革滞后于业务...... |
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28个模型、6个步骤，破解组织沟通与领导难题 广州班 2010-09-25 |
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第一篇沟通障碍普遍存在及课程的目标和价值20’a)沟通障碍在个人和组织中普遍存在i.善于自我沟通是关键。ii.影响组织沟通水平的关键要素。iii.案例分析：《老舍与梁簌溟》、《哭婆变笑婆》等b)课程的目标和学习课程的方法i.检验本课程有效性的标准ii.学习本课程的方法第二篇...... |
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·广州班2010-10-23 详细>>
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Coaching是组织内发挥领导力的有效工具 上海班 2010-09-28 |
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模块学习目标主要内容主要活动时间Module1.指导的模式;区分什么是指导;了解什么是指导的思维模式为成为指导者转换思维模式;指导性对话的特点;指导的定义;指导的效果;破冰;授课2.0HModule2.指导的技术;了解各个指导技术的核心特点;掌握并恰当地使用各种技巧...... |
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《家庭(组织)系统排列工作坊》 青岛班 2010-10-01 |
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家庭系统排列工作坊分为互动练习、个案排列、个案分析讲解等部分。 ◆家族系统排列的基本原则和内在的指导： 一旦你在一个家族系统的排列中，要保持在中心，并且去感受这些感受及情绪是如何一步一步的变化；任何你可能有的感觉，你要看成是属于你正代表的人的……跟着整个能量圈连结...... |
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组织职位管理 北京班 2010-10-15 |
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1.基于战略合作的人力资源管理认识人力资源：从人员管理到人力资本时代人力资源管理中的四种关系：老板/总经理、部门经理、专业人力资源人员、员工人力资源的角色和工作目标：业务合作者、变革策划者、人力资源专家、员工职业发展顾问人力资源关注焦点和面对的挑战：核心竞争能力建设...... |
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行动学习：提升组织学习力，助推组织发展 深圳班 2010-10-22 |
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1、重新发现卓越密码（学习的重要性远超我们的想象，学习几乎是天赋之外唯一的塑造力量，从而成为决定了个人、组织命运卓越与平庸的深层根源）卓越密码：学习是卓越之母双引擎战略：飞得高才能走得远张氏学习定律：学习的复利效应2...... |
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经理人与组织 北京班 2010-10-29 |
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第一单元：辅佐篇——如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！;辅佐上司的基本原则;了解上司风格的四个途径;如何推销建议给你的上司;上司对下属的期望案例研究：发挥上司长处达成效果：认识到管理上司也是经理人的职责运用与上司有效相处的技巧第二单元：共事篇...... |
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·北京班2010-09-22 详细>> ·广州班2010-10-15 详细>>
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打造职业化的采购组织和流程 深圳班 2010-11-12 |
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第一部分：采购战略和规划单元一、建立正确的采购理念采购面临的困惑采购发展历程采购对财务指标的影响案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售采购的目标——降低所有权总成本交易成本、获取成本、生命周期成本案例：某公司设备采购成本分析方法管理供应商关系的原则——双赢案例...... |
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