团队管理培训专题
团队管理培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。通过团队管理培训达到调整和树立管理者的正确沟通心态,强化管理意识,提高团队管理能力,了解管理沟通的基本要领,避免沟通障碍,掌握沟通原则及沟通工具,正确认识团队管理工作的本质,掌握知人善任的技巧,学会有效激励下属的方法的目的。团队管理培训课题通常包括团队执行力培训、企业团队精神培训、高绩效团队建设培训、团队与凝聚力培训、团队员工激励培训...
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团队管理培训讲师
更多团队管理培训公开课
更多组织人才培养与发展 :卓越培训管理者七大技能训练
11月15日上海 课时:2天 王老师[核心提示]组织人才培养与发展 :卓越培训管理者七大技能训练,旨在结合讲师近二十年世界五百强、大型外企、知名上市公司培训和人才发展领域的锤炼,基于最科学的培训管理方法论与技术,与您共同厘清培训管理工作中的众多模糊问题,并以企业战略和关键目标为基础、以业务发展为导向,一步步...
开课计划:
上海班 2024-11-15
深圳班 2024-12-13
数据驱动组织与人才效能提升
11月15日深圳 课时:2天 杨老师[核心提示]HR数据分析师课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论...
开课计划:
深圳班 2024-11-15
上海班 2024-12-12
数据驱动组织与人才效能提升
11月22日深圳 课时:2天 杨老师[核心提示]数据驱动组织与人才效能提升培训,课程内容包括:HR 数据分析的内容体系(四纵)与方法工具(四横),基于基础要素与场景分析(基座),指向人力资源效能与价值创造的目标(顶层导向)。1、帮助企业打造具有数据思维的人力资源团队,创造高人效组织2、为企业培养优秀的人力资源数...
开课计划:
深圳班 2024-11-22
人力成本管控与组织人效提升
11月27日上海 课时:2天 王老师[核心提示]人力成本管控与组织人效提升培训,课程收益:掌握人效的指标定义和计算方式,AI 工具的使用 学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析 能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析 具备数据化的思维,人力成本数据的管控和策略制定 实操落地,各模块数据建模分析,降本增效
开课计划:
上海班 2024-11-27
北京班 2024-12-18
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造
11月27日广州 课时:2天 苑海彤[核心提示]价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造,课程收益 1.学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况、2.学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题、3.财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息、4.为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持、5.财务...
开课计划:
广州班 2024-11-27
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展
11月29日深圳 课时:2天 张剑[核心提示]战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展培训课程,课程收益:系统思考:站在经营角度思考人力资源管理,构建由外而内的人力资源管理体系,提升HR系统能力;规划转型:树立战略HR理念,正确解读企业战略,结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划;组织发展:掌握企业组...
开课计划:
深圳班 2024-11-29
- 走进京东集团&字节跳动学习组织创新与增长之道-极简...资深讲 北京 2024-11-29 课纲
- 向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课张老师 深圳 2024-11-30 课纲
- ★组织质量战略和质量文化管理 (精华版)陶老师 上海 2024-12-06 课纲
- 流程变革赋能训练营:战略驱动的流程变革-打造流程化...陈志强 上海 2024-12-19 课纲
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- 组织建设全景图 —基于战略与业务的组织诊断、设计与...康传伟 深圳 2024-12-13 课纲
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- 供应链管理领导力-如何在组织中成就卓越(在线)武老师 网络直播 2025-02-15 课纲
团队管理培训内训课程
更多打造学习型组织
课时:2天打造学习型组织课程培训,内容涉及 学习型组织本质特征,学习型组织修炼之一自我超越实现心灵深处的渴望,学习型组织修炼之二改善心智模式...
建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系课程培训,旨在使学员学习如何建设良好的管理体系和领导行为模式,员工职业生涯测评的技术,员工的...
学习型组织之系统思考
课时:1天系统思考是一种心灵的转变:从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结;从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的,转变为看到自己行动如...
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高阶经营团队与组织变革
壹、研究背景與問題探討 二十一世紀是動盪的,極富變化以及令人難以捉摸的...
远卓 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
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