团队管理培训 |
关键词：团队管理培训 团队精神 团队建设 |
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学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京班 2010-02-25 |
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主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起1．学习型组织问世对世界企业产生的影响2．学习型组织的内涵及普遍意义3．如何创建学习型组织主题二、创建学习型组织的五项核心修炼第一项修炼：自我超越1．自我超越是学习型组织的基础修炼2．是企业组织生命力的源泉3．自我超越修炼方法...... |
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NLP巅峰团队训练营 广州班 2010-03-05 |
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第一部份创建团队热身介绍培训目的、形式和守则。组建团队。营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中。遵守学习规则、建立团队共识。令学员放下面子主动面对错误第二部份关键信念培植打破固有信念，改变只在一瞬间。获得当下强大力量100%聆听。一切皆有可能。了解信念的形成，以及信念是如何强烈...... |
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聘用管理—塑造组织DNA的艺术 北京班 2010-03-06 |
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1、聘用管理与人力资源人员聘用的基本内容劳动力市场选对人比培养人更重要聘用的基本原则-人岗匹配设定聘用策略雇佣的形式及其组合目前企业招聘过程中存在的核心问题建立面试资格制度校园招聘的项目管理网络时代的人员选拔与聘用雇佣成本案例实战1：设计聘用管理包括的文件清单实战...... |
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领导能力与团队塑造高级培训 太原班 2010-03-10 |
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第一讲：领导与管理的差异领导的意义1．领导的基本架构2．领导的权力基础3．领导的影响方式4．三种领导风格的优缺点分析5．团队发展阶段与领导风格的关系领导的方法与技巧1．领导者了解部属的方式2．因应不同工作成熟度的部属给予不同的领导1．教导部属的方法与技巧2．激励部属的方法...... |
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高绩效团队选才技巧 苏州班 2010-03-11 |
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Unit1高绩效团队建设理念企业团队建设中普遍存在的问题什么是高绩效团队高绩效团队的关键是合适人才人才成为企业考虑的首要问题考虑性格差异、知人善任Unit2团队获取的理念团队选才的重要性用什么方式选才团队获取需要解决的问题岗位特性决定用人标准影响招聘的企业内部因素建立企业的人...... |
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研发人力资源管理-如何量产职业化技术队伍 深圳班 2010-03-12 |
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一、产品开发的困惑1、产品开发失败的原因是什么？2、为什么产品开发计划一拖再拖？3、如何提升技术人员的市场意识？4、为什么团队合作重要，执行难？5、如何才能摆脱对个人技术的依赖？6、如何量产职业化的技术队伍？7、如何留住优秀技术团队？二、研发组织设计与搭建1.产品开发组织存在...... |
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高绩效销售团队久赢真经-销售团队建设与销售人员考核激... 深圳班 2010-03-13 |
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第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”案例：木桶案例案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销...... |
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·上海班2010-03-20 详细>>
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高绩效的团队建设 沈阳班 2010-03-13 |
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一、领导与管理的基础与意识领导分割的分类与特点二、团队概念与实践三、团队中的角色设计四、团队发展阶段与统驭五、团队决策技术六、冲突管理的概念七、负面冲突与有效冲突八、冲突的处理...... |
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从技术到管理—有效管理研发与技术团队 广州班 2010-03-19 |
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【第一天上午】一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从好人到坏人的...... |
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经理人与组织—为企业打造合格的职业经理人 深圳班 2010-03-19 |
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课程单元重点内容学习目标案例研究单元一辅佐篇辅佐上司的基本原则了解上司风格的4个途径如何推销建议给上司上司对下属的期望认识到管理上司也是经理人的职责运用与上司有效相处的技巧学会如何有效辅佐上司发挥上司长处单元二共事篇如何面对组织内部的冲突部门沟通与合作的理念如何处理同级冲突获得良好人际...... |
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大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战... 深圳班 2010-03-19 |
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大客户营销策略——六步曲第一步找准你的大客户一.如何选择你的大客户1.哪些是大客户或潜在大客户2.潜在大客户的关注和培养方法3.锁定你的大客户二.大客户的类型划分及相应策略1.如何定位大客户的角色2.价值不同，营销策略亦不同3.他们买什么？关注什么？第二步攻心战—...... |
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