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团队管理培训专题

团队管理培训团队管理培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。通过团队管理培训达到调整和树立管理者的正确沟通心态,强化管理意识,提高团队管理能力,了解管理沟通的基本要领,避免沟通障碍,掌握沟通原则及沟通工具,正确认识团队管理工作的本质,掌握知人善任的技巧,学会有效激励下属的方法的目的。团队管理培训课题通常包括团队执行力培训、企业团队精神培训、高绩效团队建设培训、团队与凝聚力培训、团队员工激励培训...

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团队管理培训公开课

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企业管理创新与组织变革

12月14日深圳  课时:1天  丘磐

[核心提示]企业管理创新与组织变革课程,旨在帮助学员开拓企业管理者的创新思维,认知企业管理者创新思维;把握科学管理精髓,提升组织高质量发展;学会管理创新的方法与有关工具;掌握企业内部管理创新的关键点;积极主动调整组织内部要素,促进组织高质量发展与变革。

开课计划:

深圳班 2019-12-14

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地

12月20日深圳  课时:2天  康传伟

[核心提示]基于业务的组织文化诊断、澄清与落地课程,旨在帮助学员理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;理解企业文化的的本质、功能与结构;掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;熟悉企业文化变革及并购中企业文...

开课计划:

深圳班 2019-12-20

组织经验内化的课程开发与设计

12月27日深圳  课时:2天  刘俊鹏

[核心提示]组织经验内化的课程开发与设计培训,使学员了解成人学习的特性,并制定标准的教学策略,培养企业培训师正确认知,提升基本素能,提升课程掌控技巧,保证培训顺利有效开展,提升课堂演绎能力,树立培训师职业风范,帮助培训师提升自己的传播能力及培训能力。

开课计划:

深圳班 2019-12-27

向华为学习绩效激励班-激活组织的绩效激励设计

01月10日上海  课时:2天  李岳州

[核心提示]向华为学习:激活组织的绩效激励设计培训,内容主要有价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制,价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配,从组织绩效到个人绩效,激励要为战略服务,利出一孔,牵引价值创造等,旨在使学员掌握向华为学习:激活组织的绩效激励设计技能。

开课计划:

上海班 2020-01-10

[核心提示]研发管理高级研修班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍课程,引入华为原汁原味的研发管理干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发管理高级干部进行分享,学习提升研发管理者水平的关键动作;学习华为如何打造超强战斗力的研发团队;旨在帮助更多中国企业实现从优秀...

开课计划:

上海班 2020-02-27

行动学习—在解决真实问题中提升组织智慧

05月05日上海  课时:2天  邝耀均

[核心提示]行动学习—在解决真实问题中提升组织智慧课程,运用工具及引导方法,带领团队重构问题并挖掘原因,旨在帮助学员理解行动学习法的基本精神和内涵,体验行动学习中引导的作用与力量,体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单等。

开课计划:

上海班 2020-05-05

团队管理培训内训课程

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打造学习型组织课程培训,内容涉及 学习型组织本质特征,学习型组织修炼之一自我超越实现心灵深处的渴望,学习型组织修炼之二改善心智模式...

建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系课程培训,旨在使学员学习如何建设良好的管理体系和领导行为模式,员工职业生涯测评的技术,员工的...

系统思考是一种心灵的转变:从将自己看作与世界分开,转变为与世界连结;从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的,转变为看到自己行动如...

团队管理培训文库

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构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织,创立了“天人合一”的组织管理的全新模式,首次提出了...

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《每天一堂管理课》是一本浓缩了作者15年实战和培训经验的管理手册。作者在15年中培训过数千家企业的中高层管理者,对企业管理的...


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不懂带人,你就自己做到死(最简单实用的企业管理法则,教你如何把身边的庸才变成干将,如何把平庸团队带成精英团队):管理者、...