销售技巧培训专题
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销售高手是这样炼成的 上海班 2009-07-06 |
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一、销售概述 1、销售这个职业能带给你什么?你为什么要做? 2、什么是销售?怎样正确的理解销售?为什么说销售是一个高尚的职业? 3、一个销售高手所应秉持的销售理念是什么样的? 二、销售心态 随着时间的推移,销售的能力自然而然的会越来越高,但是能力高的人业绩却不见得高,...... |
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·杭州班2009-07-18 详细>>
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冠军销售特训营 苏州班 2009-07-08 |
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特训环节一1、迅速进入角色并学会自我激励2、引爆销售成功的内在动力3、激发心中潜能探寻从事销售行业原动力4、学会目标管理时间管理职业生涯管理5、深悟感恩感恩同事感恩公司感恩社会6、分组建队明确工作目标与学习目标特训环节二冠军销售之【八大核心销售流程】1、万全准备:承诺目标心态...... |
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百货公司第二业绩战场—团购销售能力提升—台日韩三地百货公司团购销售业务解析与分享 上海班 2009-07-10 |
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培训课程:百货公司的第二业绩战场—团购销售力的提升培训时间:2天培训内容:第一单元:外商功能意义主动式推销巩固主要商圈顾客源积极服务顾客消费信息管理建立消费价值顾客关系管理的方法第二单元:外商的任务与推展卡务团购外卖会员卡配送电子商务第三单元:外商实务范例解说sogo礼券风波卡友特别价郊...... |
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全能销售特训班 广州班 2009-07-11 |
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第一单元:创造神话1.销售神话2.神话与传说3.我的传说第二单元:心想事成1.世界上最伟大的秘密?;2.挖掘自身的优势3.为什么我怕被拒绝?4.为什么我不能集中精神?5.为什么我不能突破?6.为什么别人那么轻松?7.引爆你的激情--八大心法第三单元:技压群雄1.销售的几种形...... |
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销售英雄大会 东莞班 2009-07-11 |
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课程第一模块:上午(9:00-12:00)第二模块:下午(14:00-17:30)第我们离专业化销售有多远?不同类型客户的沟通策略一销售核心:达成购买的核心要素塑造产品价值的最佳模式天客户购买的心路历程异议解除的有效步骤不同的客户分类及分析常见异议与应对方法…………第销售中隐藏的销售风险不同阶段谈判策略二如何有效的规避...... |
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呼叫中心电话营销 北京班 2009-07-15 |
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第一阶段第一部分电话营销潜能开发前言:为何用电话很容易卖东西一个小女孩收入比总经理还高?为何我团队的业绩不好?你团队有任何业绩好的条件和理由吗思路决定出路,环境不能改变,能改变的是心态一、能开发的关键四步骤1.一切源于内心的改变,关键从一个字出发:信步骤一自信:善用潜能者的共同特征...... |
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销售人员的素质与技巧 上海班 2009-07-15 |
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★全员营销--企业持续发展之本营销思想简要回顾实现产品成功销售的前提人人都是营销员★我们不只是会说话的说明书为什么需要销售人员实现销售的唯一准则销售工作要做好哪些事养奶牛理论★优秀市场人员应具备的素质成功推销的四个阶段如何获得客户的信任优秀市场人员应具备的素质销售人员的形象改造...... |
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·上海班2009-10-22 详细>>
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降低销售成本及销售谈判策略 深圳班 2009-07-17 |
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脑力激荡——究竟什么是营销?第一章:营销的困惑1、4P、4C选择谁?2、先做终端还是先打广告?3、价格战+广告战为何成了营销战?4、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战?5、产品多是否销量大?6、没有竞争是好还是坏?7、有了卖点为何仍难卖?第二章:造成营销困惑的...... |
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·上海班2009-07-24 详细>>
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大客户销售技巧与项目运作实务 上海班 2009-07-17 |
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第一部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标:了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项目,项目信息模糊,不清楚项目的时间表,不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户,不知道如何保持和客户接触。...... |
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·深圳班2009-08-22 详细>> ·上海班2009-09-29 详细>>
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逆境中打造强势销售队伍 广州班 2009-07-17 |
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Day1第一天09:00-10:30团队销售目标分解4类目标介绍《精明》模式演练:《精明简报》技巧对《精明》任务的跟进落实新的工作行为演练:PART行动计划10:30-12:15日常销售业绩管理介绍管理的定义成为高效管理人的标准例会的主要涵盖范围例会计划表主持会议的5项B...... |
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如何把握销售关键时刻 北京班 2009-07-18 |
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第一天课程:为客户着想第一单元课程简介1.学习团队组建2.课程内容介绍与目的3.学习目标第二单元个案:谁扼杀了这个合约?1.录像学习:谁扼杀了这个合约2.客户的价值认知是如何形成的3.客户认知的特点4.忠诚客户对企业的意义与价值5.“大公司”建立客户忠诚时的障碍:如何对各个接触面...... |
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