薪酬体系培训

• 薪酬设计与绩效考核 讲师：黄老师
• 本课程主要内容包括现代绩效管理理念，企业成长和绩效管理的逻辑，绩效体系建立，绩效考核工具介绍，指标体系建立，目标设定，绩效考核过程，绩效面谈，绩效应用等。

• 4P薪酬设计与4D绩效管理实战班 讲师：王东晖
• 本课程试图通过这次培训交流澄清对绩效管理体系的认识，通过从战略到指标一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家，使大家能够掌握适用的工具（如KPI、平衡记分卡）改进自己企业的绩效管理体系，同时掌握相应的沟通技巧。

• 房地产企业薪酬设计与绩效管理 讲师：谢老师
• 此课程培训学员房地产企业薪酬设计的真要，如何体现房地产企业各个职位的价值，如何运用“职位重要性因素”进行职位评估，房地产企业的薪资结构设计等内容，经过此课程培训，学员能够掌握房地产企业薪酬设计与绩效管理技能。

• 基于绩效的薪酬管理 讲师：资深讲师
• 此课程培训学员有效的薪酬规划，绩效目标评估形式，制定一个新的基于绩效的薪酬体系，选择恰当的报酬变动幅度等内容，经过此课程培训，学员能够了解薪酬管理体系，建立合理的薪酬体系。

• 职位分析评估与薪酬体系设计 讲师：May Yang
• 参加本课程使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题；探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序；掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术；关注薪酬管理的变化对企业产生的影响；了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要；处理薪酬管理的疑难问题。

• 合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪处理技巧 讲师：梁伟权
• 参加本课程帮助学员学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；掌握各种工伤引起的纠纷如何应对；掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计等。

• 其他开课计划：
• 广州班 2012-2-25
• 深圳班 2012-3-3
• 上海班 2012-3-8
• 北京班 2012-3-10
• 东莞班 2012-3-17
• 广州班 2012-3-24
• 深圳班 2012-3-31

• 企业如何突破人力成本上升瓶颈－薪酬绩效精准定位管理 讲师：朱会友
• 通过本课程的系统学习，帮助学员深度掌握薪酬绩效定位管理理论，提升薪酬绩效定位管理操作能力，熟练使用薪酬绩效定位操作工具，帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系，激发广大员工的积极性与创造性，实现企业和员工双赢的目标。

• 其他开课计划：
• 深圳班 2012-2-25
• 佛山班 2012-3-3
• 东莞班 2012-3-22
• 深圳班 2012-3-24
• 广州班 2012-3-31

• 薪酬实战特训营 讲师：王小刚
• 此课程培训学员薪酬的概念与全面薪酬框架，薪酬体系设计实践，奖金管理实践，福利管理实践，薪资管理技巧实践等内容，经过此课程培训，学员能够掌握薪酬实战技能。