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薪酬体系培训专题

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薪酬体系培训薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

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  • 薪酬管理培训
  • 薪酬设计培训
  • 薪酬激励课程
  • 绩效考核与薪酬设计

薪酬体系培训公开课

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全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

04月12日北京  课时：2天  白老师

[核心提示]全面薪酬体系模式设计（电脑实操版），本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计公司薪酬体系），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新...

开课计划：

北京班 2025-04-12

上海班 2025-05-24

深圳班 2025-06-28

上海班 2025-12-27

薪酬体系设计方案班

04月18日深圳  课时：2天  夏智老

[核心提示]薪酬体系设计方案班培训课程，主要内容包括：职业发展通道设计与任职资格标准核心要点，岗位价值评估定制设计及IT系统工具，宽带薪酬激励设计流程与关键事项，一次分配、二次分配4种万能模型设计原理，等级工资表搭建及表单设计等模块。

开课计划：

深圳班 2025-04-18

北京班 2025-05-23

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

04月18日北京  课时：3天  蔡巍

[核心提示]企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问...

开课计划：

北京班 2025-04-18

广州班 2025-06-13

杭州班 2025-07-17

深圳班 2025-08-15

上海班 2025-09-18

北京班 2025-10-24

广州班 2025-11-14

上海班 2025-12-11

劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班

04月24日深圳  课时：2天  钟永棣

[核心提示]劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级培训，我们特邀请国内著名劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程，帮助学员全面了解人力资源管理过程中的法律风险；透彻理解与人力资源管理有关的政策法...

开课计划：

深圳班 2025-03-27

深圳班 2025-04-24

广州班 2025-05-22

广州班 2025-06-26

深圳班 2025-07-24

深圳班 2025-07-28

广州班 2025-09-25

广州班 2025-10-30

深圳班 2025-11-27

深圳班 2025-12-25

薪酬体系培训内训课程

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3P职位、薪酬、绩效实战特训营

课时：

3P职位、薪酬、绩效实战课程培训，以人力资源3P管理为基础，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，旨在使学员正确了解人力资...

绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计

课时：2天

绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计培训，内容主要有绩效体系的分析与构建，绩效考核指标的确定，绩效考核结果记分系统的设计，绩效...

薪酬管理全能：薪酬支付方案设计与工时规划管理

课时：1天

薪酬管理全能：薪酬支付方案设计与工时规划管理培训，帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导，指导HR...

薪酬体系培训文库

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薪酬激励过时了？不，是你用错了方式

薪酬激励过时了？不，是你用错了方式

国内企业在销售激励方面往往是照搬行业惯例，而不是从企业实际出发，导致销售激励反而起不到激励销售的作用。

出版社如何设计薪酬与绩效考核体系——最经典的薪酬与绩效考核体系案例及分析

有效的薪酬与绩效考核体系可以提高员工的工作积极性及主观能动性，增加员工对企业的满意度，为企业留下优秀的员...

零售业薪酬制度设计方案——最经典的薪酬制度设计案例及分析

一个科学的薪酬制度可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断...

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书讯：薪酬管理——理论、方法、工具、实务 本书围绕薪酬管理，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。


书讯：薪酬福利管理方法与工具 本书设计采用“适用范围+运用须 知+运用程序”的模式，执行工具的设计采用“操作 要点+操作步骤+实用范本”的模式，架构一目了然...