招聘与面试专题 |
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| 高级招聘面试 上海班 2009-07-15 | |||
| 一、结构化面试失败招聘的代价招聘中常见的错误面试的三R结构化面试的基本步骤二、选拔标准的确定什么叫合适的人如何确定选拔的具体标准核心能力在招聘中的运用实例如何看简历三、行为描述式面试技巧行为描述式面试法的要点什么是有效的信息如何分辨无效的信息如何提问通过追问进行更深入细致的了解如何确定信息的真实性灵活应...... | |||
| ·上海班2009-10-29 详细>> | |||
| 无领导小组讨论与面试技巧实务特训 上海班 2009-07-17 | |||
| 模块一：无领导小组讨论在人才测评中的重要地位1.无领导小组讨论的概念和起源2.无领导小组讨论的特点和程序（1）特点/优点/难点（2）人数/场地/布局/实施流程设计（3）实施前、中和后期应注意事项（4）相关文件、表单和用具（5）对考官的要求（6）经典案例观摩模块二：观察技巧与科学量化保证人...... | |||
| 企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 北京班 2009-07-24 | |||
| 全面绩效管理主讲：杨勤一、绩效管理概述1、绩效管理三种论点及未来趋势2、绩效管理与企业经营价值链的关系3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告4、企业绩效管理的10大核心问题5、全面绩效管理模型二、绩效管理的3个侧重点1、控制导向2、发展导向3、经营导向三、如何制定聪明的业绩...... | |||
| 结构化行为面试和招聘实务 上海班 2009-08-05 | |||
| 第一单元课程介绍招聘的真正目的是什么？面试的流程与角色分工招聘标准与岗位分析三大核心能力介绍传统的面试问题有哪些？行为描述式的面试技巧有哪些好处？应怎样保证问题有用？怎样做简历筛选？面试问题的挑选和应用如何辨识应聘者回答问题的真实性和有效性？本单元目标：1、对招聘和甄选有一个基本...... | |||
| 经典六问慧眼识才－招聘甄选技巧 深圳班 2009-08-07 | |||
| 一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？—新法实施招聘如何适当管控成本—新法实施考察环节之重要—签约前应明示哪些职责—新法实施后试用期的管理。二、招聘规划策略—制定招聘策略—招聘需要预算吗—确定招聘的六个维度—人才招聘录用、人才面试评价的流程三、明确企业的招人标准—...... | |||
| ·上海班2009-08-14 详细>> | |||
| 实用招聘面试技巧 深圳班 2009-08-07 | |||
| 新增部分：校园招聘全攻略为什么要做校园招聘？校园招聘的意义与企业策略如何选定校园招聘的院校与专业？执行校园招聘的基本流程及关键节点校园宣讲会的作用、准备、执行校园招聘考什么、怎么考？营销对校园招聘“命中率”的作用降低校园招聘“流失率”的策略校园招聘外包的注意事项第一部分：...... | |||
| 招聘体系建立与面试技巧 上海班 2009-09-24 | |||
| ·课程目的，时间安排，学员和讲师介绍·招聘的真正目的是什么·面试的流程与角色分工·招聘的渠道有哪些？分别应注意什么·招聘常见的误区和避免方法·招聘标准与岗位分析·案例：奥托与奔驰·三大核心能力与结构面试法·联合面试·电话面试·怎样做简历筛选·案例：机舱面试·面试中的关键因素...... | |||
| 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧高级研讨班 上海班 2009-09-29 | |||
| 一、新法实施后对招聘工作的影响—新法实施招聘如何适当管控成本—新法实施考察环节之重要—签约前应明示哪些职责—新法实施后试用期的管理。二、招聘规划策略—制定招聘策略—招聘需要预算吗—确定招聘的六个维度—人才招聘录用、人才面试评价的流程三、明确企业的招人标准—职位分析的架构—...... | |||
| 有效的招聘系统和面试技巧 上海班 2009-10-22 | |||
| 一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3．职位说明书（作用、包含内容）4...... | |||
| 高级招聘面试技巧 上海班 2009-10-29 | |||
| 一、正确的选才理念企业为什么应慎重的甄选人才正确的选才原则避免招聘选才中常见的误区招聘选才工作部门经理与人力资源部如何各尽其职二、招聘选才的步骤与内涵识别工作空缺确定雇用条件及资格确定招募方式审核履历资料约见候选人进行测试面谈录用审批与通知三、常见的选才方式纸笔测验实作测验情境...... | |||
| 基于能力的招聘和面试技巧 北京班 2009-11-01 | |||
| 第一部分：招聘与面试目的：让学员理解招聘人才的重要意义，以及对掌握一些重要的招聘方法的应用技巧1．招聘与人力资源管理的关系2．人才招聘的重要意义3．无效招聘与面试的人力成本4．招聘的两种渠道：外部与内部5．人才招聘的主要技术及应用6．人才招聘实施流程7．分组讨论：公司在招聘面试方面存...... | |||
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面试中求职者应展现的积极因素
（1）信心即要让主试者相信你是最合适的人选。在面试当中，考官也许会喜欢你，欣赏你，承认你的长处，但是不一定录取你。而你的目标不是要做到这些，而是要被录取。...
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