生产计划与物料控制(PMC)

• 计划与交期下的库存管理 讲师：李老师
• 开设本课程旨在帮助学员认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素；掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平；熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中。

• 生产计划管理与物料控制（PMC） 讲师：姚老师
• 本课程培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。"

• 生产计划与物料控制(PMC) 讲师：Tony Zhang
• 如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？……如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别...

• 其他开课计划：
• 吴江班 2012-3-3
• 苏州班 2012-3-9
• 昆山班 2012-3-11
• 苏州班 2012-3-17
• 无锡班 2012-3-24
• 嘉定班 2012-3-31
• 松江班 2012-4-14
• 浦东班 2012-4-28

• PMC生产计划与物料控制 讲师：雷老师
• 此课程培训，学员能够掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划。

• 其他开课计划：
• 广州班 2012-2-23
• 深圳班 2012-2-25
• 广州班 2012-3-22
• 深圳班 2012-3-24

• 生产计划管理与物料控制 讲师：-
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• 其他开课计划：
• 苏州班 2012-2-20
• 苏州班 2012-2-20

• 生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 讲师：雷卫旭
• 本课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

• 其他开课计划：
• 深圳班 2012-2-25
• 苏州班 2012-3-1
• 广州班 2012-3-3
• 上海班 2012-3-15
• 深圳班 2012-3-24
• 上海班 2012-4-12
• 深圳班 2012-4-21
• 北京班 2012-5-12

• 高效物料管理与库存控制 讲师：朱老师
• 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标...

• 生产计划与物料控制 讲师：张老师
• 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。学习本课...

• 其他开课计划：
• 苏州班 2012-2-25
• 北京班 2012-3-6
• 太原班 2012-4-14
• 深圳班 2012-5-10
• 温州班 2012-5-26