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项目管理专题

房西苑-企业项目评估与投融资实务    北京班 2009-07-09
      一、了解投资与融资投资与融资殊途同归资金内循环与外循环用人家的水浇自家园信用资金与股本资金两种不同的发展战略把融资视为商品交易二、投资者与融资模式不同层面的投资者选择什么样的投资者击鼓传花的融资游戏产品市场的生命周期股权机构演变融资模式的优先排序选择不同的融资模式三、投资决策项目筛选的三道门槛投资决策的四项原则投资决策的工具方法投资决策的典型程序市场分析的基本模式市......
·北京班2009-11-19 详细>>
清华大学战略营销研究生课程进修项目    北京班 2009-07-09
      中国市场环境和企业成长及竞争的实际出发,更加需要是的战略层面的营销知识,因为中国的营销环境处在快速变动之中,多数企业处在转型和调整之际,对企业而言,把握和分析战略要素的重要性更为突出和迫切,从这个角度讲,营销战略对胜负的影响更大。本课程以战略性、实战性、突出方法的鲜明特点给企业带来战略上的深层指导。...
清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目    北京班 2009-07-09
      收起躁动的心灵,暂别喧嚣的商战,在宁静的书桌旁——融汇新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界,欢迎您融入清华大学大家庭,开始您升华人生的非凡体验!旨在提高在职经理的经营决策及综合管理能力,开阔视野,创新理念,把握潮流,决胜市场,并为学员提供与政界、商界、企也界高效沟通及长期交流的平台...
IT项目管理最佳历程    北京班 2009-07-10
      第一天上午9:00到12:00下午13:30到17:30单元一:组织中的项目管理1.组织中项目管理职能如何设置2.项目管理办公室的职能介绍3.项目经理技能要求单元二:定义阶段1.项目论证过程概述2.项目目标包含哪些方面3.如何才是一个合格的项目目标4.项目目标确定的过程5......
清华大学高级工商管理课程进修项目    北京班 2009-07-10
      该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底,开阔精道的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队;助力参训的企业领导者广聚业界人脉,融入清华人脉网络,更新管理工具和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能;...
产品经理管理实战训练    深圳班 2009-07-10
      一、产品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的产品经理2、对产品经理的建议3、产品管理的业界最佳模式4、案例研讨:成长的烦恼5、业界产品经理存在的不足6、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?7、产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、新产品的市场管理......
·上海班2009-08-28 详细>> ·深圳班2009-09-04 详细>>
产品数据管理高级实务培训    北京班 2009-07-10
      1、概述本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命:产品数据对于产品研发、销售、制造的关系和业务价值。1.3、产品数据基本概念:介绍产品数据和PDM的概念。1.4、产品数据电子化......
研发流程的规划与设计    武汉班 2009-07-10
      1、流程与规则1.1规则意识与中西文化的反思1.2流程的执行力从哪里来1.3流程改进的方法论2、研发面临的挑战及分析2.1关于研发流程现状的调查结果与解读2.2寻找改进的突破口—主要问题分析2.3研发管理成熟度与重点改进的方面2.4两类问题两种对策—管理改进还是管理变革?......
金融危机下,金融衍生产品运用与风险管理    杭州班 2009-07-11
      第一部分金融危机全景透析危机概览美国利率走势美国OFHEO房价指数次贷危机循环法院拍卖房屋数量拖欠60天以上的比率次贷危机影响贷款损失次贷MBS减计金融机构债券市场股票市场终结商品大牛市全球经济影响值得思考的几个问题日本金融机构涉足甚轻金融部门损失的区域分布美元汇率指数T......
2009房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法高级研修班    郑州班 2009-07-11
      □结构成本控制的管理思路及方法结构成本的管理状况及存在的误区对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计院、专业负责人的选择思路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例:某著名地产公司的设计周期基准案例:上海某项目限额设计合同的内容及效果限额设计合同的内容和应用及案例分......
·成都班2009-07-18 详细>>
精益生产实战技法与项目导入    苏州班 2009-07-11
      1.精益思想概述精益生产发展简史精益生产思想与特点精益思想在不同类型企业内的应用2.精益生产推行的项目阶段精益生产项目的策划精益生产推行的阶段划分精益和平各阶段的任务重点初期精益生产推行的主要模块3.精益生产与传统生产精益与传统生产思想的差异精益生产线与传统生产线的识别整流与乱流企业......
·深圳班2009-07-25 详细>>
 
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