项目管理 |
关键词：项目管理培训,PMP培训,项目经理 |
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项目管理实战 上海班 2010-03-23 |
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一、项目及项目管理;什么叫项目;项目的特点;什么叫管理;什么叫项目管理;课堂练习;回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析;项目中投资人与项目经理的关系;项目经理的职责;项目中利害关系人分析;项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理;项目的横向沟通;项目中跨部门协调的问题解...... |
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如何打造高效的研发体系（总裁班） 北京班 2010-03-24 |
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单元一、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什...... |
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北京大学中国第二代企业家深造项目 北京班 2010-03-24 |
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立意全球运营，北京大学中国第二代企业家深造项目，旨在帮助第二代企业家实现快速成长，期望通过整合中国最优质的商业智慧和教育资源，营创属于中国的商业思想，为中国第二代企业家探寻基业长青之道。
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MINITAB应用高级学习班 成都班 2010-03-25 |
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第一部份、MINITAB菜单概述 1、文件菜单功能介绍。 2、编辑菜单功能介绍。 3、数据菜单功能介绍。 4、统计菜单功能介绍。 5、图形菜单功能介绍。 第二部份、 常见QC工具介绍 1、层别法。 2、直方图和正态分布与能力分析。 3、鱼骨图和柏拉图。 4...... |
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清华大学战略营销研究生课程进修项目 北京班 2010-03-25 |
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中国市场环境和企业成长及竞争的实际出发，更加需要是的战略层面的营销知识，因为中国的营销环境处在快速变动之中，多数企业处在转型和调整之际，对企业而言，把握和分析战略要素的重要性更为突出和迫切，从这个角度讲，营销战略对胜负的影响更大。本课程以战略性、实战性、突出方法的鲜明特点给企业带来战略上的深层指导。... |
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研发项目管理工具与模板 上海班 2010-03-25 |
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一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二.项目管理概述1.项目与项目管理4什么是项目、项目的特征4什么是项目管理4项目管理的九大知识领...... |
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Minitab统计分析软件应用培训 北京班 2010-03-25 |
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第一天软件概览：基本结构与功能介绍,常用操作及技巧介绍。描述性统计：常用的离散,集中性的统计量介绍,描述性统计的Mintab实现与结果分析。图形制作：常用图表的制作与使用,图形编辑与输出。包括：Boxplot；Dotplot；Histogram；Scatterp...... |
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清华大学项目管理研究生课程班 北京班 2010-03-25 |
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项目管理研究生课程班旨在培养熟悉市场经济规律，精通项目管理流程与规则，对不同规模的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理的项目管理专家。强大师资阵容：清华名师+国外著名高校教授+国内外顶级专家+国内外企业领袖；严谨教学：严格的考勤、精制的讲义、悉心的论文指导确保您能学有所获、学以致用... |
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北京大学中国企业家金融方略进修项目 北京班 2010-03-26 |
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企业在走向强大的过程中必须关注两大领域，一是高科技，二是在资本市场的运营。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险、获得胜利，谁就将掌握未来的财富，获得巨大的成功。“金融”、“资本”这些词汇可说是当今最受关注的词汇，同时也显示出市场对这一领域的极大需求。我们针对高端人群在这方面的需求，精心设计出中国企业家金融方略课程，帮助企业高层管理者及对金融感兴趣的人士深刻了解这一领域的金融战略知识、最新动态和专业实践。
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华为项目管理工具与模板运用 上海班 2010-03-26 |
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第一章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章项目启动阶段工具与模板 1、立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围...... |
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卓越的产品管理 成都班 2010-03-26 |
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1.产品管理的现状及问题本单元学习目标：了解中国企业产品管理的现状及典型问题，明确改进方向1.1.产品管理的概念1.2.中国产品管理的现状1.2.1.新的产品线发育不良1.2.2.拳头产品少1.2.3.产品缺乏鲜明的定位及特色1.2.4.产品经理作用有限1.2....... |
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·北京班2010-05-14 详细>>
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