项目管理培训 |
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| 项目管理，简称（PM）既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 |
| 关键词：项目管理培训 项目管理流程 项目管理师认证 |
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成功的项目管理 上海班 2010-09-04 |
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项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细...... |
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·北京班2010-09-04 详细>>
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清华大学在职经理工商管理研究生课程进修项目 北京班 2010-09-08 |
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收起躁动的心灵，暂别喧嚣的商战，在宁静的书桌旁——融汇新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界，欢迎您融入清华大学大家庭，开始您升华人生的非凡体验！旨在提高在职经理的经营决策及综合管理能力，开阔视野，创新理念，把握潮流，决胜市场，并为学员提供与政界、商界、企也界高效沟通及长期交流的平台... |
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primavera P6/P3EC项目管理培训 北京班 2010-09-08 |
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第一章：项目管理基础项目的定义工程及研发项目特点及生命周期理论项目管理的基本知识项目管理的过程及内容企业项目管理的组织形式项目干系人和项目团队P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术第二章P3/P6系统配置了解ProjectManagement了解P3/P6的体系结构和主要功能模块快速导览和导航主要的工作视图和菜单初始化操作和工作窗口定义定义管理设置与类别设置用户设...... |
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项目管理 上海班 2010-09-09 |
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一、什么是项目？1．项目管理的特点和与日常管理的区别2．系统的项目管理方法--项目生命周期3．项目为什么会失败二、定义项目1．项目经理角色和利益相关者2．项目管理中的团队工作3．如何明确地定义一个项目4．设定项目目标、范围和制约，并与各方达成一致5．明确项目治理需求...... |
·上海班2010-10-20 详细>> ·上海班2010-12-31 详细>> ·北京班2010-09-08 详细>>
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成功的产品经理（实战班） 杭州班 2010-09-10 |
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1、产品管理的基本概念和框架业界公司在产品管理方面存在的主要问题产品管理的基本概念如何界定产品、如何划分产品线产品和项目的关系产品管理的发展阶段产品管理和项目管理的不同和联系产品管理的体系框架和核心活动产品管理的战略框架产品战略愿景产品平台战略缺乏产品平台的问题、...... |
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成功的项目-项目管理实战与技能培训 北京班 2010-09-10 |
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第一部分：项目管理知识ProjectManagementIntroduction1.什么是项目2.项目成功的三要素3.项目的生命周期4.项目管理的定义5.项目管理的九大内容6.项目管理的九个步骤7.项目经理应具备的能力要求第二部分：项目的定义与启动1.评估项目需求...... |
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基于产品开发流程的研发项目管理 上海班 2010-09-10 |
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1、研发项目管理概述1.1什么是项目？项目的特征？1.2项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.3研发项目管理的特点？1.4研发项目管理面临的重大挑战1.5案例研讨：研发项目失败的原因分析1.5.1项目目标不明确1.5.2需求分析不充分...... |
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成功的产品经理高级实务培训 深圳班 2010-09-10 |
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1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4...... |
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项目管理体系核心精要最佳实践 上海班 2010-09-10 |
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-项目管理概念-项目范围管理-项目时间管理-项目人力资源沟通管理-项目费用管理-风险管理-项目质量管理-项目采购管理-项目整体管理...... |
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产品数据管理高级实务培训 深圳班 2010-09-10 |
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1.概述产品数据定义产品数据的业务使命产品数据基本概念产品数据电子化基本概念2.零部件信息管理PART概念PART数据定义典型PART类别采购类零部件的替代管理PART管理流程3.BOM管理BOM概念BOM类别谁负责制定BOM？BOM评审发布流程BOM准确率概念B...... |
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项目管理实战技能培训 上海班 2010-09-10 |
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1认识项目管理1.1系统思维与项目管理—关注末端成果1.2项目管理活动链1.3思维经济原则—简单才是最好的1.4项目管理—企业变革的引擎1.5项目管理—提升执行力的工具1.6解读项目的生命周期1.7项目的三角约束1.8项目失败的多面性1.9组织的项目化管理2项目选择与...... |
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